互联网进入“万物互联”下半场，5G、AI、物联网成为互联网语系的高频词汇，传统制造企业也感受到了转型高端的竞争压力。

 3月3日晚，在由《经济日报》社主办，《中国企业家》杂志社和《经济日报》中国经济趋势研究院共同承办的“两会沙龙”上，全国人大代表、海康威视董事长陈宗年表示，海康威视每年研发投入占企业销售额的7%~8%，并且凭借多年积累沉淀以及市场口碑，在未来几年内仍将保持竞争优势。

 作为国内安防行业龙头，海康威视是以视频为核心的物联网解决方案提供商，而图像视频是物联网时代的重要载体。

 不久前，工信部、国家广播电视总局、中央广播电视总台联合印发《超高清视频产业发展行动计划（2019-2020年）》。该计划针对多项高端视频技术提出突破要求，并指出2022年，中国超高清视频产业总体规模将超过4亿元。

 AI技术的发展为行业带来拐点性机遇，这4亿元的“蛋糕”令产业链受益，也加大了行业内竞争。

 不过，陈宗年并不担心互联网巨头入局会加剧竞争。在他看来，安防市场增长得很快，但却是一个“小”市场，一方面市场容量实际上并没有那么大；另一方面，这是一个非常碎片化的市场，用户不集中，应用、产品也很分散，客户的定制化很多，从满足客户碎片化需求的开发响应到快速交付能力的建设，是一个非常复杂的体系。

 “大家以为，传统安防业务市场很大，所以加大投入，最后发现，想象与现实差距很大，有些就选择退出了。”陈宗年直言，改变安防市场的格局很难。

 但是，陈宗年依旧将“竞争”视为2019年的重要关键词。

 “数字化阶段的同质化竞争比较严重。”陈宗年告诉《中国企业家》，“跟炒股票一样，很多人在一起才能决定这个市场真实的情况”。

    以下为《中国企业家》（CE）记者专访陈宗年实录：  

 CE：  面对2019年的经济形势，海康威视最大的挑战是什么，如何攻坚？

 陈宗年：  我觉得，新一轮的科技革命刚刚开始，也就是数字化。前面的工业化、电气化、信息化，到现在数字化阶段，全球的数字化转型是一个势不可挡的大机会。

 数字化跟前面的信息化其实是不可分割的。海康有幸在系统化阶段能够比较自然地跟这个数字化结合起来，是因为我们一开始就有产生数据的设备。一开始做互联网的时候，我们就做了物联网，应该有十几年的准备。

 我们的制造园区在杭州桐庐县。这个园区本身是一个智能化的园区，里面就是工厂，工厂里面的生产车间是智能化车间，生产线上的产品又是智能化产品。我们自身的内部管理是一套比较完整的物联网系统，能够精准地感知市场，也能够精准地感知我们员工的状态。

 从这个角度出发，从我们自身的感受来讲，数字化的浪潮给海康提供了很好的机会，有很大的发展空间。我相信这样的机会也同样会给我们在座的其他企业，以及全国所有能够积极转型升级的企业。

 CE：  2019年有挑战吗？

 陈宗年：  挑战年年有。

 CE：  最大挑战来自哪里？

 陈宗年：挑战，其实核心问题还是竞争的问题。一是环境的不确定性，主要是国际大环境的不确定性；二是竞争的不确定性，因为很多企业、行业在同质化，数字化阶段同质化比较严重。跟炒股票一样，很多人在一起才能决定这个市场真实的情况。

 CE：  看报道说海康威视有些芯片来自海外，中美贸易摩擦对你们有影响吗？

 陈宗年：  目前没有。放眼全球，我觉得整个产业链、生态链到目前还是比较正常运行的，而且我相信中美之间还不至于分割，因为企业之间的联系还是非常地紧密，它不会出现“你是你、我是我”，分得非常清楚的情况，“我中有你、你中有我”的这种趋势是不可逆的。

 CE：  AI为行业打开了天花板，但AI热度渐增、竞争激烈，海康威视如何看待此类竞争，如何保持行业领先优势？

 陈宗年：  海康威视每年研发投入占企业销售额的7%~8%，这么多年积累沉淀以及整个市场上的口碑，在未来几年内都将有竞争优势。整个行业的链条非常复杂，摄像机、存储、显示、应用系统，以及客户的认可等等都需要时间。就算技术出来了，怎么把它变成好产品，有了好产品，怎么能让市场接受，这都是需要时间的。要耐得住寂寞，一个口号、一个概念，可以打动客户，但落地实施，让客户真正满意，需要时间的检验。很多进入者，把一些行业搅得天翻地覆，一段时间后，剩下一地鸡毛，真正的受害者还是客户。

 CE：  海康威视创办17年来，安防行业历经多个重大技术节点，你觉得海康威视都准确把握住了吗？

 陈宗年：  海康威视是行业技术数字化、网络化、高清智能化的见证者、践行者和重要推动者。

 所谓的把握节点，也只有事后通过结果来验证是否真实。这其中存在很多偶然，有一定的巧合。有些节点自己都预料不到，做之前不会去想，也想不到，但它自然而然就发生了。最重要的还是做好自身管理，服务好客户。