概因为此，我经常对下属强调这个职场公式：0.1>1，也就是说0.1比1还要重要。这个道理可以贯穿于整个职业生涯，之所以放到菜鸟系列来讲，是因为需要从菜鸟时期起，就知道这个公式的真正含义。

职场菜鸟领到任务，总希望用一个精彩的100分，一个完整的1，甚至是1.5交给上司，按照一般理解，这样完成任务似乎能够带来惊喜，带来上司高度的评价，满意赞许的眼神。也许有时候是这样，领导交办一件事情，快速的完成，领导很满意，给予嘉许，但更多的时候，工作是不可能短期能迅速完成的，当你尝试着闷头去做想达到100分的精彩，一周过去了，没有给领导沟通，两周过去了，没给领导汇报，这会引发两种情况，其一，领导心里发毛了，不知道你在搞什么，到底做了工作没有，不知道进展怎样了；其二，领导不能及时给予指导意见，也许会发生方向性偏差。

说到这里，你大概明白0.1>1这个公式产生的背景了。对于领导交办的任务，0.1意味着阶段性的成果，及时的把0.1呈现给上司，也许0.1并不是很完美，但这个及时的速度就已经足够让老板满意了，多阶段的0.1，会让上司知道你的进度，你的思路，对你也会给予足够的放心必要的指导，这种信任往往比看到100分的惊喜来的更实在。什么叫工作得力，及时的交出0.1就是工作得力，在老板担惊受怕之后拿到的1，那最多只能叫石头落地。很多时候，一些人在闷头干到0.9的时候，堪堪就要完成一个漂亮的工程了，上司的忍耐程度已经崩溃，直接走马换将；或者是，完成了一个自认为100分的成果，拿给上司看，劈头盖脸给骂回来，因为你做的是-1。说到这儿，不由得想起的一个段子：“毕业后接一大活，完事后能挣三十万。拿图纸一看，盖一40米高的烟囱。都盖好了，人家验收时把我揍了一通！唉，我把图纸看倒了，原来人家是要挖一口井......”

有人说，总是0.1，0.1的频率汇报，这岂不是没有工作执行的空间了？事实上，当多次的0.1执行过后，老板对你的信任会逐渐建立起来，逐步从0.1扩大到0.5延长至0.8，直至无限趋近于1，但永远也不会是1，这是因为，上司对下属的信任永远也不可能是100%。

另，需要注意的是，当上司对你的信任已经是0.5，请不必还以0.1作为汇报沟通频率了，这个频度需要你自己来把握，上司也会提醒你。频度过密，上司会认为你婆妈，不够大气，频度过宽，上司会认为你粗枝大叶或对他不够尊重，此乃职场大忌。

归纳来说，0.1解决了两个领导关注的核心问题：速度和信任。完成0.1的时候就进行汇报，也许任务本身整体工期速度并未改变，但在领导的心理速度，的确是加快了。0.1的出现，小成果的不断累加，给领导消除了顾虑，逐渐形成了信任体系。

追求卓越，这是一本著名职场书籍，后来演化为一种管理理论，实际上，这不过是一个骗局。任何事情，一味的追求卓越，最终只能丧失所有机会。给我这个结论的人是比尔盖茨，且不说他没有追求上完大学的卓越，就连他赖以起家的Windows也是典型的0.1策略，不断推出补丁，无数个补丁。用户们非但没有怪罪他，反而感激涕零的谢谢他不断的帮助我们避免安全漏洞，比尔就是在这样的不断对付中，推出一代又一代并不完美的产品。试想，如果他沉溺在追求卓越的泥潭，PC行业也许还停留在蒙昧状态。

纵观职场变迁，负责任的说，从0.1到1，不断对付才是世界前进的终极动力！