如何判断是否是一个幼稚的经理

如何判断是否是一个幼稚的经理_兼职服务_搬家服务

由于经济衰退,你也许现在不会大规模招人。但是没有任何借口不做好招聘工作。好的经理都承认,在经济形势不好的时候,才有机会升级他们的团队。街上的人才比以往时候多。他们都非常渴望工作,和几年前的情况相比,他们通常也愿意拿更少的工资,付出更多。这也许会是一个千载难逢的机会。想想一下,你可以利用这个机会打造一支一流的团队,超级豪华。

这是聪明的经理们会做的事。但是我看到情况却是相反。幼稚的经理们筛选简历的时候看到那些比自己经验还丰富的人——他们就开始纠结。呀:有人比我知道的还多!经理们会感到担心:该如何去领导这些人?如果自己犯了错误,这些人会怎么样?所以他们会放弃那些人才,那些富有经验的人,转而雇佣那些经验更少的人,那些会服从他们每一次心血来潮的人。他们的自我将得到满足,他们可以想象自己很聪明,因为他们省了一点点钱。

当然,他们可能是错的。因为成熟的领导从来不惧怕人才。他们理解他们的首要职责就是雇佣比自己聪明的人:这也就是你打造伟大团队的方法。他们还会对此感到高兴,因为这意味着他们可以干更少的工作——后者去应对一些全新的挑战。如果他们还有一些才能,他们会很高兴从那些干得更多,见的更多的人身上学习。但是绝大部分的经理,在我看来,他们都对经验丰富的人心存畏惧。

并不仅仅是因为他们是懦夫——虽然有那么多可悲的行为。从深层次看,虚弱的经理会感到害怕,他们不知道如何去管理(更不要说去领导)比自己年纪大的员工。他们缺乏风度、自信,也不愿意去学习。他们执着于原有的年龄权力观念,他们想象着自己需要比下属年长。这种对年长者的歧视让他们一直愚蠢。

现在,有不计其数的优秀人才在寻找好工作。他们为了那些强大的经理们愿意努力工作,那些不害怕下属丰富经验和专业水准的经理。他们的问题并不是找不到工作——而是找不到足够自信的经理,欣赏他们的经验和才能。如果你希望证明自己并不虚弱,走出去,雇佣那些比自己年纪大,更有才能,更有经验的人吧。从他们身上,你能学习到很多东西。

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