前言：
很多初入职场的人，以为有分歧，就要挺自己的老大，于是，开始出现屁股决定脑袋的现象。因了自己所处的部门和立场，所以不分青红皂白，利于自己部门的，统统支持，不利于自己部门的，统统反对。继而由事及人，由人及团队。如此这般，持续发展下去，变成了两个部门的对抗。
所以在日常工作中，与工程部发生分歧或者纷争，必然是不让步的。不让步，自然会加重矛盾。其实，工作中的判断，并非是天平称量东西，哪能分那么清？两个部门相处，是需要互相坚持，但又适当妥协的。如此才能持续发展和成长。我的一味坚持和不妥协，从现在的眼光来看，其实加大了工程部不必要的麻烦，给公司也造成了一些不必要的损失。
随着时间的推移，当初的挣扎、怀疑、不自然、不习惯，发展都后来，变成了无区分的主从关系和维持组织的习惯。逐渐，变成了无区分的派系斗争。这中间，独立思考能力，独立解决问题的能力，容纳不同意见的能力，寻求多途径合作解决问题的能力……统统都被忽略，或者说丧失了。这对于公司或者自己，都是一笔巨大的损失。那我们该如何防止自己陷入派系斗争，变成派系斗争的牺牲品呢？谭小芳老师总结了两点：
一，摒除先入为主的观念，以自己实际的接触和相处去判断。人是复杂而多面的，即使在工作上有分歧和纷争，意见不合，也不代表他在其它领域一无是处。所以，尝试着在单线接触的工作之外，也与同事接触接触，比如喝酒、卡拉OK、一起出去旅游等等。这样，在不知不觉中你会体会到他的鲜活和立体，会避免掉因为单一事件而下结论。
二，工作中，抛弃组织恩怨和个人恩怨，尝试站在高于自己岗位、部门，乃至公司的立场上思考问题，以公正中立的方式去处理问题。此时，即使你的想法与上司和同事过于狭隘的立场不和，因了你的高度和考虑问题的中立性，上司、同事的接受度会变高，容易获得他们的支持。这样，你不但有了独立解决问题的能力，而且，也开始具有了超越派系斗争成长的能力。
个人理解，职场政治其实就是职场博弈，它的规则就是不透明。职场政治是涉及到一个人除了才华还有性格、情商、社交等许多自身能力和复杂的人际交往能力。这有时是在考验你的应变力、你的协调力、你的不断学习的能力、你的自控能力。如果你不为此付出代价，你的职场生涯一定会遇到阻隔。
公司中的派别斗争，是公司发展到一定程度的必然，这是规律，我们不能与规律作对，但我们可以利用规律将事情做的更好。组织行为学已经告诉了我们，当人数超过六个人时，势必分成两派，所以我们的团队超过六个人的时候，不要用团结来试图将大家组织起来。
现代企业也都在追求一种制衡的管理。一个新团队的成立，加入进来的成员是多元化的，都有自己的棱角。你会发现每个公司或者大点的办公室都有诙谐幽默的人，也都有严肃认真的人，也都有专业能力强的人，也都有无能的人。一个好的团队是一个不断磨合的过程，当这种磨合达到一个最优点的时候，也是一个团队发挥最大效力的时候。
职场上的生态圈是平衡的，这是职场的正常状态，当其中一种人缺失的时候，一种人立刻会变成另一种人，所以我们了解了职场圈的时候，就知道什么样的状态是稳定状态了。在每次培训过程中总会发现，与学员的交流过程其实就是一个思想的.
面对职场中的风言风语，我们切不可轻信，更不可随意传播，它往往就是职场“王熙凤”搬弄是非、打击别人的手段，如果你不想被人利用，就一定要在谨言慎行的基础上保持中立。要知道，流言比剑更可怕，它会伤害一个人的身心。所以，当我们在职场中说话时，一定要提前过过脑子，要用苏格拉底的三个筛子筛一下，只说真实、善意且重要的事情，切不可道听途说,听信职场“王熙凤”的话，成为他人利用的对象。
俗话说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”我们不做职场“王熙凤”，更要谨防这样的人，否则可能就会被他利用成为是非的传播者。说话其实也反映了一个人的智慧，只有做低调的智者,才能够不被卷入职场纷争,从而成为职场成功人士。
在工作中少谈私事、少发牢骚，多点努力、少点抱怨，让人找不到害你的地方。面对职场中的风言风语，我们只有真正做到了保持中立、谨言慎行，才能够避免被人利用或算计。当我们在职场中说话时，一定要提前过过脑子，只说真实、善意且重要的事情，切不可道听途说、听信职场“王熙凤”搬弄是非的话，成为他人利用的对象。
孔子在《论语》里曾两次提到“敏于事而慎于言”，可见孔子对少说多做十分重视。然而，要真正做到“敏于事而慎于言”这一点，我们就要去克服一些自身的缺点才行。少说，并不是让我们不说，而是让我们说该说的话，恰如其分地说话，绝不可胡说、乱说。古语有言：君子三缄其口。古语亦有云：不得其而言，谓之失言。身在职场，如果你不能够确定自己要说的话对人、对事是否有益无害或者利多害少，那就不如不说。因此，在工作中，我们应该多做少说，踏实做人。
也许有人会说，少说多做会吃亏的！其实不然，身在职场，如若能够真正做到少说多做，那你一定会更容易成功。曾经有一位科学家做了这样一项调查研究：他研究的对象是一批受过训练的保险销售员。这位科学家把保险销售员中成绩最好的10%和成绩最差的10%作了一下对比，结果发现两者的业绩相差确实很大。
那么，受过同等训练的人，为什么会产生如此大的差异呢？科学家又针对他们在推销时的说话时间作了调查研究，结果发现：业绩差的那一部分人，每次推销时的说话时间累计平均为30分钟，而业绩最好的那一部分人，每次推销时的说话时间累计平均只有12分钟。
其实道理很简单，正因为他们说得少，所以他们听得也就多了。而在他们倾听的过程中，他们就会获得很多对于推销来说很有用的信息，并且，在他们倾听的同时，也可以思考、分析顾客各方面的信息，然后，他们就可以针对顾客的各种疑惑，揣测顾客内心的想法，从而找出解决问题的方法，这样一来，自然而然就会创造出优秀的业绩来。
然而，在现实中，职场中的很多人都容易犯这样的毛病，一打开话匣子就难以再止住。其实，这样一来，反而会得不偿失。话说得太多，既会浪费你的精力，又会给他人传递太多的信息，甚至还会因此而伤害到别人；更为不利的是，当别人总是在听你说时，你也就无法从别人口中获取到更多有用的信息，因为你根本不给人家说话的机会。
这也是很多职场新手容易犯的毛病，他们往往会急功近利，总想表现自己。稍有一点成绩，就生怕别人不知道，就开始到处“宣传”。也许他根本就没有料到，事情只是刚刚开始，接下来的工作还会有很多问题需要去解决，但由于职场新人自己并没有搞清事情的全貌和具体要求，就夸下了海口，这样的结果往往会事与愿违，反而给领导留下不踏实、不可靠的印象。
当你在接受领导指派给你的任务时，当你在推销公司的产品时，当你在和商业伙伴洽谈合同时……一定要明白什么该说什么不该说，要时刻提醒自己：说话要慢一点，再慢一点。尤其是在涉及期限、价钱以及一些关键条款时，“YES”和“NO”都是不能够轻易就说出口的。你可以这样说“我/公司要考虑考虑，然后再答复您”等，这样的话可以说是恰如其分的，既可以避免自己“无法兑现承诺”的糟糕局面，也可以给对方留有余地。
初入职场的人多少会有些孤独感,而一旦与某人相熟,就会表现出非常的亲密。领导可能会把这种亲密当作你们在搞小团队,同事看了也会疏离你,甚至是心生妒忌。此外,只要有人在,派系斗争或者政治斗争就不会停息,而很多职场新人往往忽略了这一点,很可能一不小心就卷入了斗争之中。
职场走几走，难免会有所觉悟，悟中华文化的渊博，历史厚重，滔滔黄河水流不尽国土资源，高高护河堤挡不住黄沙东去，感叹文化的精髓随着黄河的川流延续到今天的市场营销中，市场营销，做市场，其实就是做关系，做人情。市场调研是发现需求，制定方案是满足需求，这些其实都是在做关系，关系已经渗透到社会的每个角落，作为社会的一员你想处身世外，专心只做营销人，那是不太可能的。
笔者每每在北京站内看到一些拖着大包，感叹拥挤的人群中，总会发现一个或数个市场人员（特征是一个人，一个背包，一身休闲装，步履匆忙）。某日偶遇一个同事，闲聊中该同事，大发牢骚，讲到公司用人的不公，用人唯亲，所以才沦落到目前的状态，年近不惑仍然到处奔走，昔日的下属现在成了上级，讲到此，此君不胜感叹，说到的几句话，无外乎是他有人呀，有人赏识他，所以提升较快，他的业务能力一般；甚至他还不如我呢？
可是他提了，我走了，他风光无限，我在四处求职，操，什么世道；听到此君的感叹，我在反思，其实关于这一点他在前几年也是想不通的，一直在脑中斗争了几年，也可说是困惑了几年，直到现在他还是他，而当初所提到的那小鬼已经成为他的上司了。他的最好的几年全献给了企业，献给了斗争；
每每想起该君的几句话时我总是唏嘘不已，以至于我现在经常提醒下属，要少说话多做事，因为不知道哪句话会传到我们的领导那里去了，更不多瞎说，发牢骚更不行。不管是外企，民营还是私企，只要做到全国市场，市场管理人员超过三级以上，或者说只要有人员就会有亲疏远近，就都不免会产生派系，其中比较典型的企业作为，经销商常常打探企业代表，问问谁能直接与老板有亲戚，戏称老板的亲属为企业中的皇家子弟，打探谁与企业老板是同乡，或本就是企业所在地的人员，戏称八旗子弟，得知外聘员工时，戏称为雇佣兵。
既然有亲近之分，自然就有帮派之分，这可能是中国人的皇上情结，谁都想当老大，谁都想带小弟，由此衍生出企业的利益斗争，为权为利，把开始一股劲想把企业做大，一旦做大后就开始争权，明争暗斗由大开始，企业小时本是同根，企业大了，各股势力相互纠集，使原本用来工作的聪明才智全用在向上级吹捧，向其它派系夺权，为自己的小团体争利上来了，使原来好好的业务工作，变得不在明了了，使有真能力的人走了，敢说真话的人没有了。
必然为企业的发展埋下祸端，这就是原本大踏步行进的企业，变得尤如穿上日本旗袍的小娘子的扭捏之态了，还美其名日，企业做大了，需要做稳了，所以我们的销售要慢了，企业真的做大了吗？各股势力为了各自的利益，把各个职能岗位当做自己的阵地，不在是谁能胜任的企业作为了，而是认人唯亲的个人行为导致了企业的行动缓慢，这是很多老板所不知的。也是企业最终走向衰退的主要原因？企业落败了，斗争总有一方是胜利的，可是企业没有了，斗争还能分出胜负吗？
