在职场中，大多数人认为是结果导向论，其实不然，单单的结果导向不能促进企业执行力的提高，或者说效益的提高，更加有效的管理运营机制应该是基于目标设定、SWOT分析以及过程控制（这一点才是成败的关键）来达到想要的结果。而在过程中员工的曾经辉煌或者成功到后来的某种原因导致的业绩平平不是断定一个人成败和企业认同的决定性因素，反而曾经的辉煌从某种程度上能够作为企业的标杆进行延续，而作为曾经创造这个辉煌本人来说，很多方面是来源于他的职业生涯发展生命周期决定的（职业发展周期根据人的不同和产品周期有类似之处是有其成长期、成熟期、辉煌期、衰退期的，并且职业发展周期是有其反复交叉波动性的），在这个周期的过程中当然是有可能由于长时间的平平、频繁失败而导致企业认同感减弱和丧失的，但是可以绝对的说，企业对这部分人群的容忍度要高于其他，所以在处在这个“衰败期”的职场人应该在正确认识这一点的基础上，调整心态、找回自己、挖掘机会再创辉煌的，而这个辉煌也不一定非得是取得什么与之前辉煌相等的成功，过程的塑造才是正道，目标明确，过程正确，结果一定不会错。

至于过程中是作秀、“假摔”或是真实表现都是个人的因素，况且说到演绎，人生本就是一个舞台，怎样的演绎是看演员的演技，而这个演技好坏的评定是演员身体素质、心理素质、能力素质以及环境认同的综合表现，单个事件只能反映片面，不能代表全部，要想了解全部就必须对本质进行客观分析。

刘翔的成功也是他过程控制的因素创造的，最早他是练跳高的，后来才练的田径，然后过程中发现了跨栏的天赋，从而才有了后面的成功，而成功后的种种不快，是要综合分析的，其一、他并不是一蹶不振，在过程中的比赛2012国际田联世界挑战赛川崎站中他以13秒09轻松夺冠，只不过没有太多人关注，而更多的人关注他2012奥运会的结果；其二他的退役与否不单单是舆论压力和“演绎”决定的，而是其个人的体育生命周期和他的意愿和心态所决定的。

所以，不管是职场还是刘翔事件都要在遵循规律的同时了解环境容忍度，然后再调整面对来决定的，没有永远的辉煌，只要目标正确、过程正确、结果就一定成功。