一提到乙方项目经理，就会瞬间联想到几个词：苦、累、酸！

碰到的所有乙方项目经理，他们的目标都是：以后转做甲方，乙方绝对不能再干了！

乙方就真那么难吗？

今天就来聊聊乙方项目经理的出路到底在何方。

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乙方项目经理的难处

如果要问一个乙方项目经理，工作都会碰到什么难处？那他估计就会像决堤的黄河一样，滔滔不绝。

那我们就列举几个主要的困难来盘点一下：

1：团队人员不稳定

一般外包团队做完一个项目就会就地解散，所有人会各自奔赴下一个新项目，所以项目经理几乎每次碰到的组员都是不一样的。

项目可能就2,3个月，但熟悉组员就要花费很长时间，特别是项目急着开始，那分配工作就只能边做边观察，再慢慢调整。

好不容易磨合好了，项目结束了，大家各奔东西，下一个新项目再循环一遍。

很多项目最后的庆功宴大多也就是散伙饭了。

2：甲方要求很多

有人会说，合同上或者蓝图上当初签订的时候不是很清楚吗？超出的不做不就可以了？

一般这种基本都是菜鸟。几乎很难有一个需求能够100%明确最终的开发范围是什么的，再加上当初谈合同的大多是商务人员去谈，所以功能是否可以实现，怎么实现他们不会太关心，他们的最大目标是签合同。

那么这个时候项目经理就苦逼了，甲方会天天在原有的蓝图上和你提更多的要求。找救兵？打电话给领导，领导估计也没办法，为了维护这个客户，只能说【小A，合理的你就顺便改了吧，其他还有问题，你再给我提哦】

潜台词就是你自己搞定，我精神上会支持你的。

如果你默默接受，那么组里的人就要造反，这么多加出来的东西肯定完不成啊。

面对上下的压力，夹在中间的项目经理真是欲哭无泪。

3：不同业务领域不断切换

作为一个项目经理，不懂业务肯定是不合格的。

比如甲方有个需求和你一起讨论，如果他说的，你一窍不通，完全不能理解，那么对方就会质疑你的专业性。

但由于外包的性质，就会造成很多项目经理一年肯能就会接触多个领域：金融，工业，医疗等等。跨度之大，让人目不暇接。

就说金融行业的项目，如果平时对这方面还比较有兴趣，还时常关注的话，那还好说；如果平时根本就是个门外汉，临时上阵就去接触需求分析，一个保险规则就能搞到你怀疑人生。

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解决问题的三个方法

列了那么多问题，那我就试着用我以前的方法论来一一解决。

1：保留几个【嫡系】组员

人员流动大是通病，但要尽量在几个项目做后，保留自己的几个【嫡系】。其他人可以换，我指定的几个组员必须要给我。（哪怕一个，两个也可以）

这样你就能依据他们作为核心去组建新项目的开发团队，而且他们的技术能力和性格也已经比较熟悉了，所以开展工作就会比较顺畅。

另外哪怕在有了很多【嫡系】的时候，也不要忘记培养新的【嫡系】。因为前面说了，可能公司每次就会给你1-2个【嫡系】，所以你熟悉的人员越多，对项目管理越有利。

2：应对“甲方要求很多”的三个对策

这点对自身能力要求就比较高了，先说几点。

第一，和甲方的对接人（一般是甲方项目经理）搞好关系，特别是常驻甲方的项目，多去和对方沟通。别说难，这个是作为一个乙方项目经理的必修课。对方的背景，工作风格等都需要非常了解，这样聊工作的时候就相对会比较通畅。

第二，不是所有需求都要接受的。甄别【真需求】和【伪需求】，这个又是一个考验点。

另外碰到对方强烈要修正，但需求做起来又非常棘手的，不要急着先做。内部讨论是否有另外的解决方案可以满足，很多情况下，都能有一个折中的方案。

第三，要求自己领导支持。绝对不是那种精神支持，一定是实实在在地给予帮助。比如要资源，人，钱，该要的时候一定要坚决。最不济的，哪怕让领导出面去和甲方沟通一次也是一种非常好的途径。

3：项目经理可以换领域，但不要跨度太大

比如你上一个项目在做医院的HIS项目，那起码找一个相对比较接近的，别一下子找一个银行项目。最好还是在这个领域中去找，不一定再找一个HIS的项目，但可以找一个比如医疗云的项目。

等你积累了几个相似领域的项目后，你就可能是公司在这方面的专家了。以后如果公司接到这种项目，很有可能就会第一时间找到你。

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乙方项目经理的出路

最后说说出路，确实有机会去做甲方的项目经理是一个不错的选择，但其实还有其他的出路可供选择。

1：甲方项目经理：多年媳妇熬成婆，但实际并没有那么好。以前做乙方的时候一直听甲方的需求，这次轮到自己做甲方了，肯定会想这次该威风一下了吧。

其实不然，首先你碰到的乙方项目经理不一定是省油的；另外甲方还有很多业务部门，沟通难度也不容小视。总之，转做甲方是一个不错的选择，但绝对没有想象的那么简单。

2：乙方项目经理：没看错，就是继续干下去。身边就有很多过的很滋润的乙方项目经理，甲方能搞得定，自己这边又能游刃有余。这种最终的目标都是项目总监以及更高。当然要坚持下去，背后的艰辛只有他们自己最清楚了。

3：转行做行业专家：绝非天方夜谭，身边这种例子也很多。比如一直做云项目的项目经理最后做到了某知名公司的【XX云专家】。

这点就要求项目经理在专业的深度上去花功夫，在某领域扎根，有的人后来甚至比一些需求方更了解业务；最后哪怕已经不在这个项目组了，甲方仍然会在私下联系他去解决问题。这就是在某个行业已经小有名气了，那么这个时候就可以考虑是否可以转行去做某行业的专家了。

乙方项目经理作为夹心层，确实非常艰辛，但不得不说这个岗位是非常锻炼人的。一般来说，能在这个岗位做的很出色的，在今后大多岗位都可以游刃有余。