目的不同，主持会议的风格也略有差异：公布信息的，应该是团结的大会，胜利的大会，信息传达到就行了；征求意见的，可以适当挑起内部争论，在争议中发现更多的创新火花；做出决策的，则更重要视乎意见各方的势力情况，将其归拢收纳，最终形成决议，否则强行决议的，则可能如令狐冲一样体内真气乱窜。

除了以上风格的少许差异之外，主持会议还有几条技巧。

技巧1：目的明确

用会议通知的形式，把会议的目的告诉大家，是进度汇报，还是制定销售计划？你期望会议最终的结论是什么？同时准确的把相关素材、会议时间要求等公开，把会议所需的材料让与会者有所准备，更为有的放矢。

会议通知，除了发给必要的与会人员之外，也可以抄送给那些不太可能参加你会议，但又有点必要知道此事的领导，这是一个明确的信号——领导，这事儿我已经着手开会解决了，请放心！

技巧2：重点沟通

对于那些可能对会议成败产生重大影响的人，或他们的意见和创意很重要的人物，可通过Email或当面沟通的形式，在会议开始之前提前进行沟通，以获得统一战线。

技巧3：适当形式

会场的气氛调节，是会议成败的一个关键因素，成功的会议主持人有两种形式，一种是开门见山命令式的，上来就讲布置、安排，宣布计划，这类人已经在下面做足了功夫，上来不废话，速战速决；另一种是中立调度式的，通过营造良好的沟通气氛，让与会者积极发言，甚至有意挑起各方的争论，他们很清楚自己不是意见中心，而是汲取意见的决策中心，在会议的最后，他们总是表扬各位的意见，并归纳之，形成结论。

技巧4：可视化

鼓励发言人主动站起来，到白板前面进行意见演说和阐述，把自己的意见简要的写在白板上，以一些图形展示出来，或干脆直接用PPT演示，这种可视化沟通在会议上非常有意义，既可以帮助发言人整理思路，也可以让其他与会人更好的理解其意图。

技巧5：盖棺定论

在会议结束前10分钟，可告知大家时间即将结束，10分钟后必须散会，会议结束前必须做出结论。

归纳大家的意见建议，给予必要的鼓励，对某些过于严重错误的观点给予批驳。

宣布总体结论和决策，以及存疑的部分。

宣布细分工作计划，包括负责人、任务、时间要求等，并确认他们已经明白。

确认会议记录人员已经做好必要记录，尤其是指令。

技巧6：总结追踪

会议纪要既是会议成果的明确体现，也是会后大家分工干活的规矩方圆。最好找个有理解能力的会议纪要撰写人，写完之后，这个东西值得你仔细推敲。领导指示部分，要逐一斟酌，其他人员的言论概要记录即可。会议纪要，是个严肃的文本，需要经过系列审核才可以发出去，让大家照章办事，抄送给领导也是必要的，这意味着“领导，我已经把此事解决，并照此推行了！”

会议的效果体现在实施过程中，保持以会议决策的要求去追踪后续发展，或遇到的问题，予以解决，存疑的部分可在下次会议上再行汇报，直至解决。