求全叱责

有的企业在招聘人才时，对人才的要求非常高，开的条件都很不符合现实，这种不切现实的要求招致的结果就是，职场可供选择的人才非常少，并且可能会漏掉一些最美人选。

不尊重应聘人员

一样平常来说，国外企业招聘不容易呈现这个问题，海内企业这个问题很常见。很多应聘人员都有这种经历，面试时，考官摆出一幅高高在上的姿态，语气倔强，态度狂妄，好象别人都是在求他赐予似的。殊不知，对付真正有本领的司理人员来讲，现在是“卖方市场”，而不是“买方市场”，即他们不愁找不到事情，要是老板显出不尊重部下的气势，真正的人才完全可以另攀高枝。

用乐成员事情为榜样

以一个乐成员工的特点作为选择的标准，听上去似乎挺有意思，但是问题在于区别乐成与不乐成员工特点常常是不清晰的。在对一个大样本中业绩优秀者与业绩不佳者的特点进行区分历程中，必须验证这种区分要领与技术的有效性。不然，管理者们可能会挑选出貌似优秀者的应聘者，但上岗后却有可能顿时失败。

惺惺相惜

许多面试官在面试历程中会高度评价那些与本身在某方面类似的人，例如：同一个学校毕业的人、老乡、家庭背景相划一等，例如一个北京大学毕业的人作了某个部分的领导，他在招聘员工时总是偏向于招聘北大毕业的人。殊不知，这个职位可能更适合于那些观点或背景与他不同的人。

惺惺相惜招聘者的问题实在还有很多很多，这给企业的发展带来了很多未便，让我们为了企业的发展改进本身，为企业招进更多有用之才！

忽略情商、大概忽略深层本领和素质

大少数企业在招聘高管时，通常存眷一些硬指标（表面指标）-教诲背景、家庭背景、年龄、智商、已往事情经历、表面等，很少存眷软指标（深层指标），如情商、性格、动机、阐发头脑本领等。但是，近来研究评释，情商、动机、笼统头脑本领等是预测一小我私家可否胜任某个职位的关键要素。根据闻名心理学家丹尼尔。戈尔曼的研究，要是想要取得优秀的事情业绩，情商的重要性是智商和技术本领的两倍。