在2017年这批“人工智能”浪潮的创业者中，有这么一群人，他们毕业于国内外的顶级高校，学历以博士为主，对技术有深刻的认识，大多曾供职于国内外的顶级研究室，或者在高校任职。

深鉴科技的联合创始人汪玉便是其中之一，作为清华大学电子系的长聘副教授，汪玉与清华的缘分已经有超过20年了，从高中的清华大学附属中学“全国理科班”到清华博士，再到成为清华教授教书育人，汪玉把生命中最美好的部分都献给了清华。

成为清华的教授后，随着教学的深入，汪玉发现了一个大多数学生都会存在的问题——对于毕业后的未来显得十分迷茫，“我应该继续专研学术还是应该走入社会，学校学习的知识在实际工作中到底有什么作用？”而把青春都献给科研和教书育人的汪玉，开导学生的解释则稍显苍白——只说不做，没有任何意义。

2016年抱着教书育人，更要科研落地的想法，汪玉与具有清华电子系背景的韩松、姚颂一起创立了深鉴科技，从清华教授到创业公司联合创始人，在这创业的1年多，商场的博弈带给汪玉的是对于商业模式更加深入的思考，以及产品落地的实际运用。

 在本次2017年全球青年创业者大会上，腾讯科技对汪玉进行了专访，以下为采访实录：

AI赋能的关键是规模化，要将技术落地到一个足够大的现有市场

在这波人工智能的创业浪潮中，有两个创业方向：1、以算法为主，做算法研究 ；2、以硬件为主，做AI芯片；深鉴科技主要做的便是AI芯片，主推关于AI芯片的深度学习加速方案，提供基于神经网络深度压缩技术和DPU平台，为深度学习提供端到端的解决方案；其次，通过神经网络与FPGA的协同优化，提供高性价比的嵌入式端与云端的推理平台，现已应用于安防与数据中心等领域。

但在成立之初，深鉴科技却主要是以无人机的芯片研究为主，对于从无人机领域切换到安防领域这个决定，汪玉表示：“内部其实争论了很久，但最终我们遵循一个准则要将技术落地到一个足够大的现有市场。”

在整个大安防市场中，深鉴科技把目标瞄准了泛摄像头领域，原因在于：“1、在技术上，因为FPGA技术的积累，FPGA平台的产品可以直接做，2、摄像头应用广，与视频相关的事情上都可以做，包括前段时间的幼儿园事件，未来都会有摄像头，3、AI在这个市场中承担的是赋能者的角色。”

在整个2017年，深鉴科技都在探索如何赋能这件事，对于“赋能”，汪玉表示：“赋能必须是一个模块化的可复制的东西，才有可能更大规模的推广，这样商业模式才能够走得出来，你要是一个一个做项目的话，特别对于硬件公司周期又长，是不可能做起来的。”汪玉认为，“不管是资本方还是应用方，大家都更希望尽快看到容易落地应用的东西。而这也能帮助企业去找寻自己的商业模式。”

2017资本助推人工智能，但2018年资本对人工智能的态度将会走冷

2017年可以说是人工智能行业大爆发的一年，汪玉认为2017年的人工智能爆发主要是在于算法的成熟，以及大量资本的入场。

汪玉表示，算法公司的起家都是在2012年、2013年，做AI行业深度学习是根本，如果算法不起来，根本不会有AI这波机会。

而在硬件方面，2013年才开始研究，2015年才把硬件做出来，2015年时才开始出现硬件创业公司，而到了2016年的时候便开始有公司拿到融资，同时大公司也开始加大AI方面的投入，这时投资人便开始考虑人工智能会不会迅速起来，而2017年爆发，有一部分原因便是资本的大量涌入，从而促进了这波人工智能风口的爆发。

但是，汪玉表示在2018年资本应该会趋于保守，小公司将很难拿到钱，除非在某一领域做得非常的深入，原因在于“目前不管是算法应用还是硬件，都已经诞生了头部公司，同时大公司也会加强投入，竞争将非常激烈。”

和大厂相比，创业公司的优势在于创新能力更强

对于和大厂的冲突，汪玉表示：“目前深鉴科技和BAT并没有直接的冲突，但从整个AI领域来看，大平台不管从技术还是从销售渠道，还是从已有用户，都会有优势。但是在解决难题上大平台也许不如创业公司。”

汪玉认为，大公司会有更多落地场景的实验，不管是技术还是销售渠道或者用户，都会有优势，在芯片方面，传统的芯片厂商在2018年将会非常激进，他们的优势在于资金优势，上市公司可以在二级市场融资，但是，在我们引入阿里投资后，资源方面已经得到了补强。

而面对大公司，小公司的优势在于创新能力更强，解决难题上有更大的优势，汪玉认为，创新有两类：1、去解决非常难但是值得做的事情；2、解决一些不算太难但非常复杂的问题，大公司往往在解决复杂问题上做的比较好，但是在解决难题上却不如小公司。

而小公司可以专注于某一细分领域的问题，在解决难题的同时，加大技术壁垒，从而占领这个市场， 但是汪玉也表示，“目前来看还是应该加强合作，不是所有的技术都要自己重新研发，合作才能共赢。”

对于创始人来说商业变现的能力是最重要的能力

从一个大学教授到创业公司的联合创始人，汪玉认为对于AI企业的创业公司来说，目前较为欠缺的还是商业上的能力。如果对创业公司的创始人进行能力优先级的排序，汪玉认为：“商业能力是最重要的，其次为技术能力，最后为融资能力。”

汪玉说：“不管创始人的基因是什么，最后都是带领团队在打，这个团队中肯定有懂技术的核心人员，但是懂商业变现的却不一定每个公司都有。其次，在融资能力上，比拼的就是商业化的能力。是否有能力让产品变现，才是能否活下去的关键”

而在2018年，深鉴科技的目标也是把商务推广，汪玉说：“2018年我们要做的事情就是推广，把我们的东西尽可能推出去，这是最重要的事情，因为你公司得活着，不能光靠融资，见钱回来是最重要的事情。”