今日的热点有：上海钢联业绩扭亏为盈；武钢携手招商蛇口开发武钢存量土地；中石油剥离不良资产；向海龙任百度糯米总经理；宝能寄望除姚振华外人员入驻。
资讯：
上海钢联各项业务长足发展 业绩扭亏为盈
近日，上海钢联电子商务股份有限公司发布了2016年度业绩快报，报告期内公司实现营业收入41,328,619,870元，同比增长93.51%；利润总额20,679,956元，归属于上市公司股东的净利润20,679,956.30元，实现扭亏为盈。
据报告了解，营业收入同比大幅增长主要是由于钢银电商的钢材现货交易服务业务规模持续扩大，同时公司的咨询服务业务收入稳步增长。利润总额及归属上市公司股东的净利润扭亏为赢，主要得益于公司数据业务、移动端服务业务得到长足发展，活跃用户数量和访问量迅速增长，促使信息服务业务收入稳步增长。
武钢携手招商蛇口 共同开发武钢存量土地
招商蛇口发布公告，公司将与武钢集团、武汉青山国资集团共同开发具备条件的武钢存量土地资源，以此展开在社区开发与运营、园区开发与运营、物业与商业运营管理、产业对接等方向的合作。根据相关协议，武钢集团全资子公司武钢资产经营公司将作为三方房地产投资平台公司，招商蛇口与青山国资集团增资参与平台公司的开发运营。增资完成后，招商蛇口、武钢集团、青山国资集团将分别持有平台公司50%、34%、16%的股权。
中石油快刀剥离不良资产 为混改和专业化重组铺路
昨日，中石油挂牌转让两家子公司全部股权。从去年以来，中石油就不断出售旗下的亏损公司来瘦身。与此同时，中石油还将金融和工程建设两块优质资产注入了旗下的上市公司。
业内认为，中石油不断清理不良资产，是为优化资产结构，为下阶段混改做准备，对优质资产实行专业化重组和混改将是中石油今年的发力点。
宝能寄望除姚振华外其他人员入驻
宝能系对万科董事会席位有强烈诉求，姚振华虽受到保监会处罚，但宝能系寄望于可以派驻其他人员担任万科的董事。知情人士称，宝能系肯定要万科董事会的席位，姚振华进不进万科董事会没有关系，但宝能系对获得万科董事会席位决心坚定，完全可以提名其他人担任董事，而且按照现有法律明确规定，上市公司董事会任满前，应于任期临近届满或届满当日召开股东大会，作出换届决议。
百度糯米调整：向海龙任总经理 推动服务类业务与人工智能结合
百度通过内部邮件，宣布对百度糯米进行组织优化和管理架构调整，百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙将亲自兼任百度糯米总经理。据悉，此次百度糯米的调整，旨在进一步集中优势资源，加强服务生态建设，推动服务类业务与人工智能（AI）的结合，更好地提升用户体验，同时为百度人工智能软硬件产品赋予更多生活服务类能力。
李克强：双创不仅是中小微企业的事，也是大企业的事
2017年全国两会今日在人民大会堂胜利落幕。闭幕会后，国务院总理李克强在回答记者问题时谈及“双创”问题，以下是演讲原文：
双创”可以说是应运而生，在全球化、“互联网+”的时代，我们推动“放管服”改革，也促进了“大众创业、万众创新”。这3年多来，每天平均有4万个以上市场主体注册登记，那就相当于每年新增1000多万个。
其实“双创”不仅是中小微企业的事，也是大企业的事，现在许多大企业也在推动“双创”，在线上创造很多众创空间，让线上的工人当创客，和订单背后的市场需求结合起来，更适应消费者的需要。“双创”覆盖了一二三产业、大中小企业，是有着很强的生命力的。
政策
保监会：推进险资运用等重点领域改革
3月15日，保监会党委书记、主席项俊波在党委扩大会议上表示，要将“两会”精神贯穿到保险业改革发展和监管各项工作中去。项俊波强调，保险监管系统要统一思想、提高认识，加强和改进保险监管，坚决守住不发生系统性风险底线，深入推进保险业重点领域改革。要强化责任意识，突出抓好“两会”提出有关保险重点工作的贯彻落实。
观点
华菱钢铁集团董事长曹慧泉：钢铁业最好能形成“寡头竞争”的格局
湖南华菱钢铁集团董事长、党委书记曹慧泉就当前钢铁行业的一些热点问题阐述了自己的观点。
谈及去产能的重要性和必要性，曹慧泉表示：“中国钢铁工业对全球钢铁产业链有决定性的影响，如果不能建立公平的市场竞争环境，不能为骨干钢铁企业，特别是有一定实力的大中型钢铁企业提供保持创新的基本条件是不行的。”他认为，一个企业必须保持一个基本的盈利水平，才能保持创新能力，从而进行产业升级。
此外，曹慧泉认为，从产业链利益分配的角度来分析，只有主动地去产能，适当地限制总产量，才能改变当前中国钢铁行业在铁矿石需求上的被动局面。
曹慧泉指出，就行业而言，华菱集团的兼并重组“不是多了，而是少了”。他认为，今后除了省内的兼并重组之外，在跨省跨区域重组中，国家层面要研究一些政策，借鉴一下发达国家的经验和教训，最好在行业里形成一种“寡头竞争”的格局。
他认为，太分散，或者过度集中，只剩一两家企业对市场形成高度垄断，都会对消费者、国家宏观调控、技术创新带来不利影响，最好是能够形成“寡头竞争”的格局，比如现在家电行业有美的，格力、海尔、海信，它们各有各的特色，可以参与全球的竞争，各自之间也有一些博弈。
弘晖资本王晖：做一个自律的微观医药投资人
风投界的大佬徐小平曾说出“让乐观主义成为创投时代的信仰”。这样的语境中，医疗健康产业更是符合风口的条件。然而，弘晖资本创始合伙人王晖不以为然，称自己从不盲目乐观。
你在医疗健康领域的投资风格是怎样的？
王晖：我在鼎晖的时候就比较自律，只看医药。我认为投资必须走专业化路径，否则很难做判断。我自己的性格很适合做投资，不是一个盲目乐观的人，也不盲目悲观，而是相对平衡。对于项目，我的第一反应就是风险有多大，什么情况下我会输钱，会输多少钱。然后我再想好的地方在哪里，好的地方很容易被发现。
弘晖对医健领域的投资怎么看？
王晖：这是一个非常复杂的决策过程，需要决策者在人性上非常全面，不能偏颇。我们是一直在做概率性游戏，在掐算赢的概率，而且还得掐算整体组合的赢的概率。这就是一门生意。
王晖的风险的意识也反映在他对作出投资趋势预判的谨慎，他说，弘晖是一家“微观的机构”。
王晖：我很少对外说宏观趋势之类的话，我没有那个本事，我们就是一家“微观的机构”。我们在医药、医疗服务的几个子领域都积极寻找标的，并且在微观上做决策，比如判断团队是否优秀，估值是否合理。投资的过程就像寻宝，大概知道方向，再有一些特别的寻宝工具，那就背着工具沿着你的方向去找吧。
你眼中的领导者有什么特征？
王晖：领导者有很多特征，但非让我说的话，第一是自律性极强，第二是要有自我牺牲精神。这对领导者的要求是特别苛刻的。比如现在就剩下一块面包，一般人都说自己拿回家去，无可厚非，但领导者说，我这里有四个兄弟，那么切成五块，一人一块。就这么简单。
