目前，这已经是很多企业感兴趣和困扰的话题，之前曾看到过一篇文章“那些又爱又恨的老员工”中写过，但还是会有许多疑惑和问题。下面，专家从另外一个角度来诠释一下，分别从四个维度来说！

一、意愿方面

1.方向：重新明确企业的方向，许多企业总是在摸索中前进，暂时的方向不明属于常态，但在老员工的感知中就是有一定的不安全感，同时总是变换方向，员工也会有疲态的。

2.肯定：缺乏肯定，当老员工的能力被低估时，所取得业绩结果也被看做是顺利成章，印象也容易停留在以前的看法，要多多加以肯定。

3.融合：在企业初创期，企业规模较小，和老板之间情感互动和联系较多。但业务成长和团队扩张时，就没有往日的亲密，因此需要重建情感，开启信任的力量。

二、能力方面

1.培养：百战回来再练兵，当员工跟不上企业发展的速度时，必定也会产生疲态，所以，企业需要对员工进行能力的培养和支持。

2.调岗：公司要为员工提供安全感，但非舒适感，舒适感会容易让员工产生疲态，所以可以适当的换换环境。

3.劝退：这件事尽管做起来很不易，但必须要做，企业是分站上车，终点下车，懂得处理好分离企业才有做大的可能，不然阻碍企业成长的就是一群老白兔。

三、物质方面

1.当下的变现：不同年龄段的员工在物质上的需要也是不同的，如果一位员工到了买房的年龄，必定会对物质要求高，如果企业早期有股权激励的话，可以做适当的变现了。

2.薪资的调整：比起空降兵而言，许多老员工的薪资已然跟不上市场的发展，专家建议：HR应当重新梳理一下老员工的整体薪酬标准，做适当的调整。

3.中长期激励：期权股权的激励是中长期的奖赏，让老员工可以看到更好的未来，才可以从容的去规划现在。

四、精神方面

1.让老员工去倾听客户的声音，去看到客户价值，从而找到自己工作的意义，这是最大的激励和奖赏。

2.对于老员工要有特殊的对待，例如说工牌的特殊化，战袍的授予，三年香，五年陈礼物的配送。

3.仪式感，可以针对老员工进行一些活动，请大家一起忆苦思甜，给予特别的期待和责任的交付！

当然，还需要很清楚的一点是，企业毕竟不是家，在发展的过程中，每一个人都有可能离开，创始人，CEO亦是如此，每个人的激情也不可能在一个环境下一如既往，当激情消退时，平淡是不符合企业不进则退的竞争规律的，那就学会好好分离，让分别配得上相遇！