企业招聘一般都是采用内部招聘和外部招聘这两种形式。外部招聘是所有企业都会使用的招聘方式，但是对于内部招聘，很多企业持不同的态度，有人认为内部招聘有利有弊，有优势也有劣势。那么企业内部招聘有哪些优劣势，以及哪些企业适合使用内部招聘这种形式呢？

内部招聘方式：

1、内部提升，指让低职位员工应聘到高一级职位工作，激励员工工作，实现员工职业计划。

2、平调，也就是让平等职级的员工应聘到他认为更能发挥才能的岗位。

内部提拔的优势：

1、招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对比较高。但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系

2、选拔的效度与信度。企业和员工之间的资讯是对等的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工的工作态度、素质能力以及发展潜力等方面有比较准确的认知和把握。

3、员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长和组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好远景。

4、价值观念。长期的磨合，员工和企业在同一个目标基础上形成了趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度比较高。

5、学习成本。内部人员对企业现有人员，业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通协调，因而可以尽快的进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。

6、吸引和留住人才。由于求职者越来越重视职业发展前景和自身能力的锻炼提高，完善的内部选拔体系能够更好的留住现有人才，和吸引外部优秀人才的加入。

内部提拔的劣势：

1、由于岗位有限，内部员工之间竞争有可能影响到员工之间的关系，甚至产生不可调和的矛盾导致人才流失，这是企业很不愿意看到的；

2、企业内部长期的“近亲繁殖”“固体思维”“长官意志”等现象不利于个体创新和企业成长，尤其是中小型企业；

3、无法得到市场上新鲜的东西；

4、内部选拔容易造成内部矛盾，会让原平级同事心里有想法，可能会造成人员的流失。

哪些企业适合内部提拔聘用

1、 当从外部招聘人员成本过高，超过带来的利益时。

2、 某个岗位从外部招聘后，需要对适合人员进行长时间培训，例如一些行业技术。

3、 从外部招不来适合某个岗位的员工时。

4、 创业发展型的公司更适合内部提拔员工，因为老员工更了解这个公司。