一、为什么要发年终奖？

简而言之，发年终奖有三个功效。一是感谢员工在过去一年的贡献，凝聚人心；二是激励员工在新年度干得更好，鼓舞士气；三是以期留住核心与骨干人才，共谋未来。

给年终奖，自古有之，不是今天员工的奢侈！很久以前，奴隶也能享受到有远见的奴隶主在过年时给的额外好处；封建社会，地主也会在过年前给雇工吃年饭发奖励；近代社会，发年终奖更多了，《大染坊》就是明证；现代社会，年终奖不是发不发的问题，而是发多少如何发的问题；如今，企业再怎么效益不好，挤挤也还是要发的，只是发放的范围与多少问题。因为——员工已经被社会、被企业、被老板们培养出来了。从人力流动与招工就业的现状与未来来说，过去是企业说了算如今更多是员工自己说了算。

事实上发了年终奖的效果呢？一是员工满意，老板失意；二是员工失意，老板满意；三是有的员工满意，有的员工失意，老板很?两头受气；四是员工老板均满意，不满意的也认同。为什么会这样？

年终奖本应是激励因素，或者说激励因素大于保健因素，如果年终奖变成了保健因素。那这个企业一定出问题？老板一定费力不讨好？然后人力资源部和用人部门老大一定不好办？

二、何时发年终奖？

故名思义，年终奖就年终发嘛，一般指一个财务年度末。咱中国未与国际接轨的财务年度一般是1月1日至12月31日，所以咱们的年终奖应该在过年前发。

过年前发年终奖意义重大。过年前后发效果完全不一样。为什么？

过年前何时发，这也会影响年终奖的效果。为什么？请致电：李中求。

事实上呢？

——有的企业在次年的3月发，名曰留人。员工如何想？这是不信任，这是控制，不就几个字儿嘛，换家公司最多三个月挣回来！

——有的企业在次年的3月发一部分，再留一部分在6月底发。员工如何想？太不靠谱！

——有的企业在年前发一部分，在年后某个时候再发一部分。员工如何想？没意思！

——有的企业在年前一次发。员工拿到后想什么？……

三、年终奖发给谁？

年终奖发给谁？这是一个值得深深思考的问题。别以为简单，别以为你有钱没钱，年终奖能否给力，这可是个关键问题之一。

一般有这几种给的对象。一是全体员工；二是老板亲信亲戚；三是骨干核心；四是老板自己。

每个人都会有期待，但不是每个人的期待都能变成现实。这是老板治理企业必须遵循的一个准则。

很多人以为咱中国人过去是“不患寡而患不均”，但如今还多了一条，是“患得更患失”！

年终奖发给谁？ 表面看很简单，但其背后代表的是老板观念与企业治理等核心文化，这不简单哟。

归根到底是要建立一套操作性强的“员工评价与年终奖挂钩的制度”，并坚决执行下去，使之成为员工每年期盼、等待并认同的企业文化之一。海尔做到了，中兴做到了，华为更做到了，其它迅速崛起的中国企业一定做到了。

四、年终奖该发多少？

很多人说，这是幼儿园问题——企业不赚钱就意思意思或没意思，企业赚钱就多意思，一切就看老板的意思。

如果这样，员工一定认为没意思，老板最后也觉得没意思钱花得冤。

请问：曹操在赤壁大败途中，为何还要宰坐骑给士兵吃？刘备兵败博望小城一无所有，为何还要带上几十万百姓？刘备兵败长坂坡，为何要摔赵去拼死救出的阿斗？唐山地震，为何周恩来第一时间冒病冒危险亲自赶到？汶川地震，为何温家宝第一时间赶到？史玉柱失败巨人大厦，为何还有10多个人不离不弃？阿里巴巴马云为什么要成就如此多的富翁？……不说了。俗话说：人为财死，鸟为食亡！兵法云：军无粮，士不来，军无赏，士不往也！

很多企业这样发年终奖。一是人人平等，全体员工一个价；二是人人平等，各各发1—3个月工资不等；三是老板私下发的，每人拿多少每人心里有数；四是在年初定一个标准，然后由人力资源部依考核按标准套发。

老板，您想如何发年终奖？如果您选择第四种，您企业有人帮您制定这个体系，让您省心地投资年终奖赚钱吗？

五、如何发年终奖？

很多企业发年终奖不外乎这几种方式，甚至草草了事。一是与最后一个月工资一起由员工到财务领；二是与最后一个月工资一起由财务打员工工资卡；三是由部门主管领出现金发给员工；四是开个员工大会大家排队领红包；五是老板亲手一个一个发；六是老板发一部分人，其它高管各发一部分人。老板，您选哪一种？

有的老板也许会说，我企业人多，我事也多，怎么可能亲手发？那我这里冒犯了，借用您常说的一句话：这是借口，如果您真想办好这件事的话。您一年忙到头，很多员工的面都没见过，很多员工也没见过您的面，您一年忙了364天，就啥不得花1天来策划这个事吗？虽然您有钱。