在讨论中要看重整体的表现，就是说，经理千万别揪住员工的某一项事情不放，把这个绩效考核变成了对这一件事儿的批评，或者是表扬，因为如果考评期为一年的话，员工在这一年里会干很多很多的事情，最忌讳的经理是，揪住一件事儿不放。

要开始绩效评估讨论了，那讨论中要做什么呢？

第一个，最重要的就是和员工建立友好关系。经理和员工做绩效考评谈话的时候，不允许经理说，今天我要给你打分，你的这几项表现是多少多少分，不允许这样说；而要鼓励经理先问，今天车堵吗？来的时候顺吗？今天天不错，你刚刚在做什么工作呀，顺不顺啊？用种缓和的语气开头，目的是跟员工建立友好关系，这是讨论中一开始一定要注意的

第二个，要注意设定具体的时间表，预计跟员工谈多长时间的话，要事先告诉他，员工心里就会知道，这是尊重他。在讨论中，最好员工拿着一份绩效考核表和自己写的一份草稿，经理也拿着表格，也自己填一份草稿，在整个绩效考评中，两个人就这草稿上面的内容来谈，有一致的地方，就确认腾在一份新的表格上。有不同意的地方，我们就谈，开始反馈，开始沟通。最终要达成一致，达成一致以后再把新的意见腾到新的表格上。就这样，一条一条的讨论结果写在新表格中，而在新表格上写的一定是你们两人都确认、都同意的东西，这样就产生了一份新表格，最后还要签字，证明你也同意我也同意。

在讨论中要看重整体的表现，就是说，经理千万别揪住员工的某一项事情不放，把这个绩效考核变成了对这一件事儿的批评，或者是表扬，因为如果考评期为一年的话，员工在这一年里会干很多很多的事情，最忌讳的经理是，揪住一件事儿不放，在经理和员工讨论到底是谁的错，时间就搭进去了，要求部门经理有一个时间计划，这个讨论应进行多长时间，可以控制整个局面。