如果下属做事灵活，思维敏捷，做事干净利索，又能给你出好点子，那么，我们的工作进行得该是多么流畅！然而，这样的好下属并不多见，也正因为如此，我们才要公开奖励标准，建立合理的奖励措施留住这些员工，培养这类优秀称职的人才。

作为主管人员不要吝于表扬下属，也不要认为下属的工作是应该的，不值得自己感谢，因为这种观点并不正确。

你有没有想过，你手头拿到的这份字迹清楚、装帧漂亮的合同书，是秘书小姐为了配合你的工作加班加点连夜完成的？她这种敬业精神难道不值得让你说声“谢谢”吗？

而有时做主管的人恰恰忽略了这些小事，也没在意自己言辞中的细节，从而给下属留下一种“干得多好也不能使上司满意”的印象。于是，下属们就降低了工作热情。如果你从自己的上司嘴里听到的只是指责而没有认可，你心里是不是同样充满沮丧？所以，多向你的下属表达你的感激，有了好事记得和大家一起分享，可以更有效地提高下属的工作积极性。

鼓励与表扬具有时效性，不论是口头表扬还是书面表扬，都应是及时的。因此表扬最好在员工有出色表现时尽快实施；赞扬要简短，不要说起来不停，否则就会失去赞扬应有的作用；在下属处境不妙的时候，赞扬更有力量，更能激发人。

工程师杨军去美国培训的机会就是借助主管李娜的帮助得到的。在公司刚刚完成的一个大型项目里，杨军凭着灵活的应变能力与客户沟通协调，既保证了公司利益，又维护了客户关系，这让李娜很满意，加之杨军平时工作认真踏实，于是他向公司争取到了这个机会。

李娜这样做的好处在于能让下属有成就感，并让其知道在工作中不但能得到上司的支持，还能学到新东西，从而对工作更有热情，对公司也更忠诚。

值得提醒的是：别忘记及时表扬那些经过批评或惩处后业绩上升、工作效率提高或在其他方面有进步的下属，因为他们取得点滴进步往往都要比那些头脑灵活、工作踏实的员工付出更多的努力。

比如某个自卑腼腆的下属在公司联欢会上主动表演了一个节目，虽然他表情仍有些羞涩，声音也较为低沉，但你还是要带头鼓掌，因为这是他摆脱自卑的好兆头。你不妨在以后的工作中给他提供适当的抛头露面的机会，并诚恳地告诉他上次的表演让你有理由相信他会出色地完成任务。当然事后不论结局如何，都别忘抽出一些时间和他坐下来谈一谈，分析如何才能取得更佳的效果。相信如此坚持下去，这位下属会有更好的表现和更大的进步。