让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，hr主管不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，hr主管就成了孤家寡人，寸步难行。所以了解员工支持的各种类型非常重要。员工支持分为以下四类：

● 政治支持：员工为了获得某种回报而给予的支持；

● 理性支持：员工在思想上支持、认可某个好理念；

● 情感支持：员工出于强烈的感情认可而给予的支持；

● 精神支持：员工对一个非常崇高的目标或使命的支持。

这四种支持互相渗透，构成从低到高四个层次。政治支持是最低层次的一种，理性或情感支持次之，理性和情感结合的支持属于更高一级，而精神支持是最高级的支持。要赢得员工的鼎力支持，你必须是领导艺术上的多面手，十项领导能力不可或缺。

政治支持

政治支持是最低层次的支持。人们之所以做出政治支持，更多的是为了获得回报或者避免损失，而与他们所支持的观点或者行为并没有什么多大关联，所以他们不会有什么积极性去坚持到底。

在公司里，员工接受上司分派的任务就是一种政治支持，他之所以听从这样的安排并不是因为他认识到了这一任务的重要性，也不是因为他认为这是个好主意，而是因为他想表现得像一个听话的士兵，或者因为他害怕如果不去做将会受到惩罚。比如，一个负责推广食品的营销经理，虽然明知这些产品价格奇高但又毫无营养价值，却依然卖力地工作，是因为他只有成功地推出这些产品才能获得晋升。他之所以如此尽力，仅仅是为了个人的职业前途。

当仅需进行低层次变革的时候，政治支持就足够了。比如，当你只是要求下属多做一些或少做一些事情；要求他们稍微多学一些新知识；要求他们寻找一种新方法去做他们已经很熟悉的工作；或者要对现况进行一些调整。如果这种变革是工作的正常组成部分，并且是必须要进行的，作为hr主管，你只需要员工的政治支持就足够了。

如果一个hr主管对员工的主要要求只是希望他们给予政治支持，那么他对员工做一天和尚，撞好一天钟的期望通常都能够实现，但除此之外不可能得到更多，有时甚至更少。政治支持往往都是三心两意、昙花一现型的。提供这种支持的员工缺乏为实现具有挑战性的共同目标而奋斗的热情和执着。

理性支持

当hr主管有理有据地说服下属相信他所提出的某个目标的价值，并要求他们支持这一目标时，他寻求的便是理性支持。

hr主管会构想一个被认知心理学家加德纳（howard gardner）称为故事的东西去说员工。加德纳在他的书中写道：“我认为，领导是一个过程，它发生在一群生活在某种文化氛围下的个体的意识之中。hr主管必须会编撰故事，被hr主管必须能够理解和评价这些故事，并且能够懂得欣赏故事中所描述的奋斗过程。”

故事的一个重要组成部分是对未来的描绘。这是hr主管为下属勾勒的一幅关于美好未来的图画。hr主管可能还会在故事中阐明，为什么他讲的这个故事比下属们当前接受的故事更合理，或者为什么这个故事比其他故事更合理。

加德纳认为，这些故事主要是讲关于身份确认的问题，它将会告诉你hr主管是谁，下属跟着他可以成为什么样的人。被《时代周刊》评为20世纪最有影响力的100人之一的撒切尔夫人，就是寻求理性支持的hr主管的典范。《时代周刊》称她为自由思想和自由市场的捍卫者。

撒切尔夫人在她的故事中把英国描绘成一个全新的拥抱伟大变革的国家。她说服英国人（当然并不是所有的英国人，但是数量多到足够让她连任三次首相）改变自我感觉良好的观点，放弃政府干预，大张旗鼓地在工业和服务行业实行私有化，同时鼓励个人创业。据说，她告诉一批雄心勃勃的企业家：我能为们做的惟一的事情就是，让你们能够更自由地为自己做点事情。如果你们做不到，对不起，我没有其他能帮你们的办法了。

理性支持和政治支持结合起来，能够大大加快低层次变革的进程。假如一个人对工作表现出政治支持，而且在思想上接受了某个好的理念，他很可能会积极地追求这一理念。

情感支持

情感支持是指hr主管通过激发员工内心深处能够促使他们行动起来的情感，而获得的支持类型。要获得理性支持，你得说服人们；要获得情感支持，你就得感动人们。在《最根本的领导力》（prmal leadership）一书中，戈尔曼（daniel goleman）等人深入研究了情商对hr主管的重要性，并鲜明地阐述了他们对领导力的看法：伟大的hr主管会在工作中诉诸情感。如果他们不能在情感上激发下属朝正确的方向前进，即使他们把其他事务都处理得完美无缺，他们所做的任何事情也都无法达到情感激励可能达到或应该达到的效果。