与领导相处的四点禁忌!

与领导相处的四点禁忌!_兼职服务_跑腿代办

竞争心理

面对激烈的竞争,许多学生认为他们是“竞争对手”。相关问卷调查显示,虽然53%的学生认为大学生之间的关系应该是“互相帮助、相互进步”,但由于学习和就业等方面的竞争,46%的学生感觉到实际的关系。“相互敌对”的N船舰。相当多的学生认为学生“不相关”或“防御性”。显然,片面强调竞争心理阻碍了年轻人的团队意识。

“负”默契

由于缺乏团队合作精神,一项任务是明确的,任务是不现实的,不可能完成的,但为了避免责任,他们都选择选择“沉默是金”,没有人愿意通知领导的实际情况-这是一个典型的“消极”默契。

个人英雄主义

个人英雄主义对团队合作的危险是不言而喻的。这是一个真实的故事。

一位明星员工的故事:一位朋友告诉我,当他第一次成为经理时,他在部门里有一位明星员工,他做事比任何人都快。但员工傲慢、自私、鄙视同事,总是向老板抱怨其他员工。他的工作导致整个团队士气低落,员工之间缺乏信任,缺乏默契和效率低下。我朋友起初没有意识到这种现象的危险性。相反,他认为这位明星员工是个英雄。他以自己的效率拯救了这支球队。所以他每年都会重用和提升明星员工。后来,其他员工慢慢离开了他的部门,最后整个项目都失败了。

我的朋友说:“在这一课之后,我终于明白团队合作比个人表现更重要。”

我问他:“你解雇了傲慢的明星员工吗?”

他说:“不,我老板先解雇了我,然后解雇了那个傲慢的雇员。”

似乎只有放弃个人英雄主义,我们才能培养出一支表现出色的球队。那些优秀但不懂得团队精神的人只会在团队中扮演消极的角色。

试图挽救一点点,损失惨重

在团队合作中,集体利益和共同目标是团队成员工作的前提和原则。有时,为了保证共同目标的实现,有必要对以前的团队和工作进行调整,这可能与团队成员的个人利益或目标相冲突。总的情况是很重的,有些人会是“小”的。在微软公司,有一次,巴尔默总统要求我重组两个由两位高级副总裁管理的研发团队。从技术角度看,两队应该结合起来。但在这两位副总裁的眼中,如果他们放弃了对团队的控制,他们在公司中的地位就会动摇。因此,他们互不信任,不愿交出研发团队。最后,双方建立了一个宁愿被打破和未完成的姿态。

老实说,这种只重视自身价值的“公正名称”是忽视整个公司利益的唯一途径。没有办法,我必须建议,两位副总裁有权同时控制研发团队,然后合并团队,只有这样我们才能最大限度地提高公司的利益。随着信息时代的发展,个人努力和个人努力的成功可能性越来越小。团队合作变得越来越重要。因此,我们必须时刻警惕上述四种现象的出现和学习团队合作的原则和技巧。只有这样,才能真正融入现代社会,以合作共赢为主题。

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