回到岗位上，那个年轻人的脑子里还在不停地闪现着那个神秘的房间：又不是公司部门的办公用房，又不是什么重要机密存放地，为什么要有这样的吩咐呢？年轻人想去敲门看看到底怎么回事。同事们纷纷劝他，冒这个险干吗，不听经理的话有什么好果子吃，这份工作来之不易！小伙子来了牛脾气，执意要去看个究竟。他轻轻地叩门，没有人应声。他随手一推，门开了，不大的房间里只有一张桌子，桌子上放着一张纸条，上面用红笔写着几个字：“拿这张纸条给经理。”小伙子很失望，但既然做了，就做到底，他拿着纸条去了总经理办公室。当他从经理办公室出来时，不但没有被解雇，反而被任命为销售部经理。

“销售是最需要创造力的工作，只有不被条条框框限制住的人才能胜任。”总经理给了大家这样一个解释。最后，那个小伙子也果然没有让领导失望。

这个故事告诉我们，有些条条框框所设置的禁区，其实正是留给勇敢开拓者的处女地——“出格”才有出路。出格不出格的通俗理解实际就是诸多“应该这样办，不应该那样办”的问题。许多人之所以很难发挥自身的潜力，就是因为被许多所谓的经典和名人的繁文缛节所束缚，被太多的“应该怎么做，不应该怎么做”捆住了手脚。特别是人才观念上，人不“出格”难成奇才，用人不“破格”难成大业。

笔者曾在《销售与市场》杂志上读到过跨国公司“立邦”的人才观，很受启发。“在同事眼里，你是不知足的人，工作清闲，你却说闲不住。你不够机灵，不知道主管不在的时候正好可以偷懒。你太好表现，任何工作总抢在前头，总想做得更好。你有点吹毛求疵，工作明明已经完成，你还要改进。你自命清高，你从不屑参加上班时别人的‘聊天大会’，你处处和别人不同，实在有点‘出格’。但我们知道，你的‘出格’正是你的优点和才能所在。如果在其他地方得不到认同与赏识，那么欢迎你到我们这儿来。因为在这里，我们就需要像你这样‘出格’的人。”这就是立邦漆之所以那么精彩迷人的根源。在全国不少大城市都可以看到立邦最有创意的广告：两个不同肤色的小朋友，屁股上涂满了不同颜色的油漆。它不同于其他商家的名人效应，然而它是那样深入人心，想忘都忘不掉。对大众来说，那个广告文化的魅力让他们在使用油漆时非常自然地选择了立邦。这种“出格”的效应，源于他们“破格”吸纳了众多的“出格”人才。