对于企业而言，人才是竞争的关键，尤其是对核心人才的争夺将是企业下一轮竞争的焦点。很多企业都期待能招聘到高潜质的人来担任重要的职位，为企业打下坚实的基础，但困难的是如何才能招到高潜力人才呢？高潜力优秀人才身上具备以下相似的特质。

第一点：执行力

通常具备超强执行力的高潜力人才，一旦瞄准目标，即使会敢冒万险也要完成既定目标。这类人才身上拥有一股力量，同时也是能为企业创造价值的力量。

第二点：决策力

这类人才在做事时利索果断，不过分依赖他人，相信的自己的判断和直觉，能在繁多的事情中快速分清轻重缓急，从而抓住重要的事情快速做出决策。在市场瞬息万变的今天，能够快速做出决定比做出完美决定更重要。

第三点：战略眼光

这类人才有一种长远的战略眼光，能将企业的利益放在个人利益之前，他们愿意倾听周围人的建议和观点，并和同事之间保持很好的合作关系。

第四点：好奇心

当企业或战略发展变革的时候，高潜力人才能比常人更快的接受新思路和新想法，愿意投入时间和经理去学习新的知识。他们不害怕变化，勇于创新，心胸可以做到海纳百川。

第五点：同理心

同理心主要指人才可以站在他人的角度考虑问题，即员工可以站在老板的角度考虑问题，体验老板的想法。这也是培养员工素质中最难的，同时也是最关键的东西。它决定着一个人究竟具备多大的柔软性，能否真正采纳和重视别人的建议及观点，具备这种素质的高潜力人才，能够在任何环境和挑战下全身心的投入到工作中。最后一个特质是成熟度，一个人只有经历困难和磨难才能迅速成熟起来，人生的经验积累的越多，当面临困境时才能泰然面对。

第六点：情商高

往往情商高的“高潜力人才”都比较有自知之明，对自己和其他人都比较坦诚，并时常抱着务实不苛刻的态度。这类人善于控制自己的情绪，做事时往往会深思熟虑，出现问题时常常会自我反省，不断成长。他们追求在工作上的成就感和满足感，对工作充满激情，愿意不断充实自己。他们具备同理心，喜欢与人交流，能够培养人才，提升团队凝聚力。他们善于交际，能够帮助老板管理团队，合理运用人脉资源。

高潜力人才的以上特质是许多知名企业一直在使用的人才管理工具。值得注意的是，他们会鼓励管理者优先考虑培养及提拔那些具备执行力、决策力、战略眼光、好奇心、同理心、情商的人才。尽管不足以代表全部，但这些特质的确有助于评估企业高潜力候选人。同时，也是高级人才自我评估的一个标准。