224亿港元！占股36.16%！11月20日，阿里和高鑫零售成为一对CP的消息引爆零售界。

一个是提出“新零售”概念的线上电商“巨无霸”，另一个是市场份额多年保持国内零售业第一的“线下NO.1”，阿里和高鑫零售的这次结合，被很多业内人士看作是“天作之合”。同时，也因为是“电商+实体”的方式，这桩收购案难免让人联想起2016年“走到一起”的京东和沃尔玛。

2016年6月，京东收购1号店之后，与后者背后的沃尔玛展开深度合作，沃尔玛将借助其全球供应链提供丰富商品，同时沃尔玛在中国的实体门店将接入京东到家和京东投资的众包物流平台达达。

2016年年末，沃尔玛再次增持京东股份至12.1%，成为京东第三大股东；2016年双11前夕，沃尔玛旗下山姆会员商店独家入驻京东，沃尔玛全球官方旗舰店也入驻京东全球购。此外，京东旗下本地即时物流和生鲜商超O2O平台“新达达”还获沃尔玛5000万美元(约合3.36亿元人民币)战略投资，整合各自在O2O到家服务、物流和零售领域的优势；2017年5月，沃尔玛宣布旗下山姆会员店全球购官方旗舰店正式入驻京东……

自此，找到了“好对象”的沃尔玛迎来了自己在中国电商业务的重生，放弃自营，选择拥抱京东，对沃尔玛来说是个再明智不过的选择。

如今，京东和沃尔玛的“联姻”已经走过一年多，彼时在中国电商业务频频受挫的沃尔玛，如今已经开始“回血”。沃尔玛和京东的组合效果也可以从财报上看出。

根据沃尔玛11月17日发布的第三季度财报显示，沃尔玛中国该季度业绩继续保持增长，总销售额增长4%，可比销售额增长2.5%，这是四年来最好的可比销售业绩。同时，可比客单价增长3.3%。对于这一成绩，沃尔玛中国区相关负责人表示，“主要功劳要归功于节日销售以及电商业务的发展。”

沃尔玛中国还提到和京东联合推出的“88购物节”期间，沃尔玛官方旗舰店、沃尔玛全球购官方旗舰店、ASDA全球购官方旗舰店的总销售额比以往最高日销售额高出13倍。而9月沃尔玛中国在京东到家平台上的订单额对比去年10月增长超过30倍。与京东合作的战略合作，成为了沃尔玛中国销售额持续快速增长的主要原因。

而除了线上业务的爆发式增长，对于线下业务的探索，京东和沃尔玛这对CP也从未停手。

2017年6月，沃尔玛在深圳罗田店推出了首家“沃尔玛京东之家”。截止到目前，京东和沃尔玛已经开设了4家合作门店，其中3家沃尔玛京东之家，1家沃尔玛京东专卖店，面积不大，主要聚焦在电子类商品，而现在，几乎所有京东沃尔玛线下卖场的店面选址都在沃尔玛线下卖场的旁边或者附近。

在沃尔玛长沙梅溪湖店“沃尔玛京东之家”120几平米的店面里，仍以销售3C类商品为主，其SKU数超160个。

值得注意的是，现在沃尔玛与京东线下门店的合作，多以3C品类作为切入，对于这一点，沃尔玛方面也给出了自己的解释，“京东的电子商品种类是最为丰富的，沃尔玛通过提供给京东一个实体购物环境，可以帮助京东吸引、服务更多的顾客，这对双方都是非常好的互补。“对于未来，沃尔玛方面表示已经在进行一些新的业态的探索。

而类似于盒马鲜生的4000~5000平米的紧凑型门店将是沃尔玛的首选，目前沃尔玛已经在武汉、昆明和上海开设有3家紧凑型大卖场。在这几家紧凑型大卖场里我们可以清晰地看到三个主要特征：“鲜食在门店面积中占比的上升；门店服务线上线下的结合更加紧密，这一点其与京东的合作功不可没；自选商品的比例也越来越多”，颇有点现如今盒马鲜生的意思。

根据沃尔玛的计划，其中国区每年拟开设30～40家新店，紧凑门店新业态未来可能在新开店的占比会越来越高。

不可否认的是，随着电商行业持续高速发展，缺乏线下优势支撑的瓶颈逐渐显现。与当年传统渠道商自建电商不同，现在大多数的合作都是电商平台主动牵手传统零售渠道。

在阿里巴巴244亿港元入股高鑫零售后，坊间关于阿里大润发以及京东沃尔玛的群级斗争掀起了又一波讨论。但在业内人士看来，虽然不可否认这其中存在着某些对标的可能性，但从资本和业务角度来看这是完全不同性质的合作。

从资本层面来看，沃尔玛作为实体零售商入股京东、与阿里巴巴作为互联网企业入股实体零售企业有着很大的不同（谁入股谁其实在某种程度上代表着谁更主动）。参股比例来看沃尔玛只是京东的第三大股东，而阿里巴巴244亿的入局却几乎成为了高鑫零售的第一大股东（占股比例只比第一大股东少了0.2%），这在未来业务发展中彼此起到的作用是绝不可同日而语的。

其次，从业务层面来看，阿里巴巴未来对于高鑫零售（主要是大润发）的数字化门店改造将完全是颠覆性的，这从二者合作协议的细节就可以看出来，未来大润发被改造成盒马鲜生也不是没有可能。除此之外，大润发的B2B业务也将全线支持阿里零售通的小店改造计划；

相对比下，京东和沃尔玛合作则要浅显很多（沃尔玛在线下的强势和京东在线上的强势注定使沃尔玛和京东的合作不可能像阿里巴巴和高鑫零售一样），对彼此自身的业务的参与改造也并不明显，一年多来，我们看到的沃尔玛和京东更多的是彼此合作有独立，更在某些场合进行着或大或小的力量博弈。