让很多HR非常苦恼的一件事情，就是招聘太难，特别是很难招到优秀的、高层次的人才。有的HR说，在各个招聘网站平台上都在推送公司的招聘信息，从文字到图片，绝对做到极致精美，收到的简历也是认真挑选。但是，收效甚微。

其实，招聘到优秀的高层次的人才是需要一定的技巧的，不是只有努力而已。有时盲目的努力还会形成负效应，就是越努力，越找不到合适的人才。为什么？因为你把大量的时间精力用到了图片的制作、平台信息的发布，还有大量不合格、不合适的简历的淘汰。这些无用功的工作量越大，越没有时间、精力去做有效的招聘，那肯定是失败的。

首先，HR一定要熟悉不同的招聘渠道对不同层次人才的适应性，就是什么样的人才应该从校园招聘，什么样的人才应该从招聘网站招聘，什么样的人才应该通过猎头招聘，什么样的人才应该直接联系求职者。这个渠道的选择，不是HR决定的，你不用指导求职者应该如何去选择渠道，而是由他们的选择习惯来决定。为什么？因为，你的目的不是关心求职者如何找到理想的工作，HR关心的永远是我是否能为公司招聘到优秀的人才。

其次，很多高层次的人才并不会参加校园招聘会，往往也不通过网站发布信息。他们甚至主动求职的行动都不是很明显。这就是为什么高层次人才的招聘很多都是通过猎头完成的。但是，作为公司HR，也可以自己行动，那就是“像猎头一样招聘”。负责招聘的HR，应该有丰富的人脉资源，其中就包括一些优秀的人才。到不一定马上就会跳槽，但也要保持良好的关系，因为未来极有可能成为你的同事。

再次，要了解高层次人才的心理。普通的求职者关心的是在职场有一个开始，有一个立足之地，关心薪水保证自己的生存问题。但是，往往高层次的人才，被吸引的东西可能是很不一样的。薪水待遇肯定也很重要，但是在某种意义上来说，这更像是一种对自我价值的肯定。优秀的人才还非常关心工作的挑战性。这些都应该了解，才能在招聘中做到精准，成功的可能性也更大。