在美国，平均每三名员工就有一名表示，过去几个月来他们每周都要遭受两次伤害行为，包括：被要求过多的工作量，被人大吼大叫，甚至成为笑柄等。另外，女性受到恶老板问题影响的比例比男性高出近三倍。哈里森心理学会的心理学家迈克尔·哈里森博士指出，对9000名联邦雇员所进行的调查结果显示，入职两年期间，有42%的女性受访者曾经被骚扰，而男性只有15%。

如果你被恶老板缠住，要记住一点：他们未必是坏人，有的可能只是欠缺管理新进员工的能力。事实上，许多人升官，不是因为他们知道怎样管理员工，而是因为他们在其他方面表现出色，所以他们虽然升上了管理的位置，却没有受到正规的管理训练。

举例来说：许多大公司对管理人员仅仅培训了速成课程，例如“如何对付部下的三小时训练研讨会”！因为主管欠缺完整的培训，所以知道如何应付这种主管就更加重要了。对付恶老板往往令人觉得没有胜算，而且你常常会怀疑自己：我是太以小人之心度君子之腹了，还是我的老板真是个大混蛋呢？

对付恶老板的困难在于，除非他们犯了性骚扰或歧视这两个大错，否则往往难以采取正式的手段去解决。虽然老板对你大吼大叫，欺负你，中伤你，或没有给你适当的支持也没有尽到他的职责，但是这些都不符合申诉的标准。《纽约时报》“生涯”专栏作家莉萨·贝尔金说过：“威吓在法律上并不违法。法令禁止职场性骚扰、种族歧视及人身攻击，但是除非暴跳如雷的老板侵犯到这些领域，否则就法律而言，他并没有错。”2005年8月《华尔街日报》“市场观察”上的文章引述了这段话。

在初入职场的头几年，你往往并不清楚自己所面临的问题到底是自己的错，还是老板的错，所谓的“不适当的职场行为”并没有评断标准。通讯联合企业媒体中心的合伙人凯西·邦克，为老板应该怎样对待他们的员工设定了一个黄金准则：“我认为完全不能容忍对员工大吼大叫或发脾气的行为。辱骂员工并非组织经营之道。尊重是所有工作场所不可或缺的因素。一旦失去了尊重，所有的事情就会开始迅速崩坏。”邦克表示，如果她怒骂了员工，她会道歉。如果我们都有这样的老板会是多么幸运。