今天的热点有：中国神华去年净利同比增四成；找钢网去年营收360亿；煤电企业今年或陷入全面亏损；京东企业购为平安保险推出采购解决方案。
资讯：
中国神华去年净利同比增四成
近日，中国神华发布了2016年年报。在去年一年，中国神华实现营业收入1831.27亿元，实现利润总额388.96亿元，归属于公司股东的净利润为227.12亿元，基本每股收益为1.142元，同比分别增长3.4%、17.6%、40.7%。
中国神华在公告中，将其业绩的增长归因于去年中国煤炭行业供给侧结构性改革取得积极进展，煤炭由供大于求向供求平衡转变。
此外，中国神华加大煤源组织力度，加强煤炭、电力销售和运输组织，严控成本，不仅实现了自产煤单位生产成本下降及煤炭销售量、平均销售价格上升，还使得铁路运输周转量上升及单位运输成本下降，这些因素也促进了该公司的业绩增长。
找钢网去年全面盈利
找钢网CEO王东称，虽然年报尚未正式披露，但预计2016年，找钢商城钢材销售量约为1300万吨，公司实现营收约360亿元，净利润超过数千万元。
“盈利的关键有3点，一是优质客户的增长与重复购买率的不断提高；二是合作钢厂的质量和数量不断提高及合作政策不断优化；三是公司运营管理越来越精细化甚至智能化。”王东表示，去年，找钢网全产业链业务全面发力，交易平台、仓储加工、胖猫物流、胖猫金融等业务已经逐渐形成合力，找钢网提供的全产业链服务模式使平台的黏性进一步增强。
张高丽：今年要再退出煤炭产能1.5亿吨以上
国务院副总理张高丽在中国发展高层论坛上表示，我们要着力推进供给侧结构性改革，推动“三去一降一补”取得实质性进展。实施“三去一降一补”之后，煤炭价格有所上升。今年要再压减钢铁产能5000万吨左右，退出煤炭产能1.5亿吨以上，同时淘汰、停建、缓建煤电产能5000万千瓦以上。
今年煤电企业或陷入全面亏损
中国电力企业联合会常务副理事长杨昆表示，2016年煤电企业利润已经出现了“断崖式”下降，五大发电集团在2016年的利润同比下降68.6%，其中第四季度同比下降96.6%，降幅呈持续扩大态势。煤电企业很可能在今年陷入全面亏损，将可能无钱买煤。中电联的数据显示，五大发电集团2016年12月的平均到场标煤单价同比上涨66%。
京东企业购签约平安推保险采购解决方案
近日，京东企业购与平安集团签约暨保险行业采购解决方案发布仪式在深圳举行。京东企业购与平安集团此次合作，将为平安集团37家专业公司及下属单位提供300多个品类、几万余种商品的电商化采购支持。据悉，此次发布是京东企业购继外企、制造业等行业解决方案后，面向保险行业又一重磅发布。
政策：
农村两权抵押试点大范围推开 新型贷款担保体系将建立
2017年农村金融改革将实现全方位推进。政策层面上，多部门正在制定措施支持农业新型经营主体融资，为其建立贷款担保体系；试点层面上，农村承包土地的经营权和农民住房财产权等“两权”抵押贷款试点正大范围推开，各地进行了大量创新型探索，今年年底前将完成，并总结经验用于未来修法；企业层面上，大量互联网金融企业瞄准了传统金融机构触不到的领域，今年将加大涉水农村金融的力度。
央行：优质煤炭钢铁企业将获信贷支持
据《南方都市报》消息，央行近日加急下发了银办发〔2017〕48号文件《中国人民银行办公厅关于做好2017年信贷政策工作的意见》。文件内容显示，对钢铁、煤炭等产能过剩产业中有市场、有竞争力但暂遇困难的优质骨干企业，继续给予信贷支持。
观点：
柳传志对话陈春花：总裁是怎么炼成的
一、做对的事情vs把事情做对
不同阶段的企业对于总裁会有不同的要求。创业阶段的总裁是要让企业先活下来。企业站稳脚跟以后，一定要有愿景，根据这个愿景制定战略。
其实，做对的事情，比把事情做对更为重要。这话是要两说的，总裁不会把事情做对也是不行的。总裁在不确定的环境状况下，要不停根据环境来确定公司的愿景、使命和近期目标。
二、跑得快vs活得久
在初创阶段，除了做对的事情，还要把事情做对。在此，有四个事情是一定要做的：
第一，做好产品和服务。
第二，理解市场的本质。
第三，现金流的很大部分必须来源于业务和盈利，而不是来源于投资者。
第四，要有业务上的可持续的安排。
三、企业生存vs诚信
如果你想在商业市场上立足，或者有更长久的发展，作为企业的负责人，你一定要在诚信、承诺这个部分非常坚守，它们会持续性给予你很大的帮助。
当你的诚信跟你的企业生存有冲突的时候，你要特别注意一件事情——你一定要很清晰地知道底线是什么，底线会不会毁掉你所有的东西。人最基本的价值底线是不能破的。
四、短时的机会vs长久的战略
首先，要考虑新的机会是不是能做，有几个瓶颈口。人对未来的事儿容易看得更乐观。如果你放弃手里正在做的事，转移到其他方向，可能会有若干个环节卡住你，最后一无所有。
选择的关键在于你有几成把握把新的方向做好，中间有没有死扣儿。死扣儿是什么呢？往往就是人。钱、人、合作的关系，把每个环节都想明白了，你就可以把注意力移到这个地方去。
五、创业成败vs学习力提高
其实，学习能力最强的就是解决实际问题的能力。怎么去提高呢？我们经常的做法就是看书、看同行。通过别人做的事跟自己挂起来联系，在联系的时候，首先要从自己身上找原因，觉得哪件事是自己做的不合适才会发生这样的事，然后去进行调整，经常是要克服心态的问题才能够很好的有所进步。
联想集团董事长兼CEO杨元庆：智能互联网将是新产业革命的“催化剂”
随着物联网、云计算、大数据和人工智能技术的发展，互联网现在正进入到一个新的发展阶段，我们称之为智能互联网时代。
这个时代有这样几个特点：它能够更加广泛的连接万物，更加自主的去捕捉信息，更加智慧的分析信息，同时能够更加精准的进行判断，更加主动的来提供服务。
“设备+云+服务”，将是各行各业所提供的产品升级的大方向。用户今天选择一些产品，不仅仅要看产品本身，更是要看这个产品所连接的服务。没有内容和服务的话，设备就是苍白的。
同时，智能互联网，我们认为还将推动生产方式的革新。传统的B2B，B2C，将会向C2M，也就是用户到厂商的模式演化，未来可以根据客户需求来定制化生产。
因此，“制造”向 “智造”，也就是智能制造升级会是大方向。厂商可以充分利用大数据的统计与分析来更加准确的去捕捉用户需求，从而优化产品设计，也可以更加精准的去预测销量，据此来准备物料，使得供需更加平衡，不会产生库存的挤压。
我相信智能互联网所代表的新技术革命，将会是新产业革命的催化剂。
网库集团董事长王海波：再强大的互联网终会回归实体企业
此前，网库集团董事长王海波在接受采访时表示: “对于‘互联网+’，真正要思考的是增量经济。要的是‘增量’，而不是做了几十年的老存量。”王海波坦言，“增量经济”是他这一两年关注的重点。
王海波认为：“过去这几年，电子商务很火，但实际上都是资本和IT很火，或者说是网上购物很火。真正大量的生产制造企业，特别是中小微的生产制造企业，在利用电商和互联网过程之中面临着大量的困惑。”王海波说，这个困惑最大的原因，就是随着电商越来越成熟，电商网购越来越火热，广告成本越来越高，基本上这些实体企业没有获得IT电商发展的红利。
对于传统企业转型互联网，王海波提出，电子商务最终还是要回归到实体经济： “‘互联网+’是流行词，但是我们要明白，它‘+’的一定是实体经济。电子商务不能脱离实体经济而存在，最终也要回归到实体经济。农业、制造业、工业、种植业、养殖业等县域主要产业构建了国民经济发展的基础，在未来，它们所承载的内容与意义将更加多元和深刻。”
在谈到当前实体产业面临的转型问题上，王海波极力推崇实体企业通过互联网供应链来获得新的转型升级机会。“大家都觉得互联网是网络公司的事情，也认为互联网就是传播信息、做网购。但恰恰相反，在土地的红利、资本的优势没有了以后，真正最值得竞争的是基于产业互联网的大数据应用，以及供应链的应用。”
王海波笑言，没有一个企业可以回避供应链。供应链电商可以给实体企业带来巨大的红利。但是，过去十几年，电子商务的发展虽然对各业态都有影响，但最主要是革了零售业态的命。对于真正的实体产业，特别是对于实体企业的供应链应用上，却一直没有太大的突破。
