现在想想，自己当时真是太傻了，拉着同事说一大堆，耽误了对方的时间，也没有交换有价值的信息。

还好当时的同事，都对我这个小菜鸟非常包容，通常一笑了之。

真正的沟通，应该建立在，为了达成某种目标的基础上，为对方提供有价值的信息，来让对方进行整合，拓宽对方的思路，最后有效的解决问题，实现目标。

后来，经过公司老总的批评教育后，我意识到了自己的问题。

经过我的观察，老总的沟通非常高效，几乎没有几句废话，但是能让人很清晰的了解他想要什么。

他一般和小伙伴们这样沟通：比如说，他想说服一个小伙伴，协助他完成某项工作，那么他首先会告诉对方，这项工作的最终目的是什么，然后让对方了解项目的整个面貌。

当他确定，对方已经和他达成共识之后，他开始搭建项目的具体细节。

先让对方了解这个项目的现状，优点在哪里，缺点在哪里，现在处于一个什么状况。

接下来，为了更好的完成目标，每个人应该在项目里发挥什么作用，团队中的每个人如何配合，怎么样才能发挥一个人最大的价值，最后再确认，完成这个项目，将对公司产生哪些积极正面的影响。

这样沟通脉络非常清晰，而且能很好的说服对方，最重要的是，可以让对方按照他的要求来干事，交出能令他满意的活儿。

他的思路让我受益无穷，后来我在工作岗位上，都是按照这个套路，来和同事进行沟通。

我发现自己对工作越来越掌控于心。

我们在沟通的过程中，有80%的信息，都是无用的，切记不要讲废话，只有真正的将目的告知对方，才能出色地完成工作。