以过来人心态多多给予理解
宋敏是一家广告公司具有十年工龄的老员工了。宋敏当初刚进入公司工作的时候，业绩非常好，做了很多优秀的广告策划，是那时候公司的“首席策划”，并且这个“首席”一直延续到去年上半年。
去年下半年，一个刚入职半年的新人陈菲业绩开始超越宋敏。宋敏上有体弱多病的父母需要照顾，下有刚上幼儿园的儿子需要关心。工作之余，还有很多家务缠身。陈菲大学刚毕业，没有家庭拖累，时间充足，精力充沛，工作上非常有冲劲，居然连续策划了几个非常好的广告方案，得到了客户的大加赞赏，老总也高兴得眉开眼笑的，在员工会议上表扬了陈菲好几次。以前，宋敏一直是公司策划部里的首席策划，陈菲一来，大家就开玩笑说宋敏从“首席”变成“慈禧”（次席）了！面对这样的玩笑，宋敏却乐不起来，心里有着很大的失落，并且还很恼火，觉得一个刚进入职场的小丫头居然抢了自己多年的风头，感觉自己真是丢人！
过了一个阶段，宋敏冷静下来想：自己当初是职场新人的时候，不也这么工作有冲劲，超越了当年的优秀老员工吗？不是也把当初的公司策划部的“首席”挤成了“慈禧”（次席）吗？这么一想，宋敏的心结慢慢打开了，再看陈菲的时候，觉得简直像是多年前的自己，心里感觉很是亲切。
很多时候，现今的“后起之秀”其实就是自己当年作为新人时候的“翻版”，多多回忆以前的自己，就会对现在的新人多份理解，心态也就会平和下来。
输入新鲜的血液会更强壮
董刚是一家公司研发部的工程师。去年，部门进来了刚从南开大学毕业的研究生刘强。这小伙子专业知识非常扎实，工作态度严谨，人又非常勤奋，还谦虚好学。一句话，是棵搞研发的好苗子。
刚进入公司不到一年，这棵好苗子茁壮成长起来，并且非常迅速地超越了董刚。看到这个“叶繁枝茂”的年轻人盖住了自己的风头，董刚心里很不好受。尽管自己只是三十多岁，但是，心中依然升起“廉颇老矣”的凄凉感。
董刚所在公司的研发部基本上都是三年以上工龄的老员工。其他几个新人缺乏信心，工作态度消极，整个团队没有什么工作干劲。现在来了个刘强成了技术尖兵，成了整个部门的领头羊，老员工暗暗铆足了劲，不想落在这个新人后面，其他几个新员工更是激发出了斗志，从同是新人的刘强身上找到了信心。于是，研发部一扫以前散漫的工作作风，都开始精神抖擞、斗志昂扬起来。
研发部在一个“新兵”领头羊的带领下，大家都勤奋工作，几个月内，连续对公司的几款产品进行了技术革新，升级换代后的最新产品在市场上非常有竞争力，为公司赢得了丰厚的利润。老总非常高兴，按照功劳奖励，研发部每人分得了几千到几万不等的奖金，并且研发部每个员工涨了五百元工资。可别小看这五百元，这是个基数，一年就等于涨了六千元工资。
刘强这个优秀新人的到来，“搅”活了研发部往日的“一潭死水”，使得大家“被迫”精神高涨地勤奋工作，因为业绩好，大家也得到了很多的实惠。这个时候，董刚对刘强这个职场新秀很佩服也很感激。正是由于刘强这样的新鲜血液输入进来，研发部才更加强壮起来，董刚自己也被带动了起来，并且很快取得了职场上的惊喜回报。
想到部门整体的进步和个人的“被动进步”，董刚的心情好了起来，以前的挫败感一扫而光。
如果团队长期不接纳新人，这个团队是“老化”的，是缺乏生命力的。这个时候，团队增加了新人，并且是非常优秀的新人，那么，这个团队就像一个衰弱的病人输入了新鲜的血液一样会迅速强壮起来。那么，作为以前“病人”身上的一分子，对于后来的强壮，理应感到欣慰和庆幸。
君子之争的良好心态
赵冬是家公司的资深销售员。这家公司是专门销售安全防护产品的，客户主要是矿山、石油、井架、钢铁、石化、勘探、消防等大型企事业单位。
赵冬工作了七年，有着一批固定的客户，每个月的业绩都比较稳定。但是，没有想到，刚进入公司不到一年的新人陆鹏上个月销售额居然超越了自己。
输在一个新手面前，赵冬感觉灰溜溜的。苦闷了半天后，他也就想通了，决定和陆鹏实行君子之争，如果赢得了对方，自然是好事情，如果赢不了对方，以后就继续努力。
赵冬想好了策略：对于以前疏于联系的部分老客户，一定要加强沟通！同时，要发展新的客户。
想好了策略后，以前不喜欢出差的赵冬开始频频出差，他觉得和客户在饭店里边吃饭边交流要比电话里交流效果好得多。
经过赵冬的努力，赵冬这个月的销售额比上个月有了大幅度的提高。不管能不能赢了新人陆鹏，不管能不能“咸鱼翻身”，赵冬都决定坦然面对：职场上凭的是本事吃饭，职场上取得好成绩不容易；一个新人从零开始，既然能取得那么好的成绩，人家更不容易，付出的心血更多；自己应该尊敬新人，对于人家的好成绩，理应尊敬，对于人家暂时的困难，理应帮助……
职场中，落后于新人的老员工切忌心态浮躁、气急败坏，一定要理性地认识到新人取得好成绩的不易，一定要发扬君子之争的心态，争取超越对方。
对于职场中的后起之秀，一定要给予理解、给予尊敬，及时调整好自己的心态，更加努力工作的同时，与他们建立良好的同事关系，和谐相处，争取携手为公司做出新的更大的贡献。
