最近有一个 80、90 后很熟悉的品牌，曾被权威部门评为“首届中国鞋王”的富贵鸟，迎来“至暗时刻”。

根据最新消息，这家曾经辉煌一时的老牌企业，即将于8月26日起在港股退市。

事实上，从 2016年 9 月 1 日至今，富贵鸟已经停牌近3年了。

在这期间，富贵鸟从近30亿的营业额跌至2017年中的不足5个亿，随后由盈转亏。据最新资料显示，富贵鸟目前负债至少42.29亿元。

这家“中国鞋王“自带传奇色彩：

富贵鸟前身是由 19 个堂兄弟共同创立的一家旅游制品厂，磕磕碰碰之后只剩下4兄弟持股，痛定思痛后转投鞋类制造品，在一个破瓦窑改造的厂房里接生了富贵鸟这个“新生儿”。

这个新生儿在其后二十年里，成长地顺风顺水。

2013年12月，富贵鸟在香港主板挂牌上市之时，富贵鸟已经成了全中国第三大品牌商务休闲鞋产品制造商及第六大品牌鞋产品制造商，兄弟4人持股比例为68.9%。

但巅峰同样是下坡路的起点，富贵鸟从2015年急转直下，公司经营全面下滑，一方面受到鞋服行业周期的影响，另一方面由于电子商务的迅猛发展，给过度依赖线下销售的富贵鸟带来了巨大的压力。

为了解危纾困，富贵鸟又走上了多元化发展的道路，盲目投资P2P、小额贷款、房地产、矿业等行业，没想到却把富贵鸟带入了更尴尬的局面，欠下巨额债务。

富贵鸟还曾经有个轰动商界的新闻。

2017年6月，富贵鸟的联合创始人林国强意外去世，其子女当庭宣布放弃继承父亲所有财产。

因为，林国强在富贵鸟11起金融借款合同案件中做了担保人，涉及金额高达2.9亿元。银行要求追究其配偶及子女作为第一顺位继承人，在继承遗产范围内承担连带清偿责任。

为了躲避巨额债务，林家后代对父辈产业避之不及。

其实不仅富贵鸟，有同样类似经历的鞋业并不少，百丽2017 年就在港股退市了，达芙妮巅峰时期的 5000 多家门店还剩下不到一半，星期六鞋业仅2017 年就亏掉了前七年的利润总和……

变革来临时，这些面对同行竞争曾经战无不胜的企业，却普遍转型缓慢，过度依赖旧的模式。

这就像大润发创始人黄明端说的：“战胜了所有对手，却输给了时代。”

当雪崩来临的时候，没有任何一片雪花能够置身事外，在这个充满创新和颠覆的时代里，没有任何一个人能够独善其身，你要想不被时代打败，你就只能拥抱变化让自己变得更强，除此之外别无他途。

那么富贵鸟的故事，有什么值得我们借鉴的呢？

01

要学会从问题中寻找机遇

不要总想停下来解决问题

前几天中信出版社的老师送了我一套新出的《哈佛商业评论·管理大师经典》，我随手翻开了德鲁克的《卓有成效的管理者》，第一句话就震撼到了我，放在这里同样适用：

无论问题有多么重要，解决问题本身都不能带来成果，它只能用来避免损失；能够带来成果的，是对机遇的把握。

像富贵鸟、百丽这些企业，当他们看到消费者喜好变化和电商给传统模式带来了巨大的库存压力时，并没有全力以赴去拥抱新潮流、新模式，或者拥抱电商，而是憋着劲要把原价一百多的 T 恤卖到一件58，两件 88。

这也就是为什么王兴会说：“一定不要因为某个问题很重要，就停下来解决问题。”

毕竟，明明李宁当年也曾经走入低谷，库存和负债更多，但李宁抓住了电商机遇、迎合用户新需求后仍然走出了第二春。

当然这并不是说问题不重要，而是机遇第一、问题第二。

当你把目光聚焦到现有的问题上时，你就自然而然的忽略掉真正重要的机遇是什么。

就像在我的知识星球里，经常有星友问我：“阿秀老师我的英语从小就不好，我该怎么学英语？”

我往往会反问他：你是单纯想要提升英语，还是有英语方面的机会？

大多数人并不是有潜在的工作需求，而单纯是把学生思维带到了工作上，把学生时期的英语成绩不好当成一种缺陷，单纯想要补齐这个缺陷。

短板会让你在考试中拿低分，长板会让你在市场上更值钱。

他们往往感觉英语很重要，但具体怎么重要又说不来，其实就是一个执念而已。

而且很多成年人常常过度强调个人努力，却忽略了天赋差异，没有人擅长所有事情，你之所以做不好某些事情，大概率是因为你的天赋不在于此。

与其花大量精力修补一个没有天赋，且不知道重要性的问题，倒不如花点精力去找找自己到底擅长什么、机遇在哪里，然后把那件事情做到极致。

02

战术上两点永远最短

战略上两点永远最长

阿里巴巴集团CEO 张勇在跟团队的分享中经常说：

如果说在战术上，两点之间可以最短；但是在战略上，两点之间永远最长。

因为现实一有进展，战略就要跟着调整，原本以为快要走到终点了，但是做着做着就发现，必须顺势改变。

如果大方向对，那么就要靠坚持和信仰；大方向不对，那就要及时调整，不要逆潮流而动。

这些老牌鞋企并不是对变化一无所动，比如富贵鸟 2014 年的电商收入就已经超过 1 亿元，而达芙妮早在 2006 年就开始接触电商了，那时候淘宝才成立三年……

但他们最大的问题就是，在该坚持的时候选择了放弃，却在不该坚持的时候选择了坚持。

达芙妮当时错判了形势，为了投资电商“耀点100”，甚至关闭了当时的优势渠道如京东、好乐买、乐淘。

这个由台湾雅虎团队管理的电商网站，尽管现在根本没什么人知道，但在当时却烧掉了达芙妮大笔现金，直到破产时还拖欠了达芙妮大笔货款。

耀点100很快就倒闭了，受挫的达芙妮电商业务因此陷入停滞状态，连续两任电商主管离职，之后达芙妮电商部门再无最高主管，虽然没有被完全裁撤，但也只是保持一个最小规模的基本运营。

执行上应该先想后打，防止贸然行动带来损失；战略上应该边打边想，应该快速试错，知道哪些能做，哪些应该调整，哪些不该做。

在战略的设定上，我们应该以现实为王，不断通过执行和总结，去摸索战略前景，在遇到挫折的时候要边打边调整，内心可以有一个既定认知，但不要期待一步到位，更不要遇到挫折就放弃。

还需要提醒大家的一点就是，失败并不是完全否定了一个人或者业务，只不过意味着你之前的尝试需要调整，更应该被看做是精进自己的机会，而不应该全盘否定自己。

这就是我常说的“既要有战略定力，又要有战略机动性”。

03

分心会让你承受巨大风险

重要的是想明白“必须做什么”

富贵鸟的业绩自15年开始全面下滑，为了提振业绩，富贵鸟开始多元化发展，盲目进入一些高利润、高周转的行业，比如小额贷款、P2P、房地产、矿业。

富贵鸟的管理层认为，相对于毛利低、周转慢的鞋服类实业，金融等领域的收入更快更高，但恰恰把富贵鸟带上了不归路：

一方面因为金融、地产、矿业都是资金密集型企业，把股市上募集的钱花完之后，富贵鸟只好各方拆借资金；

另一方面是富贵鸟对这些领域根本就不熟悉，贸然进入不仅分散了主业的精力，还因为“不懂”给副业埋下了巨大隐患。

就像德鲁克在《卓有成效的管理者》里说的，你必须先想明白的一个重大命题就是：当务之急是你必须做什么，而不是你想做什么。

在我们的日常工作当中，有无数的工作要分散我们有限的精力，当你找到了什么是必须要做的，什么是你应该集中精力首要解决的问题，你就找到了一切工作的抓手。

就像曼联前主教练弗格森在《领导力》里说的，“有些人就是比别人更擅长不去理睬世界上的其他东西，那意味着他们有更多时间培养他们的天赋，提高他们的团队。”

弗格森为了掌握防干扰的艺术，甚至从不接受别人午餐的邀请，因为这样的午餐都需要他花掉2~3小时。而且他也不参加俱乐部晚宴，因为总有一眼望不到头的要求签名跟合影的队伍。

“毕竟我的任务是夺冠，而不是签名和陪人吃午餐。”

这也是我为什么反对斜杠青年的原因，因为有限的时间、精力应该花在真正重要的工作上，而不是分散精力去做一些只为赚钱却不重要的工作。

所以每当有读者问，我应该如何发展一份赚钱的副业时，我都会告诉他，不要为了一个月千把块，就甘冒主业一事无成的风险。

因为如果只是为了每月千把块，你根本不值得放弃自己安身立命的主业。

反过来说如果你真的认为，自己宁可不要在主业登顶，也要去赚每个月的千把块，那你根本就不应该坚持主业，应该早早跳出来找一份新工作。

与其不断分心，最后让主副业都平平无奇，还不如早日想明白自己“必须做什么”来得有价值。

04

拥抱变化才能拥抱未来

就像知名生涯规划师古典老师说的：一个比较恰当的人生态度，是拥抱变化。

只有在变化当中不断寻求机遇，不断调整自己的人生战略，保持专注和聚焦，你才能够跑赢时代，跑赢自己。

那你应该怎么做，才能更好的拥抱变化呢？

1、定期列出所有的重要任务，寻找那个必要且擅长的工作

美国最著名的CEO杰克·韦尔奇，在他的自传中说，他每过5年就会问自己，：“现在必须做什么”。

韦尔奇会花大量的时间思考哪几项工作是最有必要的，以及哪一项是他最擅长的，他会全力以赴的解决最重要且擅长的工作。

2、果断放弃反复尝试都做不好的事情，可能你天赋并不在此

不要总是纠结自己的短板，而是要思考自己最擅长的事情是什么，去做你最擅长的事情。很多人其实没必要苦练英语，因为一辈子都用不到几次。但如果是爱好另当别论。

请你永远记住这句话：顺着天赋做事，逆着本能成长。

3、密切关注同行业、自己，有哪些成功和失败经验

总结别人和自己的成败经验，看有哪些是自己需要借鉴和学习的，不断调整自己的战略方向。

最快的进步方法，就是不断寻找别人已经验证过行之有效的方法，具体分析成功前提，然后思考自己能不能加以效仿，有可能的话加以创新。

4、做好自己能控制的事情，就打赢了80%的对手

拥抱变化就是拥抱不确定性，而应对不确定性最好的办法，就是把自己能掌控的事情做到最好。

就像亚马逊创始人贝佐斯说的，做好自己的事情，就能够应付竞争了。

所以与其想着找到一个副业赚钱，或者羡慕那些赚钱多的人，倒不如尽快让自己成为行业内的骨干，你就会越来越值钱。

如果怎么努力都成不了业内优秀，请思考第 2 条建议。

5、总有属于你的风口，没必要纠结已经失去的东西

投资过网易、京东的今日资本创始人徐新，曾说过这样一段话：传统行业如登山，只要你一直向上走，持之以恒，是可能登顶的；互联网有点像冲浪，一个浪打过来你赶上就赶上了，赶不上就不是你的。

“浪”的基本特征就是，没有大浪的时候，还有源源不断的小浪，你可能抓不到大浪，但应该尽可能抓到哪个属于自己的小浪。

而且也没必要为已经错过的东西太过于纠结。

6、选择一件能产生价值的事，和时间做朋友

注意，一定要通过不断的实践摸索，而不是门外汉式的思考，找到一个你认为对的方向，靠着坚持和信仰全情投入，等待价值产生。

7、真正重要的事情永远只有一件

一个人的精力永远都是有限的，如何让自己有限的精力投入到真正值得重视的目标上，是很多人众生面临的抉择。

读书的时候总想跟朋友出去玩，却不想读书；工作了总想放纵自己，却不想学习、工作；创业了明知道有些赚钱的项目，会分散主业的精力，却依然去做……

人终生都在面临选择，你的选择是什么，你的人生就是什么样。

8、重视弱关系带来的巨大收益

要想追上时代发展变化的速度，一个捷径就是走出去，和牛人做朋友，接触比你优秀的人，通过围剿式学习，研究他们的思维、认知、知识结构，以此改造自己的认知模式。

最后，祝愿每一个人都能够拥抱变化，保持相时而动的能力，相信你一定可以，加油。