鲇鱼效应的典故来源于挪威。据说，挪威人很爱吃沙丁鱼，渔民在海上捕得沙丁鱼后，如果能在回到码头后仍保持沙丁鱼鲜活，就能卖出高价，甚至比死鱼高出数倍或十几倍。但是，沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，往往还没回到码头就都死了，卖活鱼似乎成为当地渔民的一种奢望。然而不知从什么时候开始，有一位渔民的鱼总是很生猛，所以他赚的钱也比别人多。不论大家怎么询问，这位渔民对此一直缄口不言，直到他死后，人们才发现他的鱼槽里只不过是多了一条鲇鱼。原来，鲇鱼生性好动，当鲇鱼装入鱼槽后会四处游动。沙丁鱼发现这一“异己分子”后，就会变得紧张起来，为了生存，不得不加速游动，躲避危险。如此一来，沙丁鱼就能活着回到码头了。这就是现在我们所说的“鲇鱼效应”的由来。

鲇鱼效应在心理学上定义为：通过一种能刺激他人注意力的措施或手段，以达到被关注的目的的一种原理。毫无疑问，这一方法对求职者用处极大。一个全身上下充满活力的人，只要往你身边一站，你就能感觉到他的热情，精神也会为之振奋。在求职过程中，运用这一效应来博得面试官的青睐，不失为一计良策。

某知名企业到李岩所在的大学招聘。由于该企业知名度高，待遇丰厚，能给毕业生提供一个很优越的发展平台，所以去应试的同学特别多，原计划下午五点就结束的面试，直到晚上七点还没结束。由于人太多，李岩的面试也被安排在了七点之后。

在门外等候了两个多小时，终于轮到了自己的面试。看得出面试官已经相当疲惫，开始的时候也只是象征性地问一些简单的问题，比如“有什么特长”、“应聘什么岗位”之类，也没有对李岩有深入了解的意思。李岩觉得要只是这样肤浅的了解，自己的这次面试肯定就没戏，他要化被动为主动。由于面试之前就对这家企业进行了详细的了解，于是，当面试官问到对待遇的要求时，李岩就借机把话题引到了对该企业的评价上。他不仅分析了企业的优势，还指出了企业的不足。他大胆的分析、高昂的情绪很快感染了面试官，激起了他们对李岩的好奇，于是对李岩的学习状况、性格和职业规划作了更加深入的了解，李岩也胸有成竹地回答了他们的提问。

结果在众多的应聘者中，李岩成了极少数的面试成功者之一。进入企业工作后，一个对李岩进行过面试的人说：“其实那天论能力你不是最好的，很多没面试上的人都比你更好，可是你的感染力、你的活力是最大的优势，

我们最看重的也是你的这一点。”

在熙熙攘攘的求职场所，有活力的人往往会占据先机。设想你是面试官，在招聘会刚开始的时候，你能耐心去倾听应聘者的陈词，可时间一长，你就会觉得索然无味。越到后面，好情绪就越是慢慢地消失。在这个时候，一个浑身散发活力的求职者往你面前一站，那种眼前一亮的感觉会顿时让你对他产生好感，你脑海里自然会给出一个高高的印象分，接下来的录用也就变得顺理成章。

活力所起到的作用不仅是提升面试官的情绪，对企业的发展来说也起到重要的推动作用。一个死气沉沉的企业，通常是不具备较强的发展力的。同样，一个缺乏活力、只会按部就班的人，一般情况下也不能为企业带来突破性的发展和跨越。在当今这个十分注重整体素质的社会，要找一个有专业知识能力的人比较容易，但是要找一个有能力又有活力的“复合型”人才就不那么容易。如果自己有能力，但却不能激起其他人共同竞争，这种能力总有一天会达到极限而停止发挥。反之，有能力又不乏活力的人不但可以把能力充分发挥出来，还能带动其他人一起积极进取，这对于企业的发展大有裨益。在某种程度上来说，活力就是潜在的竞争力。因此，“活力型人才”成了目前众多企业对员工的要求之一。