经销一个产品，却不知该产品的老总是谁；

付了货款急等发货，最终无人理睬，找总经理却问讯无路；

货到之后，总是投入不到位，向上反映又无人理睬；

急需资金周转，眼瞅着到了结账返利之时，却欲诉无门；

所有这些，都是需要找老总签字的，但老总却总是电话不通，公务繁忙，无暇回应，而作为经销商，你的事情永远都是被放在拖、等、耗的位置。

在酒行业，因为见不到总经理而遭遇问题无法解决、信息难以上通下达、导致自身对合作伙伴失信等尴尬境况，你是否也曾经遭遇过？

“见总经理比见总理都难”，这是近几年来酒界出现的怪现象，也是导致酒业秩序不稳定的隐因，更是引发酒业间厂商关系矛盾的症结所在。

针对这些现象，阿尔泰提出了解决这些问题的妙招，那就是——请众多分销商自己推选他们的总经理，让总经理真正服务于分销商，而不是自认是分销商的“上帝”。据悉，为了在与分销商的合作中体现公平、对等和民主，阿尔泰将改变招选总经理的方式。首任总经理由分销商自荐、推荐人选，最终阿尔泰综合多方意见予以确定。借鉴政府机构“首脑”的选举模式，国家总理是5年一届，而阿尔泰的总经理或许是2至3年一届。每年阿尔泰都会举行总经理测评，分销商可以对阿尔泰的总经理人选进行无记名投票，通过民主评议来评定总经理是否称职，并参与决定总经理是否继任。你可以随时成为阿尔泰营销团队中的一员，但想要成为这个团队的统帅，你绝对需要具备气质、素质、阅历、胆识、意志和责任等方方面面的硬件。

阿尔泰这一举措的提出令人出乎意料，但这种让业界侧目的措施由一向大胆的阿尔泰来实施，却又尽在情理之中。

由分销商选总经理，这在白酒行业无疑是一项创新，更是一项壮举，当然也是一种冒险和尝试。自己选择自己的龙头老大，真正践行民主选举“从群众中来，到群众中去”的思想，让客户做一回真正的“上帝”，于客户们是值得欢呼雀跃的大喜讯。但对于企业来说，这需要莫大的勇气，既需要有承担风险的勇气，当然更需要睿智和魄力！

这是阿尔泰用人机制的革新，也是阿尔泰企业精神的实践，更是阿尔泰为整合酒界秩序，保障酒界稳定和平衡而迈出的重要一步。

韩愈《马说》云：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”市场无处不在，人才遍地开花。然而没有机遇与舞台，亦不得人尽其才，才尽其用。这是酒界所面临的一种现实状况。

阿尔泰此举令分销商自告奋勇自荐或他荐的形式，给广大有才有识的“千里马”提供了一个广阔舞台。这种“能者上”的体制，也必将创造出良性竞争机制和循环体系，既公开透明，也公平公正，无疑为真正有实力的人才提供了用武之地和表演舞台。

据悉，该消息一出，阿尔泰即刻门庭若市，众人才纷至沓来竞相举荐。积极前来自荐或推荐他人的不计其数，有能之士相继浮出水面，谁将最终成为阿尔泰全新的领跑者，我们拭目以待。

阿尔泰旗下公司的总经理，这是一个诺大的舞台。从群众中来、能胜任此职者，必然是熟知客户、深谙客情的高人；必然是了解客户需求、体谅客户难处、能更好地为客户提供服务的“雅士”。这个大舞台上的舞者，或许是阿尔泰造富工程的下一个“千万富翁”，或许是下一个酒海精英，或许是下一个行业名人……

这是一个诺大舞台，专为勇者而设立；这是一个表演场地，专为智者而搭建；这是一个真金试验场，专为诚者、信者而提供！