1、加强企业文化建设

一个积极向上、鼓舞人心的企业文化，具有超强的吸引力。企业价值观、愿景、使命，可以吸引很多有识之士乐于加入组织。一个优秀的企业的伟大之处就在于，他高尚崇高的使命。企业文化明确的企业，公司形象也必是优秀的。新人进来首先感受到是他文化的魅力，他们不止看到的是现在，更是企业的美好的前景。

2、高效科学的管理

管理好，制度完善，也体现了一个企业的形象。每一个职场人都有这样的感受：管理很重要，好的管理就代表着发展是有基础的，这个企业也就是有希望的，公司的领导是有水平的。这样的公司，一定有发展。另外，他们也会在这个企业中学到更多管理知识。

3、有一个好的人文环境

一个爱护员工，为员工着想，温暖的企业，无疑具有很强的吸引力。领导象是长者，令人尊敬和喜爱。同事象是兄弟，互相帮助，关系融洽。有语说得好，你有情我有义。新员工会很快喜欢上这个环境，不止因为公司，而是这里的员工关系。

4、有一个真实美好的发展战略

望梅是能解渴的，一个伟大的战略方向，可以感召更多的追随者。看我党的诞生与发展史，当时那样的严酷的环境下，无数先烈可以抛头颅，撒热血，前仆后继。靠的是什么？伟大的战略方向。　当然，那个梅是真的，如果是假的，谁也不是傻瓜。

5、重视宣传和培训

宣传的是什么？是我们的优势。培训的是什么？是知识与技能。再好的东西你不讲，别人也不知道。通过培训你可以让新人学到他入职的必备知识与经验。就算是工资少，有价值的培训也是最好的福利。

6、设身处地的职业生涯规划

为员工做好一个为他们着想的职业生涯规划，建立成长通道是非常必要的。在职场发展道路上有前途，有锻炼的机会，是每一个职场新人热切愿望。现在你都帮他们想好了，而且得到大多数人的认同，他们的努力方向也就明确的。他们为什么要走？这样的机会并不多啊。

7、尽可能的提高工资待遇

这是一实实在在的问题，没有好的待遇，保证不了基本的生活，任何一个理智的人都不会选择这样的职业。马斯洛说的明白，这是最基本的要求，千万不要忘记了。要让企业尽快走出困境，在企业力所能及的情况下，尽量为员工着想。老板应舍得让出自己的部分利益，用来不断改善员工的工资和待遇。没有舍，哪有得？以上的七点仅供管理者们参考。