镜头回放

杜拉拉负责上海办装修事宜，老板李斯特只给拨了一点可怜巴巴的经费，叮嘱她要一省再省。杜拉拉跟老总接触久了，发现老总们最在乎的就是投入和产出的比例。比如，你去朝他要钱，或者要人。他就会问：给了你钱或者人，产出是什么？

不少成功人士都说过这样一个关于钱和事的关系：别人的钱办别人的事--不节约也没有效率；别人的钱办自己的事--不节约但有效率；自己的钱办别人的事--节约但没有效率；自己的钱办自己的事--既节约又有效率。

企业是老板自己的，他走到这个位置上，付出心血无数，自然就对手中的资源吝啬起来。“越有钱越抠门”，这话就是真理。资本家们之所以能挣钱，就因为他“抠门”。这种“抠门”不是舍不得吃、舍不得花，而是把每一分钱都精打细算，花在“刀刃”上。他们希望花出去的每一分钱都值得，绝对不做无谓的牺牲。

众所周知，微软公司的前总裁比尔·盖茨在捐献所有资产之前是世界的首富，他的个人净资产曾经超过美国40%最穷人口的所有房产、退休金及投资的财富总值。也就是说，他6个月的资产就可以增加160亿美元，相当于每秒有2500美元的进账。然而，盖茨的节俭意识和节俭精神比他的财富更令人惊诧。他反对办公室的豪华装修，跟客人在**约会不用豪华套房，出门坐飞机不用头等舱，连**下面的贵宾停车位都不用。

台塑集团创办人王永庆比起比尔·盖茨来有过之而无不及，他的凯迪拉克加长型座车，整整跟了他十八年。王永庆做毛巾操的毛巾破烂仍舍不得更换；利用纸张背面甚至四边留白处写作；家中肥皂用到最后时，只要加水融合还可贴在新肥皂上一起使用，完全不浪费；他喝咖啡倒完奶精后，一定会再用一点咖啡“冲”回奶精球里，务必用尽最后一滴奶精。

真的是这样，越大规模的企业、越有实力的老板，越重视点滴的节省和创收。比如日立公司在开展节约运动时曾提出“1分钟在日立应看成8万分钟”的口号，意思是说，一个人浪费1分钟，8万人的日立公司就浪费8万分钟；按每人每天8小时计算，8万分钟就相当于一个人劳动166天。每个人浪费一点，累计起来就是整个公司的巨大浪费。

“省下的就是*到的”，这是所有企业老板的心声。作为企业的女性员工，你更应该发挥女人特有的“持家过日子”的优势，尽可能地帮老板算好投入和产出这笔帐。你向老板申请经费，没问题，不过要算清楚这笔经费能够得到多少利润回报；你向老板要人才，没问题，不过要说清楚这个人能够做什么，万一做不成，浪费的物力财力该怎么办；你向老板要求加薪，没问题，不过你要说明白为什么要给你加薪，给你加了薪，对公司有什么好处。总的说来，就是从老板手中拿来的每一分钱都得让他觉得“有*头”才行。

老板们通常都跟下属说，你给我干活，我就给你涨工钱。这么听起来貌似很公平。其实，这里面猫腻多着呢。如果你挣来的他在发薪水的时候又给了你，他挣什么？

松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你1000元钱的话，你应该做多少事情才对？”这个员工回答说：“你给我1000元，我就给你做1000元的事。”松下说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的，因为给你1000元钱，你就做1000元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不会要你，你自然一分薪水也领不到了。”

这段对话告诉你一个事实：老板用一个人，仅仅“物有所值”是不够的，必须“物超所值”。如果你希望老板给你加薪300元钱，你要先问你自己有没有做3000元钱的事？只要你做到3000元，老板给你加300元是非常容易的事。假如你只做200元钱的事，你有什么理由要求老板为你加薪？假如你不愿意多做一点，老板不感觉到你有3000元的价值，那为什么要用你？假如你现在只*500元，你希望老板给你加薪到1000元，而你不先做10000元钱的事，他为什么给你加薪？

不要觉得那些拿着高薪高福利的“白领”、“金领”们活得很光鲜体面，那只是你看到的一个表象。挣的比你高一倍两倍，干的活儿、创造的价值很可能比你多出许多倍。劳动力本身就是一种商品，性价比越高，老板越乐意掏钱。“女人当男人用，男人当牲口用”，逐层剥削，逐级揩油，这是资本主义百年运转的王道。

职场是*钱的场，老板是“唯利是图”的人。老板控制着职场，你就是这个场子里跑来跑去的卒子。你跟其他卒子拼命竞争着，谁能给老板带来效益，谁就高升；谁不能带来效益，或者效益少，就原地踏步，甚至离开。如果来个漫画特写，老板们的眼睛都可以画成铜钱，铜钱的孔里射出两道寒光，直溜溜地罩着你，画外音响起：“我希望你挣更多的钱！”没办法，不管你是美女还是恐龙，本质上就是打工的，你就生活在这种“希望”里。只有适应这种环境，你才能生存下去。既然老板希望你*钱，你就*吧。

杜拉拉语录

想去朝老板提要求的人，自己都得先掂量掂量，能用什么和老板交换到资源。对产出没有信心的，趁早也别去要资源了。