1、基层干部要学会管理

在公司里，有很多基层管理者不会管理，只懂得拿着管理棒子乱“打”人。在这里并不是说基层干部不好，而是基层干部需要学会如何管理，要学会转变工作方式，管理需要严格，但还需要有方法，这样才不会激化矛盾，严格的管理不见得不充满关怀。

2、大象和老鼠

我们与竞争对手相比，就如同大象与老鼠竞争。我们是老鼠，人家是大象。如果还一味地循规蹈矩，像老鼠一样站在那里一动不动，必定会被大象一脚踩死。但是老鼠很灵活，不断地调整方位，大象老是踩不到，它就会受不了。所以，企业发展必须要有灵活的运作机制与组织结构体系。

3、学习创新

想要打破传统，形成新优势。需要学习创新精神、创新机制与创新能力。我们自己不主动去打破传统，别人早晚也会来打破。多与走在前列的人交流，并在标准与产业政策上与他们形成战略伙伴，就能轻松应对变化莫测的世界。

4、多喝咖啡少干点活

作为领导者，要少干点活，多喝点咖啡。视野很重要，领导者不能只知道埋头苦干。领导者要与专家多参加大型会议，与人碰撞，不知道什么时候就会碰撞出火花，回来整理总结，也会就点燃了了熊熊大火让别人成功了。

5、防止盲目创新

企业应当要求员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，千万不能盲目创新，发散公司的投资与力量。非主航道的业务，当然也需要认真向成功的企业学习，坚持稳定可靠的运营、保持合理有效、尽可能简单的管理体系，一定要防止盲目创新，四面八方都在喊响创新，就是我们的葬歌。

6、干部要正确评价下属

各层管理者，在正向激励下属方面，不仅要正面激励下属，还更要告诉他们实现这些前途如何从小事做起。人们往往以自己的价值观及工作风格来要求、评价下属。人都是有缺陷的，我们的干部紧盯着下属的缺点，误解或不公正评价下属。这样会严重挫伤他们的工作热情和积极性。

7、让听得见炮声的人来呼唤炮火

公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力。

8、清除不能承担责任之人

最后，要调整与清理不能按照流程承担管理责任的人，清楚不能承担责任与明哲保身的人。一个具有责任心、有使命感、有管理技能的职业化管理队伍，要在不断优化中发育、成长和壮大。当然其自身也要遵循自然法则，不断被优化。