有的人说老板的话就是圣旨，说出了就一定要去做，哪怕是错误的决定也要执行下去。这样的想法是非常错误的。老板也是普通人，有时候一些错误无法避免，作为下属，在执行上司命令的时候，发现错误就应该及时汇报，而不该将错就错继续做下去。

老板就没有下达过错误命令吗？答案是否定的。你明知道是个错误命令，还让其执行下去，这不是笨蛋是什么呢？最后因为错误造成工程延误，如果老板没怪罪下来，在其心里也会留下不好的印象。如果老板真怪罪下来，你没啥可说的，吃亏的还是自己。

惠子是一家公司的员工，做事一向任劳任怨，老板说一她不敢说二，上面吩咐的事，她都会坚决执行，常常受到公司的嘉奖。但同时，也暴露了惠子一个致命的缺点，对老板下达的指令，就算有错误，没有稍加改正就去执行，最后弄成工作失误，无疑减缓了执行力。不过，惠子觉得没关系，反正自己是按老板说的去做的，就算因此造成不利后果，老板也不能多说什么。

这天，惠子接到老板的指令，说要为公司谈成生意，必须给市里一重点领导“意思意思”。而老板之所以派她去，是因为惠子和这个领导有亲戚关系，熟人办事好商量。

不过，惠子心里有点不大愿意，老板这样做，无疑是在贿赂。那个领导尽管和惠子有亲戚关系，但是做事正派，不像会收受“意思”的人。

老板看出了惠子的想法，抛出了如果拿到工程，惠子能有提成的诱饵。她心动了，尽管知道这是个错误指令，但还是去执行了。

可结果呢，事情远没有像惠子想得那样简单，那亲戚居然起诉惠子老板贿赂，他被警察带走了。这个错误对公司无疑是场巨大的灾难。惠子辞职了，而自己跟那亲戚也彻底断了关系。

故事中惠子明明知道老板说的是错误的，却听了老板的话硬是执行下去，结果使老板触犯了法律，让公司陷入灾难，更让自己失去前程且得罪了亲戚。错误指令执行下去得到一个错误的看似成功的结果。这样的事情真能发生吗？就算真发生，成功的机会又有多少呢？我想可能性很低。所以，不是所有的事都能听老板的，凡事听老板的，那么你就确实错了。

老板的话带有一定的命令和服从，但是并不是一定就要执行下去。你知道指令有错，还执行下去，造成工作的失误，很有可能就算在你头上。

与其这样，不如指出来，让老板重新考虑，就算最后坏事了，你也有言在先，是老板一意孤行，也就完全与你无关了。可是如果你没有说，一旦出了事，延误了工作进程，老板怪罪下来，你能顶嘴说：“我是完全按您的指令做的啊！”老板抛出一句：“我说给你去做，对或不对，你这个执行人就应该给出判断。”更甚者会让你卷铺盖走人。

英国剧作家萧伯纳说：“有自信心的人，可以化渺小为伟大，化平庸为神奇。”只要你充满自信，别人就会相信你。但是，所谓的自信并非自傲，而是不盲目依附于他人。

事先对自己的思绪论点想得透彻，克服所有的弱点和漏洞，当然就能有理有据、言之有物而不空泛。然后，再从别人的响应与辩论之中，虚心接受建议、不断地修正完善，才能不为眼前的假象迷惑。

真理本来就是越辩越明的，如果只是单方面全盘接受，就会使自己成为一味相信别人说法的傻瓜。我们所要做的，或许就是倾听、感受别人对我们的看法，诚实地检讨自己，进—步地了解自己，然后全力地发挥自己。

老板也只是个普通人，指令和做出的判断难免有偏差，下属收到指令，如果看出有错误的地方，应该给予及时的纠正。工作重复做，不如准确一次性的做。

当然，提醒老板有错误要讲究方式方法。有客户在场的情况下，要么等客户走后说，要么在老板耳边说，要么打个电话让老板出来说。让老板在客户面前保留面子；不要在同事面前说，老板要保持威严，你指出错误，要让老板不会失去面子，让他高兴听进你的话，这样不会让老板尴尬，失去威信。说话态度要平缓有条理，切忌嚷嚷，争着把错误劈头盖脸说出来，要含蓄有条理，先指出这指令好的一面，循序渐进引导，让老板意识到还有不足的一面。总而言之，不要一声不吭就照着老板的话去做，错误的指令应该及时给予回应，避免造成工作上失误的连锁反应。如果你凡事都听老板的话，那么你就确实错了。