其实，我大学刚毕业的时候，也碰到类似的困惑。有一位网友的经历和我当时的情况非常相似，他在信中写道："作为名牌大学一流专业的毕业生，进了公司快一年了，老板都没有正眼看过我几次。安排给我的工作，我三个月就能够独立完成了。这样看来，我在未来的几年里也不会有太大的进步了，真不知道下一步该怎么办？而且，年终加薪的时候，老板只给我加了7%，我觉得我远不止这个价，困惑呀。"我相信，这也是很多人内心的真实写照。

恰逢我所在的公司进行年中考评，一位下属（其实是我直线下属的下属）主动找我聊她本人上半年的工作表现，以及她上司（我的直线下属）对她的评价。

她认为自己在工作上是非常努力的，不但做到了积极主动，还出色地完成了自己分内的工作，此外，她还承担了很多额外的工作。但是，她的上司好像从来都没有看到过这些，这次考评只给了她一个"中"，并不是她预期的"优秀"。所以她找到我，希望和我谈了之后，能改变这次的考评结果。

在这之前，我和她直接上司专门就这次部门年中考评的结果进行过沟通。她上司的意见是，这个员工在工作上的确很用功、很努力，也承担了不少额外的工作，但是都是比较简单且重复的内容。而她最大的问题，就在于她不能按照上司的计划和指令去执行和完成工作，更多的是按照自己的想法和意愿来行事，所以取得的结果往往不符合上司的想法。上司觉得她比较固执、不听话，说难听一点就是眼高手低，所以并不重视她，觉得她除了努力一点之外，没什么地方是特别优秀的。

这个例子能很好地解释前面那个网友和我刚毕业时的困惑--大多数人习惯于站在自己的角度看问题，觉得自己是对的，刚走入职场的新人更是如此。他们觉得公司这儿不好那儿不好，上司这个不好那个不好，用自己的心理预期去衡量自己所处的真实环境。其实，遇到类似的问题，不妨站在对方的立场上去分析一下，就会发现，下属的心境往往是"老板，原来你什么都不想要"；而上司的心境是"下属，其实你不懂我的心"。

作为一个负责人，我处理这类问题时很简单，也很残酷。我支持了我下属做出的决定，因为帮我扛业绩、抗压力的是他，而不是这位向我抱怨的女同事。其实关于这个问题，我还曾在一个EMBA班里做过调查，看看别的高级管理人员会做出什么样的选择，结果几乎所有人的选择都和我一样。所以说，现实就是这样残酷，我们必须学会接受。

我曾经参加过美国管理师协会的一个关于绩效考核的讲座。当时，老师的开场白让我们这些在座的人大开眼界。老师问其中一位高管说："你觉得怎样才能得到高的绩效考核分数？"那位高管想都没想，回答说："积极主动地工作，并取得好的业绩。"老师却直接否定了他的答案，说："近10年的调研统计数据说明，好的绩效就是让你的老板满意。"

仔细想想，会发现这个答案是很有道理的，只有当给你打分的那个人满意你的工作时，你才会得到高分，你在工作上才会有发展的机会，而这不仅仅靠努力工作就可以达成的。

这样一分析，很多朋友的困惑就能迎刃而解了。换位思考一下，你的努力不只是自己要认可，更重要的是你的上司、上司的上司乃至上司的上司的上司都要认可。这才是做了"有用功"，才能对自己的职业发展起到帮助。

为了避免在办公室里成天做"无用功"，我们就应该多了解一下自己上司的想法和需求，尽量让上司满意自己的工作和表现。也就是说，办公室里第一重要的人是你的"老板"，搞定老板才是办公室生存的"王道"。