2018年11月底，阿里进行了组织架构调整：阿里云升级为阿里云智能；天猫升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块；同时加强技术、智能互联网的投入和建设。近日，第一财经对阿里巴巴CEO张勇进行采访，详解组织架构调整背后的思考逻辑。

张勇谈到，此次调整是在前几年的基础上，面向未来打基础。把“云”变成“云智能”，其核心是要把阿里中台的技术能力，和“云”这个未来社会的商业基础设施更好结合。“云如果要成为全社会商业基础设施的中台，首先要把阿里中台能力全部赋予云，同时云不能只是卖虚拟服务器、卖硬件或卖资源，更重要它是有智慧的。”

他进一步解释道，一个企业把本地部署的机群搬到云上，不单是为了带来便利性，同时智能化也是所有行业普遍需要的一种计算能力，这是在“云”上非常重要的变化。

对于天猫的变化，张勇认为最重要的是源自市场的变化。自“新零售”概念提出两年后，整个商业模式都发生了变化。而所有组织的变化，无非是“纵和横”、“分和合”两个序列关系。“组织设计和变换，就是纵横怎么划，什么分什么合。你要跑得快，就要分，你就纵向。你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，你就变成横向。”

在此次组织架构调整中，进口、物联网和天猫精灵所代表的面向消费者的智能硬件团队需直接向张勇汇报。他表示，此举仪式为了让这些业务能够加速发展，另一方面是让新一代领军人物更好地冒出来，即把第三排的人往第二排提拔，把师级单位变成军级单位。

而对于淘宝的定位，他认为起到“基座”的作用。因为淘宝是消费者业务创新的源泉，也代表最广泛的用户认知。它做好支持创新的工作，本身也能产生很多新业务。

谈及未来还有赛道可能会引爆阿里下一个重要节点，张勇称：“新赛道跟人有关系，光自己想新赛道没有用，有些东西是因为有了这个人，想到了这个赛道，有些是因为有了这个赛道，去找这样的人，这是相辅相成的。”

而在选择人才方面，他表示需要更多拥有相同特质的同事。一方面要有很好的行业经验，但更重要的是愿意学习，愿意接受新鲜事物以及不一样的思考方式。

“每年找一些这样新的同事，通过三年、五年，能够成为阿里未来业务的核心，这一定是我持续的工作。最终你会发觉，有些创新业务成功了，从一个想法变成一个真正的业务，甚至有些业务想法，三年以后还只是想法，之间最大的区别是人不一样。”张勇表示。