麦子姐最近转岗到了薪酬绩效室，原来负责的工作还由我兼着，所以忙的是一个头两个大。忙倒是不怕，无非是多加加班，但是转到薪酬绩效室后，突然有一种被孤立被排挤的感觉。

前期麦子姐一直在员工关系室，有6个下属，因为这个模块工作已经负责5年了，工作很熟悉，下属的成熟度也比较高，所以感觉提升空间不是很大，于是申请了转岗，学习些新的知识。领导考虑下属还需锤炼，所以让我还继续负责员工关系的核心工作。在员工关系室的时候，大家关系很融洽，工作处理起来配合度也很高。但是转到薪酬绩效室的时候，我明显感觉到大家对我抵触和排挤。

这段时间各公司的HR都在忙着个税专项扣除的事情，麦子姐因为前期从未负责过薪酬绩效，所以用一脸懵逼形容一点都不为过。每当员工问我的时候，我都答不上来，只能咨询其他薪酬同事，但是得到的总是这样的答案：“不是把培训材料发给你了吗，你可以自己看看”或者“我不知道，不清楚”。麦子姐工作这么多年，突然有一种很委屈的感觉。在愤怒和委屈的情绪下，我差点找到部门长反应情况，但冷静下来后想如果我现在去“告状”了，估计我是彻底在薪酬科室待不下去了，早晚会被排挤走，更达不到自己的转岗学习新知识的目的。

于是，我找到了薪酬室的主任，说请她喝咖啡。在聊天的时候，她很坦白的告知我，一开始领导说把我调到薪酬科室的时候，她很开心，因为她的下属都太有个性，基本都不听她的，她希望我过来能够帮她管管科室的人员。但是后来下面的员工一次两次的“提醒”她，说我早晚会取代她，去负责薪酬科室的工作，所以她对我有些抵触；其次下面的员工素来知道我管理下属严格，下属工作做错了，我会很严格的批评，而薪酬绩效室多年来一直处于放养状态，所以大家对我诸多不满和抵触，就怕我会批评大家，让大家没有好日子过。

我对室主任表态，来薪酬科室只是为了学习，我的重心还是在原科室，不会“喧宾夺主”。其次对于其他员工，我的态度很明确，“不在其位不谋其政”，我也不会多说什么，希望大家也不要对我有什么抵触情绪。

这几天趁着圣诞节和元旦，我买了一些小礼物送给了薪酬绩效室的同事，表明与大家和平共处的态度；在工作的时候，收敛起自己的性格和脾气，有疑问的地方，多请教而不是质疑；对其他不努力工作的员工，本着“不在其位不谋其政”的原则，也闭口不言；另外我从薪酬绩效的角度，督促员工关系室更改了很多的基础数据，方便薪酬的同事使用，这样以来，我能明显的感觉到，大家对我的抵触情绪慢慢淡了一些，也不再排挤我了。

这次工作的调整，对我感触很深。人在一个地方呆久了，容易滋生出一些不自知的“毛病”，比如我一直觉得自己对下属挺温和的，只是在做错事情的时候，会教育和批评，但是在薪酬同事的眼里，我是个很严格且不好相处的人，所以在这次调岗中才会遇到这些风波。

很多新入职或者调动的员工，或许也会遇到被“排挤”的情况，这个时候不要过于沮丧，要用自己的专业能力和智慧解决问题：

1.不清楚白部门或者公司的情况之前，不要站队，更不要议论别人的是非；

2.低调为上，不要过早暴露自己的性格和脾气，有句话说的很好：这个世界上需要有个性的人，但更需要有共性的人。刚到公司，不要做那个“有个性”的人；

3.工作出色是王道，业绩指标更有价值，与其自怨自艾，不如努力工作做出业绩。麦子姐刚调回总部的时候，不要说部门同事看不上我，部门长对我也是诸多不满。人资部门调整，需要派4个人驻工厂半年，说不好听就是发配到不毛之地，远离权利中心，能不能回来都两说。麦子姐就是被发配的员工之一，另外还有3个刚毕业的大学生。当时我也找部门长沟通过，部门长说这是组织安排，要服从。我只能带着3名大学生去工厂，在工厂窝了半年，憋着一股气，每天十点下班，没有周六日，很出色的完成了公司安排的工作，这样部门长才对我另眼相待，把我调了回来。

职场生涯很难一帆风顺，每个人都要掌握好分寸，“圆滑”的处理各种关系，配合自己出色的业绩，晋升或者加薪才会到来的。