“周而不比”、“和而不同”强调的都是和谐、团结、协同但不相互勾结、成群结党。对于企业来说，员工能否做到“周而不比”、“和而不同”是非常关键的。许多企业里都存在着派系竞争，有一些竞争甚至产生了严重的内耗，影响着企业的效率和发展。东北一家食品企业便曾因为内部人员的竞争和内耗而一蹶不振，从市场主导者沦落为追随者。在这家企业内，董事长、总裁、副董事长、营销公司总经理各有各的亲信和下属，这些亲信和下属对于他人的指示通常是置之不理，很多有利于企业发展的决策到了他们这里往往沦落为一叠废纸，根本无法得以实施，因而严重影响了该企业市场的发展。最终，这家企业的内部竞争发展成一场内部争斗。经过长达半年的权力争夺，总裁与营销公司总经理被排挤出局，但是，他们带走了自己的亲信，很快成立了一家新的食品企业。而原企业因为长期的内耗而大伤元气，至今也没有能够恢复到当初的市场规模。这类现象在民营企业中可谓屡见不鲜。一家企业希望获得永续发展，就必须避免内部党派竞争的发生，而这一点不仅取决于管理者的品质和素养，也取决于员工们能否拥有君子之风——做到“和而不同”、“周而不比”。

孔子还曾明确提出君子“群而不党”的观点：“君子自重而不与人争夺，合群而不拉帮结派。”

合群意味着能够与他人和谐相处，这是职业人必须具备的素质之一，但是，如果将合群发展成拉帮结派，那就成了企业的问题乃至灾难了。因此，作为职业人，应该以企业的整体利益为导向，与上司、同事、下属和谐相处；而不拉帮结派、结党营私。

与他人和谐相处，而不结党营私。