我认为主要有三：
一、胸怀不宽，眼界不高。
我这样一说，一定会引来很多骂声。优秀的民营企业家当然不在此列，我只讲大概率问题。比如华为的任正非，比如阿里马云，比如娃哈哈的宗庆后，比如三一重工的梁稳根等等，这些企业家都是胸怀天下，眼越云宵的主儿。特别是华为的任正非，阿里的马云，他们都掌管着全球数一数二的企业，管理也非常规范，但自己的股份却都在5%以下。记得当年阿里上市后，有记者问马云，您这么小的股份，会不会失去对阿里控制权？马云的回答真是大气磅礴：阿里离开马云，就不是阿里了。这是何等的自信与从容。对一个企业的管理，一定不是资本的管理，如果仅仅是资本的控制，把企业当作自己的“自留地”、“私房菜”，这家企业管理得多好，恐怕只有天知道。
前几年蒙牛在“神坛”的时候，牛根生引用过古人的一句话，曾经激励过很多职业经理人远赴塞外。这句话就是：财聚人散，财散人聚。不管蒙牛今天怎么样，但这句话是实实在在的好话。各位细数一下身边民营企业的员工流失率就知道了？为什么留不下人才？说到底是薪酬在作怪。同是民营企业的娃哈哈，有三万多名员工，却从不用猎头，人才流失率一直在5%以下。我想员工这份归宿感，与宗庆后在业内出了名的慷慨不无关系。
目前绝大多数民营企业家，还沉醉在企业发展壮大是一已之聪明的幻想之中。因为太过自信，所以容易盲目自大。其实，这些企业不一定知道，过去自信，是自卑的体现。
过于自信，就容易让自己胸怀不宽，进而眼界不高。中国民营企业已经到了胸怀与眼界“突围”的时候啦。你胸中没有员工，没有市场、没有天下。员工胸中如何有你？市场胸中如何有你？你如何可能进一步赢得天下？
胸怀如何“突围”？说到底，还是看民营企业家，会不会将企业变成员工的企业？大家看看资本市场，有多少民营企业基本是家族独大的情况？有多少民营企业家族上市之后，是如何管理公司，如何套现的？只顾自己一夜暴富的主子，哪里会有能人跟随？他们想的可能更多的是上市之后移民去了，盘算着如何早点离开中国这个被他们污染的天空去了吧？
我们不说向一些伟大的企业学习，任正非、马云、宗庆后之流，就是民营企业家的楷模。去年底网上疯传华为的孙亚芳离职事件，说得有鼻子有眼，很徐州人才网多朋友也给我打电话求证，我却死也不信，后来事实证明我的判断是正确的。为什么我信任正非，绝不是因为我在华为工作过，而是因为我对任正非胸怀的崇敬。
2、认识不足，方向不明。
说民营企业家认识不足，是指对自己的能力认识不足。因为能力认识不足，所以会造成方向不明。可能你不会相信，你会说，我们企业老板，说要做“百年老店”，说要做成“世界一流”的企业，要进世界500强。你现在看看，那些当年喊得越响的企业，现在是何等模样？只喊些连自己都没有底的口号，就能喊出方向来？喊出认识来？
打个比方，我们自己不管是教授也好，不管是博士也好，为什么孩子却一定要送学校？而且要从学前班送起，然后再一级级往上读？因为我们清楚知道，自己纵然是教授，是博士，也只是某个领域的教授与博士，而作为小孩子的成长，需要众多的领域去猎取“营养”。这些“营养”我们是无法提供的，所以一定要送学校去，让各种学科各类专长的老师教育我们的孩子，这个钱无论多贵，我们都得花。
再打个比方，教小学的老师与教大学的老师就无法互换，教大学的老师，不一定能够教得好小学。比如听过我课的人都知道，我这个带着浓厚湖南口音的老师，在大学里面或者到企业里面给高管们讲讲人力资源什么的没有问题，但如果去小学讲语文课，可能会让一堆孩子“染”上湖南口音，这样国家“语委”就会找我算账了。所以做老师的，也是有局限的，能够教好一个层级的学生就不错了。
那我们的民营企业家呢？凭什么都信心满满，要带着企业去突围，一定要做强做大？别忘记了，您的能力也是有局限的呀。您只能带几百人的，做几个亿的中小企业，您非要去做几十亿、几百亿。你只熟悉一个行业，你非要去跨几个行业去做。请问你如何驾驭得了？你做死了，也不可能突围的呀。你会奢望“冬瓜秧”长成“参天松”吗？这也是为什么很多民营企业家，企业越多越大，管理越来越乱，其本身的幸福指数也越来越低。
国外早有标杆啦，聪明的中国民营企业家为什么不借鉴一二呢？摩托做到这么大了，不是还准备让诺基亚收购吗？IBM靠PC业务奠定江湖地位，不是也将PC业务摔给联想了吗？
民营企业家们，别把企业当自己的孩子，企业就是企业，她不是你的孩子。卖孩子违法，卖企业不违法。当你做不大，经营不好的时候，选择退出，去另起炉灶，也许比自己拼命经营到破产要好得多。
自己只是小学的老师，孩子长大了，要读初中了，让他去读吧。孩子的明天、孩子的未来，比永远在你的庇护下更重要。韦尔奇曾经说过，如果做不到行业前三名，企业就卖掉，这是何等的气概？
所以，民营企业家们，给你二个忠告：第一，你不一定具备管理大企业的潜质，将企业做到适度规模，再重视些管理，提升竞争力就好了，别去贪大求全，德国多少隐形冠军类的企业，规模就不大，但他是百年老店，或者是细微领域的强者。第二，如果你的企业具有发展壮大的潜质，记得该出手时就出手，别让企业因为你而夭折。
3、小富即骄，胸无大志。
现在的民营企业家可能不认同自己是“小富即骄、胸无大志”的人，至于是不是其实不要紧，更不可对号入座。我只讲几个现象，供大家校标。
第一、据报载，中国千万富翁以上的徐州招聘网民营企业家们，有30%有移民倾向或者已经部分移民。不管这个报道是真是假，耳边常听谁谁移民到澳洲，谁谁移民到加拿大，这些倒是不争的事实。移民本来是自由选择的问题，但为什么富翁们移民，会让大家忧心重重呢？因为我们印象当中，这些富翁们的发家史，少有来路清白，毫无“原罪”的。你想想看，这些人，将我们的资源破坏了，赚到钱了，最后跑到别的国家去享受蓝天白天去了。自己在中国污染了山河果菜，却安然到其他国家去享受有机果菜去了。有这样的天理吗？
其实我倒不这么看，这些带有“原罪”的钱，花到什么地方去，都滋生不了真正的幸福。曾经移民海外的企业家，现在又回到国内兢兢业业创业的也不在少数。用当年毛泽东面对林彪副统帅要架机叛国时的一句话：“天要下雨，娘要嫁人，由他去吧”。凭他们那点投机水平，跑到市场经济体系发达的国家与地区，除了养老，恐怕几代人也再鲜有作为。
第二、国家出台的关于劳动方面的法律法规，应该说很系统、很全面。但各地民营企业的执行情况呢？可能只有民营企业家自己清楚。很多企业都是以管理跟不上，市场竞争激烈为由，拒绝全面执行法律。劳动者是弱者，而地方政府又要追求政绩，追求税收，往往是“明修栈道，暗渡陈仓”。
其实国家的法律只是规定了底限，连底限都不愿意遵守的民营企业家们，你除了想以强凌弱以外，还有其它的借口吗？华为、阿里都严格执行了劳动法了，为什么能够越做越强，越做越大？
一个没有法律与规范意识的企业家，你怎么徐州人才可能有意识去做好系统，做好管理？没有好的系统与规范的管理体系？你的企业能做大做强吗？这样的企业家严格意义不能够叫企业家，最多算一个赚了钱生意人。
