30岁以后的HR，将要告别的是专业主义、完美主义、理想主义。

首先得告别专业主义，专业永远只是解决问题的方法、工具、手段，而不是目的。要解决问题，关键不是专业，而是看到问题背后的本质，特别是人们利益的博弈、人们本位主义的影响。

人事，人和事是分不开的，他们相互影响、相互促进。没有可能只做人，不做事；也没有可能只做事，不做人。特别是在我们解决企业内部问题的时候。因为解决问题的过程中就一定涉及到了人，才会有了对应的事情结果。所以真正能把人事做好的HR，都是些能够处理好人的人：玩人、损人、坑人、蒙人、骗人，最后达到换人的结局。只有换了人或者改变了人，才会可能改变行为，获得不同的事情结果。

要想改变人的行为，千万别把专业摆在第一位，所有有关人力资源管理专业的方法、工具，都是从不同的人身上总结提炼出来的。把专业摆在第一位，就是相当于犯了先把鸡摆在第一位，还是先把蛋摆在第一位。这是一个永远扯不清的话题，30岁以前我们有时间去纠结这个话题、探索这个话题；30岁以后，如果我们还是这样，那么就是你自己在扯蛋了。

30岁以后，我们解决问题要把人摆在第一位，其次就是要把问题中涉及到各方利益的人摆个位置、排个序，哪些人的利益要维持，哪些人的利益要削弱，哪些人的利益要加强。而决定这些利益排序的人就是摆在第一位的人；当然这个过程中，是个人都不会忘记自己的利益。

如果你忘记了，对不起，你自己的利益没的保障，你可以做活雷锋，但你下面的兄弟是不会一直支持你这么做雷锋下去的。

所以30岁以后，不要再相信专业主义了，要学会看人、琢磨人，同时还要具备玩人、整人、蒙人、甚至坑人的本领，如果做不到这一点，30岁以后，你自己就迟早被换人。

30岁以后的HR，不能再犯完美主义的错误了。因为30岁以后，职位稍微都有所提升了，这样我们面对的是形形色色的人了。30岁以前，我们只是做事，所以那几件简单的事情，我们有精力把它做的更完美；但30岁以后，我们是做人的工作，那么你没法把每个人变得很完美。你要是真想这么干，你就别做人了。

30岁以后的HR，更需要别人的认可，因为只有别人的认可，特别是老板身边的人认可，你才能够获得老板的信任。所以你无法再去逃避复杂的人际关系处理了，要学会阿谀奉承、要学会溜须拍马、要学会见风使舵、要学会隔岸观火、要学会察言观色、要学会拉帮结派，要学会三思后行，只有这样你才有可能在利益的平衡中明哲保身、利益的平衡中得到支持、认可，否则你就可能在管理层上根基不牢，根基不牢的后果就是，你成不了事，甚至别人经常坏你的事。这样下去，你就没办法让老板信任了。

30岁以后，不要总想着用自己的专业去改变什么，或者是影响其他人。你先考虑如何把自己的根基打牢，一个人的影响力能力是有限的，一个派系的影响会大很多。完美的事情始终让你无法建立一个大的派系，你挑剔、苛刻的要求，会让众多有所长处的人无法长久的与你合作，所以30岁以后，请把完美主义扔到垃圾桶里面去。

30岁以后的HR，已经不再是热血青年了，理想应该要放一放的。理想主义者一般都是狂热的信仰主义者，通常会做出抛头颅、洒热血的举动。30岁以后的HR工作的重心就在沟通、组织和协调上了，而不是以前的小主管、小专员了。家族企业做个事情都比较难，所以那种想一步到位，大有改善的动作都只能是理想。是理想，就需要抛头颅、洒热血，30岁以后的HR都是要养家糊口、拖儿带女、还要供房养车的，想狂热一把也只能在心里意淫一下。

理想永远不会降临在HR经理人的职场里来，因为再怎么战略的合作伙伴，再怎么内部的咨询顾问，都只是个跑龙套。演了一辈子的戏，你总得明白跑龙套的就是跑龙套的，跟主角是两码事，固定的台词、固定的动作摆在那里，你要不愿意干，那就自己导演吧，所以30岁以后的HR，大把跑去做咨询、做顾问的。原因就在于30岁以后的HR经理人永远只能跑个龙套，这就是30岁以后的HR的理想。

30岁以后的HR,如果还是一个理想主义者，那么只能说明他书生意气不能入世。不能入世，说明还不能被这个世俗的社**容纳，当全世界都抛弃你的时候，你还会坚持你的理想吗？

30岁以后的HR，闭上眼睛吧，只要轻轻地纵身一跃，我们就能跳进那一锅沸腾的大杂烩，在这个污浊的世界里，你的眼睛里面就不会再有清澈的世界观。