团队建设中，大家注重团结、注重执行力，这都没错，但是可能很少人在意，团队成员相互之间是否会产生积极的、正能量的化学反应，这才是一切动能的前提和保障。

团队是否有竞争力，不仅取决于管理者是否优秀，成员是否合格，更是管理者和组员之间，组员与组员之间是否会产生化学反应。有时候，人与人之间有所谓的磁场不和，你不鸟我，我不叼你。结果就很容易出现窝里斗，内耗，根本无战斗力可言，最终走向解体。

在竞技体育运动中，所有的团队都是分工明确，各尽其责。比如：篮球有后卫、中锋、前锋；足球有前锋、前腰、后腰、中场、后卫、守门员等；排球有二传手、主攻手、副攻手等。

如何激发团队的化学反应呢？

首先，尽可能的把习性相近的人捏合在一起。每个人都有自己的个性，如果团队中彼此都很强势，那么就有打不完的架。性格的强弱搭配，习惯的相互近似，甚至是生活、学习、成长的经历相近的人组织在一起，自然就比较有战斗力。

其次，把能力互补的人组合在一起。你擅长组织，他擅长策划，我擅长执行，这样各行其是，大家就能把一件事做的尽善尽美。团队中没有完人，也没有一无是处的人，所以，如何物尽其用，人尽其才，就看管理者如何撮合。

而且，除过场上的精诚团结，平时生活中也要多一些交流和互动。

因为感情的增进和递增很重要，也需要更多的时间积累。为什么战友之间可以做到两肋插刀？就是因为在一个战壕里的生死考验。为什么说上阵父子兵，打虎亲兄弟？因为亲情所产生的化学反应是最原始最有效的能量。

刘备在闯天下之前，先和关羽、张飞桃园三结义，就是因为一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。这种建立在情义基础上的团队，才可以产生巨大的化学反应，这不是纯粹的利益可以比拟的。这也不是一时三刻就能完全达到的高度。 更多职场资讯更新请关注徐州人才网 。

真正优秀的领导者，应该擅于培养和激发这样的化学反应。你必须明白：团队应该是由一群特点鲜明，相互互补的人组成，他们之间有着超乎寻常的融合、配合。那么在这个从量变到质变的过程中，什么才是决定意义呢？不是利益，而是情义，是化学反应。

企业的职员，相互之间能否产生化学反应呢？答案是肯定的，比如男女搭配，干活不累。这本身就是一种团队的化学反应。企业需要合理的招聘，科学的分配，让职员之间有更多地了解，甚至是相互默契。

但是现实情况是，团队仅在工作时间和范畴内有所接触和了解，大家没有机会，也不可产生所谓的化学反应。

比如很多家族式企业，他们之间是有很强的化学反应，在一定阶段，他们之间相互依赖，相互帮助，产生过较强的战斗力和竞争力。但是由于个人素质、成长速度等因素制约其跟不上企业发展的步伐。

再比如部队，应该是男人的世界，但是事实上是女性的介入。会产生强大的化学反应，部队因此产生巨大的战斗力。

化学反应其实就是一种良性的刺激，是增强团队战斗力必不可少的因素。所以，希望管理者在自己的团队建设中不要忽略能产生化学反应的条件和因素，并找出或有意培养这样的化学反应，这将是你的团队所向披靡，无往不胜。