任何一个公司或者单位都好比一个系统，系统的存在是因为要完成目标，而系统内的各元素在相互配合的同时也在相互制约、相互影响，来维持系统的平衡，并向着既定目标驶去。

但是新人的到来往往会打破这种平衡。几乎每个新员工都希望能够做好工作、发挥能力、处理好人际关系、早日升迁。但是新人有一个通病便是，容易孤立地看待问题，只注重眼前一小片区域，不能将单个人或事与公司整体的平衡和目标联系起来，放在系统的背景下去考虑。公司与机关不同，机关流动性不大，讲究的是论资排辈，看资历。而公司则不同，它内部有着很强的竞争性，在工作的前三年中，新人只有充实自己、把握机会，才有机会脱颖而出。而在这个充实自己的过程中，方法很多样，但是最可靠的方法则是学习和模仿。

每个年轻人都有自己的主张和坚持，尤其到了一个新的环境，面对同样的业务，不同的人会有不同的处理方式。而年轻人的自信和骄傲让他们觉得自己的创新是有很大空间的，自己的方法会更高效地解决问题，于是对老员工的做法或者方式不予理睬或者阳奉阴违。结果，在走了很多弯路之后才发现，老员工的做法自有他们的合理之处，他们在这个环境中工作多时，坚持下来，必然有他们的生存法则。