2016年是中百集团全面吹响变革号角的攻坚之年，也是转型调整工作取得重要进展的一年。

 以下为2016年中百大事件：

 事件一：资产证券化项目助推企业转型

成立“资产证券化项目”工作专班。仅四个月时间全面完成中心百货、江夏中百广场两家门店物业资产的资产证券化运作，通过发行REITS产品募集资金10.4亿元，本次资产证券化作为湖北省首单类REITS项目，为变革转型调整提供了更大的宽松环境。

 事件二：罗森便利店特许加盟显现新亮点

与日本株式会社罗森成功推进战略合作。中百超市公司成为罗森公司特许区域加盟商，通过内建团队，外学模式，发展中百罗森便利店50家，为高效抢占武汉便利店市场“制高点”奠定了良好基础。

 事件三：中百工贸电器强强联手显成效

与工贸家电强强联手，成立中百工贸电器合资公司。以集中各自优势资源抱团合作实现经营利益的最大化，通过合资经营，较好解决了电器公司市外店长期亏损问题，通过共享规模采购及促销资源，电器经营综合毛利率大幅提升，合资公司自5月全面运营至年底，利润总额突破1000万元。

 事件四：引进永辉生鲜团队提质增效

推进与永辉战略合作。引进永辉生鲜经营团队提升中百仓储生鲜经营，通过优化门店生鲜布局、导入永辉生鲜营运标准及生鲜经营基本原则、共享长半径生鲜供应链，已调整的100家门店生鲜整体销售同比增长29.18%，毛利同比增长30.55%，全面提升了仓储超市生鲜竞争力和盈利能力，为中百仓储生鲜持续性经营创效提供了坚实的保障。

 事件五：业态转型创新迈出新步伐

着力推进社区超市转型发展。创建中百仓储食品超市和中百超市邻里生鲜店，完成改造1家仓储食品超市北湖旗舰店和20家邻里生鲜绿标店，提升了社区超市生鲜经营质量，升级改造后的食品生鲜超市，门店销售同口径有了较大提升。

 事件六：商品供应链转型初尝试

成立商品统采中心。从商品功能性出发重新搭建了包含大类76个、中类613个、小类3213个的商品组织架构，并以生活剧场为基础改造调整，创新发展“全球商品直销中心”会员店25家，通过提供全球优选的高性价比商品，优化了仓储超市进口商品经营结构，更好地满足新的消费需求。

 事件七：中百大厨房合资合作添动力

积极推进“中百大厨房”与多方合作。全力量身打造“中百罗森”便民店经营产品，通过与上海森田公司合资，引进技术团队，加强适合便利店要求的西式面包类商品的开发，通过与专业团膳经营企业合作，加强鲜食类、团膳配餐类的突破,盘活了前期规划预留的团膳生产区域，提升了现有厂房利用率，进一步盘活了“中百大厨房”闲置资产。

 事件八：整合物流资源提效率

推进科德公司、“中百大厨房”等非物流资产的剥离。整合集团大物流系统，以武汉中百物流配送有限公司为母体，将江夏冷链物流、吴家山物流、汉鹏物流、恩施物流、咸宁物流、浠水物流的人员和资产，统一划归武汉中百物流配送有限公司管理，为今后进一步盘活物流资产，积极拓展第三方物流创造了有利条件。

 事件九：设立投资基金合伙企业增能量

与武汉商联公司、东湖创新投公司、东湖创新公司共同投资设立武汉东湖百瑞股权投资基金合伙企业(有限合伙)，首期签约规模8.93亿元，借助高效资本运作，为下步利用商业基金投资加快发展“中百罗森”便民店，进一步投资培养“中百大厨房”业务，力促企业变革转型积蓄了新的能量。

 事件十：科德资产开发开辟新路径

围绕提升自身资源优势，放大资产效益，积极推进与华汉公司战略合作，形成了改造科德冷冻公司的方案，不仅消除了科德冷冻库房安全隐患，更为今后低成本投入发展社区购物中心，探索了新路径。

 事件十一：运用支付牌照优势推动跨界合作

以支付牌照为连结点，推进了与省供销社、国创资本的战略合作计划，为充分发挥中百品牌优势、采购优势、物流配送优势，利用省供销社网点资源实现供应链下沉，推动跨界合作共同开发农村市场奠定了坚实基础。

 事件十二：联手中石化易捷便利谋求共赢

开展与中石化湖北分公司战略合作，利用中百品牌优势、采购优势、物流配送优势、连锁经营管理经验以及中石化网点优势，双方展开合作，已开设中百易捷便利店15家，并向中百易捷店提供1500余个品种配送与经营管理服务，实现共赢。

 事件十三：中百大厨房食品安全受到高度好评

依托“中百大厨房”全力打造食品安全供应链，赢得各级政府的大力支持和社会各界的关心厚爱，2016年全国人大食品安全检查期间，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长张德江及湖北省、武汉市等领导一行20余人莅临“中百大厨房”，深入了解食品安全责任制和全程监管制度落实情况，张德江强调安全是食品企业的生命线，勉励中百集团坚持抓好食品安全，做实民生工程，确保广大人民群众舌尖上的安全。

 事件十四：新媒体营销上线粉丝倍增

着力从传统营销向新媒体营销转变，借鉴优秀企业自媒体运营模式，针对新业态中百罗森、邻里生鲜、中百全球商品直销会员店、仓储食品超市开业等制定推广计划，以全新的宣传渠道、传播模式打造新营销运营策略，新媒体营销转发曝光量百万人次，i中百微信公众号关注粉丝数量66万，绑卡会员数量13万，实现高效新媒体传播，获得良好品牌价值和企业品牌形象。

 事件十五：重庆中百联手永辉探索合作新思路

围绕盘活重庆中百仓储超市，加强与永辉超市开展深度经营合作，依托永辉超市模式对重庆中百仓储食品加强型超市予以调整，共享经营管理与采购资源，先后完成朵力店、宝圣路店等10家门店经营管理对接，为实现重庆中百仓储超市分兵突围探索了新路。