一、我们为什么要换工作？

这个问题答案很多，而马云也曾经说过要么前没给够，要么心受委屈。但这还不是所有离职原因，我们来再深入分析离职的原因

1、钱没给够

这个原因涉及企业和员工两个主体，企业是根据员工的贡献给予薪资，而员工则认为自己值更高价，从这两个角度无法确定哪一方是对的，但只要我们能力够强，哪里都有用武之地。所以暂且不考虑企业的诸多不可控因素；从自身出发，我们自己的能力有待提高。

2、心受委屈

可能是上下级关系不理想，和同事的关系不融洽，与公司价值观不符，公司离家太远，也有可能是钱没给够，这其实是很多人换工作的原因。

3、不满足现状

但还有一种原因，是从我们自身出发，这类人进取心强，不满足现状，敢于挑战自己，有高远视野；当前工作无法涉及更专业的能力，无法触及更高深的技术，无法满足当前职业发展岗位需求。

这种换工作时站在自己角度的主动进攻。面对换新工作，我们无论是主动还是被动换工作，都要确定自己的下一步方向

二、新工作方向是什么？

这里的工作方向包括对新工作的标准，不需要十分具体，但一定是有指导意义的，把范围缩小。更方便选择。

比如对位置要求，离家近优先考虑，在行业里口碑比较好的优先考虑，与自己工作内容匹配较高的优先考虑，更高的岗位优先考虑，或者薪资高的优先考虑。怎么选，以及什么优先，因人而异。

三、准备上份工作的精华

确定好范围和目标岗位后，我们需要对上份工作中的精华做个提炼，这是大部分人都会忽略的问题，这个问题一定是站在为企业做出的贡献为角度

如：在职期间的6个月内，通过梳理优化公司运营体系，将每月的成本降低20%。与部门团队为公司带来20万绩效。在总结这类问题时，时间和数据越具体越有说服力。

四、了解常见的面试方法

正所谓知己知彼百战不殆，除技术面试外，大部分HR或面试官会潜移默化的使用一下这几类套路，我们如何应对套路，取决于我们是否了解套路。

1、STAR＋BEI面试大法

先来说说什么是STAR，S（situation）环境，T(task)任务，A(action)行动，R(result)结果，这样理解起来很枯燥，我们模拟一个面试场景，把这种方法融入进去，感受一下，

S（环境）：当时的公司在哪里？规模多大？分几个部门？你们部门有多少人？

T（任务）：你们部门主要是做什么？你的工作主要是什么？其他工作是否有涉及？工作中遇到的问题有哪些？

A（行为）：根据你的工作内容你是如何开展工作的？用到哪些工具？需要那些人协助？如果解决不了问题怎么办？

R（结果）：当时的工作任务你完成了多少？如果没有完成你是怎么处理的？

从这四个维度问完后，基本可以确定你公司发展状况，你所属的工作范畴，能力阶段。都能从问题的答案里反推出来。这也是最常见的面试方法。

2、打破沙锅问到底

一个压力面试模拟带入进去；你当时的工作内容中最重要的三项是什么？为什么第一项是这个？你是如何完成的？什么时间完成的？带来多少业绩？提成点是多少？花费了多长时间？遇到过什么问题？怎么处理的？整个公司有多少人完成了任务？最好的做到多少？

就一个最重要的工作内容开始深挖，就像一颗树干，根部向四面八方生长。问题包括最基础的，也包括相关的。这种方法最有效的就是验证求职者的真实性，和专业能力程度。

了解面试方式，目的是在被带入这种面试时知道HR这样问的目的是什么"是为了通过询问细节，判断工作能力，确定工作真实性"，所谓细节出天使，当然有些还存在压力面试成分，做到临危不惧，胸有成竹，展现所有优势，不会因为一些面试技巧而影响发挥。

五、面试结束后的总结

首先有个真相就是：没录取你不一定是你不够优秀，而是不合适当前的需要，也可能是太优秀了，所以不管结果如何，心态一定要好，自信是首要前提。

每次面试完后，对自己做个小总结，过程中哪个问题自己回答的不好？我们的短板就在哪里。其实面试也是反省自己的最好方式。当然是在理想状态下。

以上这几个问题如果，掌握后至少在雨后春笋般的求职者大潮中不会手足无措。也希望对将要找工作或正打算换工作的你，有所帮助。