12月21日消息，在其他印度电商因“烧钱大战”而焦头烂额的时候，印度移动时尚电商Myntra为谋求盈利，正在把重心转向自有品牌的建设，同线下品牌展开竞争。

 自有品牌销售额

Myntra方面透露，到目前为止，其热销的自有品牌Roadster销售额为32亿卢比；预计到2016年底，达到65亿卢比（合1亿美元）。另外，其他的自有品牌例如HRX、All About You和Dressberry也在迅速成长。鉴于这些品牌由零售商自己所有，利润会高很多。

据网了解，Myntra总部位于班加罗尔，去年被Flipkart收购，所有自有品牌销售总额达到70亿卢比，预计今年平台GMV将达到5.5亿美元，而利润占比在5%-20%之间。

据悉，Myntra目前的工作重心主要放在创立和线下品牌形成直接竞争的线上自有品牌，创立的新品牌有Shoppers Stop、Lifestyle、Future Group和Spencers。而其他时尚电商，如Jabong，都还尚未开始自有品牌战略。

网了解到，在印度知名的传统线下品牌中，Futrue Group旗下的Bare和Indigo Nation两个品牌的销售额在去年分别达到了40亿卢比和20亿卢比，Lifestyle International的自有品牌在销售总额中的占比稳定在30%左右，并且以两位数的速度增长着。对于大多数传统零售商来说，自有品牌一般占总销售额的25%到30%。“Melange是我们最大的品牌（14亿卢比），第二大是Code（10亿卢比），自有品牌对我们来说已经变成了关键且稳定的收入来源。”Lifestyle International销售总监Kabir Lumba说道。

Myntra首席执行官Ananth Narayanan表示，公司目标是到2016年年末，自有品牌销售额达到200亿卢比，而GMV达到650亿卢比。它的线下对手Shoppers Stop公司营销总监Govind Shrikhande也透露，目前旗下几个比较知名的自有品牌（如Stop和Life）贡献了17%的销售额，公司目标是到2017年该数字增长到20%。

对此，专家表示，鉴于Myntra在时尚生活领域的领导地位，成功的自有品牌战略将使其利润率达到40%-50%。Myntra自称有超过1500万用户，700多万是月活跃用户。然而，对于它今年年初开始的纯移动化策略，消费者的反应并不是很好。

据悉，Myntra计划保持其平台属性，而大量的自有品牌使其即便面对第三方平台及品牌官网等竞争对手都更有优势。Narayanan指出，Myntra对自有品牌的重视程度还会继续提高，并且会为了利润的长期增长而逐渐从“价格战”中腾出身来。

此外，Myntra时尚负责人Abhishek Verma表示：“每个自有品牌都帮助我们在消费者心中建立一个独一无二的标识。我们会在12个自有品牌中继续扩大商品类型，尤其是在女性服装领域。”