企业文化是企业发展运作的灵魂，是 20 世纪 80 年代从企业管理 科学 体系中分化出来的一种理论，是企业经营管理中各种文化现象的总和。是一种新的管理理念和管理行为。它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。

在职业生涯当中，会遇上各种不同的企业文化，很多人才就因企业文化的差异不能适应而选择默默地离开。因此，很多老板们就需要寻找一位有经验的人力资源管理者过来协助塑造新的企业文化氛围以更好的适应企业进一步的发展。当然，改革是困难的，只有坚持和创新才能使良好的企业文化氛围起到真正的效果并且光辉永驻。

然而，往往在这时候，人力资源管理者们会因遇上诸多的问题而灰心丧气，开始抱怨企业文化不好，老板的文化不好，历史遗留下来的问题难以解决。有的甚至与其它同事一起说公司的不好，直到最后只能离开公司重新选择起点。但事实上，这些 HR 管理者没想到离职之后还得重新找工作，一样还会遇到同样的问题将要如何去面对，如何去解决，根源上的问题没解决，走到哪里都一样。

首先，老板要随着企业的不断发展而改变自己的战略思维，管理是在企业发展中不断摸索出来的，因此，管理不断在提升，老板也不断在变化自己的运营模式。以前说老板的文化就是企业的文化，这是片面的说法，事实上，企业的运作唯有老板的想法是不行的，企业的发展还是需要吸引各路人才不断注入新鲜血液才能使企业不断创新，生机勃勃。其二，人力资源最高管理者的综合理念也直接影响着整个企业的运作模式。 HR 管理人员不能奢望老板跟我们一样的思路，我们得去说服老板，制订合理的制度接合人性化管理模式去吸引和留住人才，这样才能让企业蓬勃发展，这也是我们 HR 的工作职责。直到最后我们没这个能力去改变他，那我们只能重新选择自己新的方向。人力资源管理者的工作，在沟通方面是占一大部分的，特别是同老板的沟通。当然，很多企业老板对管理不是很精通，会有各式各样的缺点，那都是平时自身养成的习惯，老板也是人，他也需要进步，他并非人力资源管理专业人员，也需要 HR 人员去引导的，否则的话就不用招 HR 管理人员了。好的 HR 管理者是老板的导师，必须能够推动整个企业以制度化管理与人性化管理相结合促进企业快速成长；好的 HR 必须去改变不专业的老板变为现代人力资源管理理念的老板，促使不重视改变自己的老板变成一个追求创新、追求进步、具有现代科学管理理念的企业领袖。这样的推运过程是很艰难的，需要 HR 管理者有一定的耐心和专业能力去推动。

很多人心目中认为：人力资源部是不直接创造效益的部门，可是聪明的老板会发现，创造高效益销售业绩的人才是来自于我们专业的 HR 人员的努力；会发现我们的生产效率大大提高，人才队伍大大稳定这是来源于我们有心的 HR 管理者的文化在潜移默化的影响；总有一天会发现我们的综合成本明显降低了，我们的研发项目一直走在市场的前端，并且不断在创新。 。。。。 点点滴滴都离不开默默无闻的 HR 人员的辛苦付出。

所以，我们应当勇敢面对不同的企业文化，哪里不好哪里就需要我们去改变，只有在需要改变的地方，才能体现 HR 人员的真正价值，这就是我们所谓的业绩。我们应该直视目前的问题，有针对性、有计划性地去塑造美好的企业文化。