据星岛日报报道，周大福集团、新世界发展大股东郑裕彤家族第三代郑志刚创办的K11品牌，继尖沙嘴后又在上海开幕，实现集团在内地继新世界百货后开拓新零售方式。新世界执行董事郑志刚表示，K11购物艺术中心通过商场和艺术的结合，吸引稳定的客户群，为股东增值，同时又将部分收益再投入推动文化，是一个可持续发展的商业形式，势将掀起零售业改革。

上海K11商场面积3.8万平方米，办公楼面积8.1万平方米，由原香港新世界大厦翻新而来，斥资4亿元，历时2年半。郑志刚指出，翻新后，商铺租金增长70%，办公楼租金亦增长30%，增幅还未计算销售额的分成收入增长，预计5至6年即可回本。

 拟10亿美元打造19项目

郑志刚称，香港K11的营收翻一番，令他有信心将模式带到内地城市，惟能否植根当地，则取决于是否足够本土化，需要因应而变。他计划将K11推向北京、沈阳、青岛等11个城市，5至6年后实现共19个项目，包括14个购物中心以及5个写字楼，总面积达160万平方米，预计投资约10亿美元。希望届时零售店铺每月有超过200亿人民币的销售额，及3.5亿人流。

内地零售市道吹淡风，为何还费时费力押注在商场？郑志刚表示，消费者并非没钱，而是更加审慎。市场愈发细分，必须找到自己独特的value proposition（价值定位），通过差异化竞争取得优势，K11正是由此概念孕育而生。

有见年轻一代顾客对旧商场模式厌倦，本身对艺术情有独锺的郑志刚，便构思建立一个品牌，既通过非牟利活动，推动文化艺术，又通过商业平台使普罗大众感受新颖及独特的购物体验。商业和艺术向来难两全，上海K11却成功融合两者。其商场部分出租率达100%，共有120个店铺，每月人流100万，店铺日均收入在20至40万元人民币。

 全数租出每月人流百万

新世界在中国未来发展是否都将K11作为重点？郑志刚表示，中国内地仍处在发展阶段，并非所有城市都可接受新的概念和模式，不可一概而论。

对于香港政府的一手住宅销售条例，他直言发展商需要时间消化，但上个财政年度已经过去，7月又非卖楼旺季，公司目前无压力，就算花费时间摸索，之后亦可慢慢补回。他同时不认为美国退市是负面，反而觉得外围消息清晰有利于楼市，最关键看清需求存在与否；而400至500万的楼花销售不错，反映市场对住宅需求仍旺。