一封内部信

7月1日，在拼多多上市即将满两周年之际，黄峥发布了一封内部信。

信中主要表达了三个意思：

第一，从7月1日起，黄峥将不再担任公司CEO，职位由公司联合创始人、CTO陈磊接任。

第二，黄峥继续担任拼多多董事长，未来将花更多时间去制定公司中长期战略，研究和完善合伙人机制，从制度层面推进拼多多再上一个新台阶。

第三，黄峥将和创始团队一起，拿出约占公司总股数10.11%的股份，用来成立慈善基金，以及激励公司未来的管理层。

值得留意的是，根据最新SEC文件显示，黄峥在拼多多的个人持股比例，从今年4月的43.3%降至29.4%，减少了13.9%。

拼多多与阿里的缠斗还未分出胜负，在这关键时刻，黄峥又是卸任CEO，又是宣布放弃股权，外界不免疑惑：在这一系列看似“急流勇退”的举动背后，黄峥究竟在想什么？

 黄峥不想当首富

对于黄峥的后退，外界看得到的原因是，他将从“事无巨细”的日常业务中抽身，去专注把握拼多多的长期战略方向。

不过，拼多多的一位内部员工在看到最新调整后说，“黄峥是坚决不要做首富。”

这一层原因外界不易知晓，但是拼多多内部对此早已心知肚明。

自从拼多多上市以来，黄峥的身价涨跌一直被人紧密关注。

半个月前，受618刺激，拼多多市值成功破千亿，达到1048.88亿美元。

根据福布斯实时富豪排行榜，年仅40岁的黄峥身家达到454亿美金，折合人民币3210亿元，首次超越马云（439亿美元），成为中国第二大富豪。

距离超越中国首富马化腾（515亿美元），黄峥仅剩一步之遥。

一时间，媒体报道纷至沓来，黄峥被推上了“超越马云”的风口浪尖。

100多年前，中国前首富胡雪岩曾说过：“当事情太顺利的时候，需要更加格外小心。”

受段永平影响，黄峥为人处世一向低调，拼多多内部员工表示，他对“富豪”之类新闻的厌烦程度可想而知。

如今，放弃价值1000亿股份的黄峥，与马化腾相差了一个丁磊或者张一鸣的身价，他又回到了第三的“安全位置”。

 “本分”拼多多

2018年7月27日，成立仅34个月的拼多多赴美上市。

在此之前的6月30日，黄峥在发布的致股东信中提出，拼多多的核心价值观是“本分”。

他对“本分”的解释是，专注于为消费者创造价值，“我们可能不被理解，但我们总是出于善意，不作恶”。

两年之后，在卸任CEO的内部信中，黄峥再次提到“本分”文化，要让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。

什么是拼多多独特的命运？

“十多年前，我们刚开始线上创业时，零售市场‘控货+流量’的逻辑还是主流，在实践的磨砺中，我们看见了‘普惠+人为先’的未来。

五年前，我们在端午节期间的一次失败大促，反而使得我更加相信‘拼’这一模式，能有效聚集人的需求，在未来必然创造不一样的社会价值。”

也即是说，拼多多的本分，是要始终围绕“人”的需求去展开服务。

与绝大多数创业者不同的点在于，黄峥关注的不是去满足所谓的“高净值用户”。

曾经有媒体采访黄峥，问拼多多未来是否会考虑品牌升级。黄峥提出了三个观点：

“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆人可以用厨房纸巾，吃好水果。”

“只有在北京五环内的人才会说这是下沉人群。我们关注的是中国最广大的老百姓，这和快手、头条的成长原因类似。”

 中国电商江湖归于平静？

电商三巨头之间的缠斗已经无甚新意，除了消费者已经厌倦的补贴和打折，电商直播的真实效果始终存疑。

马云退休了，刘强东在不断削弱自身对京东的影响力，如今黄峥也选择后退一步，去考虑拼多多更长期的发展。

未来的中国电商江湖，会归于平静，还是会静待时机，掀起另一场新的腥风血雨？

值得留意的是，在这封卸任内部信中，以及此前的很多个场合，黄峥都曾提到，“Costco+迪士尼”是零售消费市场的未来。

什么意思？

Costco是美国第三大、全球第九大的零售公司，它的核心价值在于，为用户提供高性价比的商品。

迪士尼则伴随了大部分人的童年到成年，讲到迪士尼，大家能想到的是快乐。

新零售的未来，一方面是划分不同圈层的用户，为其提供不同的商品，另一方面是把这些数据开放给工厂和商家，让他们去生产满足不同消费者需求的商品。

与此同时，新零售要将娱乐融入购物的过程中。如今的电商直播，其实也只是“迪士尼”模式的一个落地形态。

值得留意的是，淘宝将电商直播带火，如今各大电商巨头都在迅速跟进，然而拼多多却并没有太大动作。

黄峥后退，未来在娱乐购物方面，拼多多或许会给消费者带来新的惊喜。