■ 进入“将崛起”的部门

刚进入一家新公司，我该怎么选部门？要选现在的核心单位，加入主力部队，还是找虽然目前编制小，却有未来成长性的新部门？

选择从哪里开始你的职业生涯，不仅会影响你的进展速度，也关系到你能走多远。有一项调查针对公用事业中3,500名员工里的338位主管（非外来空降，都是内部晋升），发现部门的权力大小会影响薪水成长速度——权力愈大的单位，成长速度愈快。这项研究也发现，在权力大的部门服务的主管，例如营运、经销、客户服务，换工作时，比较可能会继续待在权力大的部门。

不过，在选择从哪开始建立权力基础时，许多人常误认公司当前核心业务、技能或产品的部门，就是最有权势的部门。这不一定是明智之举，因为今天最重要的部门或产品，不见得未来仍最重要。所以，如果想平步青云，不妨去耕耘未被开发的处女地，可以让你在阻力较小的情况下壮大自己，在明日之星的领域建立权力基础。

安‧摩尔2002年当上时代集团的董事长兼执行长，并多次入选《财星》杂志商界50大最有权势女性。摩尔在1970年代末期毕业于哈佛商学院，她不像其他同学踏上顾问界或投资银行圈，而是从录取她的工作中，挑了一个“薪水最低”的工作，进入时代集团的财务部门。做了一年MBA典型会做的财务分析工作之后，摩尔企图在集团中找到自己的核心角色。她调到《运动画刊》，当时有线电视部门看来像大势所趋，相形之下，杂志正逐渐式微。但摩尔创办了一份给孩童看的《运动画刊》，之后再调到《时人》杂志，1993年被任命为《时人》的总裁，并让其原本就很好的业绩更加亮眼。

摩尔的成功，来自于她在一个“逐渐式微”单位表现突出，也来自于女性竟能入主男性运动杂志，大大有助提升她的能见度。她挑了一条与众不同的路，对事业成功有决定性影响。

■ 不乖！主动让自己被看见

部门中的同事总有先来后到，争取表现与升迁时，我该不该考虑其他资深前辈，采取比较保守退让的态度？

成功不仅要靠自己努力，也要看你有没有能力让有权位的人（例如老板）在事业上帮助你，让他们乐见你成功、拉你一把。要让别人雇用你、拔擢你，就得先让他们注意到你，所以你必须做些能凸显自己的事。而要做到这一点，得先摆脱“突出来的钉子会被榔头狠狠敲下去”的观念。

不要害怕自己与众不同，更不能假设上司都知道你完成什么工作。如果你的资历浅，尤其要确定上司知道你都做了些什么，而最好的方法就是“直接告诉他”。定期去问主管，看看他认为哪部份工作最重要？他觉得你应该做些什么？求助以及征询意见，也是和主管打好关系的好方法。

■ 第一印象以量取胜

一旦决定成为这个组织的一员，我该怎样经营自己的人际关系，才能有一个好起点？

旁人都是从最初几秒的接触中，对你形成第一印象。印象的形成，不只根据对你的相关讯息、工作上的表现，也根据一开始从你表情、姿势、声音、外表的判读。一项研究发现，人们在最初百万分之11秒形成的判断，与接下来不管接触多久所做的判断，相差无几，亦即人们只需要极短暂接触，就可形成合理的既定印象。既然第一印象的形成如此快速又难以改变，所以有两件事很重要：

如果发现你正处于一个有形象危机的情境，人们对你没有正面评价，通常上上策是离开，另寻其他机会。

由于印象在很短时间内就会形成，而且有很多无从掌控的因素，所以应该尽量现身于各种不同场合，以量取胜。

如果你是有能耐的人，历经很多不同场合及时间的考验后，你的能耐一定会被看见；但如果你的曝光不多，别人只能凭一次接触来论断你，如此势必会流于随机、不够准确。也就是说，不管你个性是外向还是内向，都应该多制造跟别人接触的机会，大量曝光。

■ 表演出“权威感”

开会时，我总希望大家更重视我的意见，也彰显出自己的能力。但因为是新手主管，表现总显得缚手缚脚，容易让人质疑我的决策。我该怎样让自己显得更有分量？要给人有力的印象，就得练习传达出“权威”。持续练习表现权威感，会带来3种效果：

经过一段时间后，尽管原先只是“做做样子”，但久而久之，你也会愈来愈像自己装出来的模样——有把握、有自信、更坚定相信自己所说的话；

你所表达的情绪会影响周遭的人，因为情绪是会传染的；

情绪和行为会让人自我感觉良好，如果你微笑，别人也跟着微笑，你就会觉得快乐。

回想过去成功传递出权威感的情境，可以让你找回当时的感觉，并表现出来。如此一来，你的“表演”就不会沦为不真诚，不是在展现根本就没有的情绪，而是汲取内在真正的感受。

还有几个举止要注意：笔直站挺，不要慵懒无力；向前面对着别人，是有权威的姿势，尽量靠近别人站立也是；相反的，背对着别人或后退远远的，则会有反效果。双手绕圈或摆动手臂会减低权威感，手势应简短有力，但不要做个没完。直视别人的眼睛意味着诚实与直率，视线往下则代表怯懦；视线飘到别的地方，会让人以为你在掩藏什么。

■ 从小处无中生有，创造影响力

我知道做事要容易成功，必须得到同事支持。但我担任的只是基层工作，没有资源又没有权力，大家怎么会站在我这边？

虽然权力主要来自职位，以及这个职位所掌控的资源，但即使处在没有资源的位置，你依然可以“无中生有”，替别人带来资源，创造你的影响力。有时候，只需有礼貌、愿意倾听，就足以建立让人日后愿意帮助你的友谊。大多数人都喜欢谈论自己，所以当个称职的倾听者，并问问别人感受，是既简单又有效的方法，你只需动用人人都有的资源“时间和注意力”，就可创造权力。

如果你现在还不是有权有势的人，那大概有很多时间，请运用这些时间来善待别人，并去参加对别人来说很重要的活动。把小事揽下来做，可以让你取得权力，因为一般人通常很懒或没兴趣去做微不足道的小事。如果你起身去做，而且做得非常好，这些看似微不足道的工作，也可以成为某些权力的重要来源。

此外，主动发起一些活动来创造资源，像是找人来演讲、筹办会议、居中牵线、打造一个场所让人方便彼此认识、学习有趣的东西，不仅会让别人感激你的努力，同时你也能帮助自己变得更重要。

■ 成为人脉集散地

我知道人脉就等于机会，也希望累积自己的人脉资产。但是“人脉广”的前提一定是“好人缘”吗？我该从哪里开始？

人脉会影响事业成就感、薪水、加薪，而最重要的两个建立人脉方式就是：维系外部人脉、与内部人接触。人脉会增加你的能见度，继而提高你的权力和地位；权力地位一提高，就更容易建立人脉、维系人脉。

其实，建立人脉并不需要花太多时间和努力，主要是得花心思和规划。最理想的人脉结交策略是，认识一大堆来自不同圈子的人，尽量加入各种不同产业的组织；而且地理位置要分散，不见得一定要跟这些人很熟或密切往来。位于人脉网路的中心位置是很重要的。研究显示，中心位置可以带来很多好处，包括取得资讯、获得正面评价，还有较高的薪水。

人脉并不完全等同于人缘，与其在乎有多少人“喜欢”你，不如时时检视你在其他共事者心中的分量。比方说，他们认不认为你是他们寻求建议或帮助的对象？有多少沟通是经你之手？

■ 遇到挫败，讲给别人听

竞争中总是有输有赢，遇到挫败、或是中暗箭而觉得委屈时，我应该如何回应？如何在最短时间内整理好自己的情绪？

在竞争中战败，许多人第一件事就是责备自己，如果想坚持下去并且振作起来，就必须先停止自责。克服难堪情绪的最好方法，是尽快把事情的来龙去脉讲给周遭的人听。你会发现，原来支持你的人比你想像还要多，而且别人不只不会责备你，还很乐意帮助你。此外，讲的次数愈多，你的情绪波动会渐渐变小，然后逐渐接受这件事。不管发生什么事，尽量别让自己的情绪受影响，这样才能有清楚的脑袋，对下一步做策略思考。

不过，陈述的时候，不要只是忙着诉苦，寻求安慰，因为一般人都会想跟赢家攀上关系。在你遭受厄运打击、最需要帮助的时候，更应该表现出“最后的胜利一定是我的”，接下来才能获得别人的协助。你必须展现出足够的实力和不屈不挠的精神，才不至于让可能的盟友认为帮助你是白忙一场。运用这种方式，不仅能强化大家心中“你将成为赢家”的印象，覆写掉目前短暂的失败，它更可以成为自我应验的预言，让你有更大的信心迎接未来。