门口突然一阵骚动，袁亚非来了。

 引发骚动的是一直守候在旁的记者们。自从三胞集团去年陷入流动性危机以来，袁亚非就成了财经记者们追逐的目标。

 3月3日晚，在由《经济日报》社主办，《中国企业家》杂志社和《经济日报》中国经济趋势研究院共同承办的“两会沙龙”上，全国政协委员、三胞集团董事长袁亚非就2019年经济形势发表了自己的看法。

 袁亚非认为，2019年不能简单判断是好是坏，这是新旧发展模式、新旧动能转化的一年。在他看来，中国经济发展到如今的规模，无法再用原来的模式；当国家在宏观层面进行调整时，会给企业在微观层面带来一些机会，企业应该随之调整。

 三胞集团最初主营业务是IT连锁、信息制造与信息服务产业、金融、房地产，袁亚非也常常被调侃为“卖电脑发家”。而过去几年，三胞集团开始更多地关注民生、消费、居家养老等领域。

 袁亚非还聊到了互联网思维。据称，这是一个他思考了多年的命题。他认为，对传统企业来说，互联网思维不仅是技术的赋能，还是思维观念的赋能。

 “互联网思维，就是用数据的对称，去取得不对称的价值。”袁亚非总结道。

    以下为袁亚非口述实录：  

 有话说，这是最好的时代，也是最坏、最糟糕的时代。今天这个沙龙的题目很好，“攻坚2019：底气和信心”。下午听了（全国政协）汪洋主席的讲话，汪洋主席讲的意思跟你们的意思有点像，2019年是未来100年新时代的关键一年。

 之所以是关键之年，坦率讲，中国经济30年的发展，摸着石头过河，发展到这么大规模，到世界第二大规模的阶段，现在可以这么讲，可能全球也不像中国这样再用原来的模式发展，中国自身也没有办法用原来的模式发展。

 我1993年从机关出来创业，年终讲话的时候我讲，没有国家的发展，就不可能有我们现在的规模。但是现在国家调整了，我们顺应着恐怕也要进行调整。这个调整也是你的一个机遇，我想是难得的一次机遇。国家都调整了，世界都调整了，你不调整，我估计你的问题慢慢会更大。所以三胞也进行了调整，更多地关注民生、消费。

 三胞在做居家养老服务，目前应该已经是全球比较大的，1700万老年人的福利，就是通过远程的这些技术、IT技术进行养老的服务。中国的未来的老年人，我们认为增长的速度会越来越快，我们原来的目标是3年之后要做到3000万老年人的居家养老服务。

 刚才大家都讲到，关于14亿人口的市场，任何一个方面做好了，都会成为一个在全球来讲比较大的企业。当时在以色列，我们是最大的雇主，有8000名员工在以色列，他们的养老企业是我们的企业。我记得去投资的时候，对方当时觉得非常奇怪，说一个中国人怎么可能来以色列来发展养老企业呢？我说，以色列的人口还不如我们上海的老年人口多，我们缺的是技术，中国人没有老过。在1949年之前、解放的时候，中国人平均寿命40多岁，中国人不会有老。

 我做养老，刚开始都赔钱。我们刚开始简单粗暴，开一个敬老院，为他提供服务，跟政府要钱、补贴，很简单的一些粗暴的方法做养老。做来做去不挣钱，后来发现，以色列这个企业很赚钱，我们就去研究。研究以后发现，他们是用远程的技术，用远程的医疗，用一些新的IT技术来控制，这样这个企业慢慢很赚钱。后来我们把这个企业买了过来，用它的技术，赋能我们过去做养老的企业。

 互联网的问题，不仅仅是互联网这些技术的赋能，互联网到今天，我一直认为是一个观念问题。到底什么是互联网思维？我琢磨了很多年，也问过很多人。有一次我还问过小米的雷军，正好那年他跟我坐在一块。后来我想了想，真正的互联网思维，我觉得可能在传统的企业里不仅是技术的赋能，而是思维观念的赋能。

 你想想，我们在多少年前怎么可以想象，比如说十几年创业搞出一个东西来搞得还挺好，小伙子拿一个电脑就创业，就可以融到很多钱，这在很多年前是很难想象的一个事情。互联网思维更多是人的私欲更加膨胀，如何满足人的私欲，让人的积极性更加调动。

 我问过不少互联网大咖，能不能用一句话，告诉我什么是互联网思维。真的搞不懂。很多人认为我考他，真的不是考他。后来我总结，互联网思维，就是用数据的对称，去取得不对称的价值。