说实话，这年头敬业的员工不多，多少人在其职不谋其事，多少人吃饱了混天黑，尤其是女性员工，敬业的人真是少之又少。"公司又不是我的，工作再认真有什么用？""干得差不多就行了，何必那么较真儿呢？"很多人长期抱有这样的观念，对工作极少全身心投入，在"工作不值得做优秀"潜意识的作用下，她们对自己的不敬业表现得心安理得。

你可以不是最专业的，但一定要是最敬业的：专业体现工作的品质，敬业则体现工作者的品质--工作者的品质决定了工作的品质。

DB公司在国外的CEO准备来华访问，DB公司中国区总裁何好德发出了一系列"接驾"命令，其中最值得人们关注的一条命令就是，要对DB中国区总部所在地--上海办事处--进行装修。

何好德的命令一下达，人力资源总监李斯特就像接手了一块烫手的山芋。

要装修，就得需要提前对工程费进行预算。对于李斯特来说，这方面最专业的人非助理行政经理玫瑰莫属。从玫瑰口中，李斯特得到的数据是"450万"。李斯特这个大笨蛋，他马上把该数据上报给了老板何好德和分管财务的VP（副总裁）。李斯特已经到了混日子等待平安退休的最后阶段，他要做的就是在工作上不出娄子。这个"450万"的数据，李斯特不是随便上报的，在他看来，玫瑰的专业水平硬得跟钢板一样，她提供的数据，绝对错不了。

何好德问李斯特，需要多长时间完成装修项目。李斯特把玫瑰的话原封不动地转告给老何。李斯特一定在心里偷偷得意，幸好有这个专业又能干的玫瑰。

但是，当李斯特想拿装修这件事当"脑筋急转弯"来考杜拉拉时，杜拉拉却有板有眼地分析出，装修总预算是750万--比玫瑰的预算整整多出300万。这话让李斯特从后脖梗凉到了脚后跟。李斯特吓坏了，他必须去找玫瑰谈话。他心想，这杜拉拉说得很有道理，可是玫瑰的专业水平在杜拉拉之上，她没道理分析不出来啊！

李斯特想歪了，他以为玫瑰另有所图，于是打定主意要满足玫瑰一把。事实并非如此，当李斯特满足了玫瑰（委之以重任）时，玫瑰用一周的时间写了一份方案交给了李斯特。玫瑰的专业水平是没说的，李斯特没有任何怀疑的理由。尽管此前李斯特已经和拉拉有过交谈，但李斯特认为玫瑰比杜拉拉更专业。让这个憨老头儿没想到的是，报告被总部打回了，不满意的理由很多，说白了就是这老头儿办事不力。

多亏李老头儿脑子好使，马上重用杜拉拉。这步棋走对了：杜拉拉虽然不是这方面最专业的人，但她绝对是最敬业的那个人。何以见得？因为她知道上海办的家具已经使用了8年，交换机系统也已经用了10年，全都过了使用年限；她分析DB上海办在未来的面积将会增加10%，将由4500平方米增加到5000平方米左右。这些完整而清晰的数据，不仅仅是"专业"就能提供得出来的，这还需要高度的"敬业精神"。

就在玫瑰休假，躲清闲的时候，拉拉把手上的工作打理得井井有条。在这之前，李老头一直对拉拉没有信心，认为拉拉太嫩，总是对拉拉的表现打上几个大大的问号。但最后，拉拉还是把工作圆满地完成了，这为她在DB公司日后的加薪、升职开了一个好头。

不够专业但敬业的杜拉拉，战胜了专业但不敬业的玫瑰，杜拉拉这小妞赢了！

敬业！你就得把老板的公司当成自己的公司，把老板的事业当成自己的事业。如果你真的这么做了，老板不是瞎子，他会看在眼里、记在心里的。只有在工作中不和公司斤斤计较，你才能在要求加薪或升职时理直气壮。

有人说："只有能力不足的人才需表现得敬业，说得好听点，是'勤能补拙'，说得难听点，就是'才不够，德来凑'，我辈业务骨干脑子好使，资质优越，玩儿着就把活儿干好了，还需要'悲情'地敬业？"

错！有多少人自恃专业水平过硬，牛得不行，却因不够敬业而被公司"请"回家。

刘女士在面试会上侃侃而谈："我是××专业毕业，工作后进入对口单位，工作经验2X年。"面试官觉得她是此职位最理想的人选，便委以重任，结果因为一点小事，刘女士把事情搞得一团糟。所有的事情她都门儿清，但是她却不够细心，也不够认真，最后，刘女士不得不黯然离开该公司。当一个人不敬业的污点盖过了她专业的光环时，此人的优点就不存在了。

但是冯女士不一样，她在同事中间绝对算不上专业度最高的，因为她是"半路出家"。但是，她有高度的敬业精神。老板交给她一份超额的任务量，说"今天最好完成"，到了下班时间，所有的员工都拍拍屁股走人，而冯女士却一个人在加班，直到把手上的工作做完。毫无疑问，像冯女士这样的员工，没有哪个领导不喜欢，也没有哪家公司会赶她走人，哪怕她工作得不够完美，她的技术不够硬，她的学历不太高，她的脸蛋不够漂亮。