第一项工作是：面试结束后的集中录用决策。

HR要做好三点：A、大家迅速决策；B、70分求才法看优点，无原则性问题和错误可忽略；C、听取用人部门直接领导人意见，大家妥善做出录用决策。

第二项工作是：背景调查。

这往往是人力资源部门的工作，HR在做背景调查时，首先要看有无必要性，如有必要，在调查时要征得求职者的同意前提下进行，再调查求职者曾经工作的单位直接上司、部属、同事、客户等相关人员的评价，在调查时要注意措辞和方法，尽量能征得对方理解并支持。

第三项工作是：录用前薪资洽谈与录用通知发布。

大多数企业薪酬有明确标准，但有些高级人才不一定能接受，需要进行相互沟通洽谈。此项工作HR在进行时要尽量满足求职者的需求，使求职者感到被认可和尊重是前提，不能草率完事。在达成一致协议时，重要岗位除了口头通知入职者上班时间和报到方式外，最好颁发红色聘书以示重示。

第四项工作是：入职后的跟进工作。

新员工入职后不是招聘工作的结束，应该对新员工做好人员认识引见、部门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展开、每周座谈与心理了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，才算招聘工作的结束。

从上面四项来分析，每当招聘结束之后，HR们面临的问题其实是很繁冗，而且有时候会影响整个流程的时效。其实在如今社交网络发展近况来看，完全可以利用起来这个功能。比如在若邻网上，使用若邻档案挂件，在你的微博上选择性的公开或者不公开自己的档案。公开之后，可免费查阅信息。可以通过人脉频道了解到更准确更客观的信息，而且在个人档案中，个人信息真实性达到100%。在信息发展快速的这个时代，最重要的就是时间和效率，如果能最有效而且在最短的时间内了解和获取到最新最真实的信息，对于招聘方及求职者来说是非常有意义的。